I4Action – keeps an eye on your business Werknemers tevredenheid Werknemers tevredenheid Resultaten Productiviteit Duurzaamheid relatie Duurzaamheid relatie.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Advertisements

Wat is VLM? Succesvol ondernemen met je medewerkers
Van A naar (nog) Beter Beheersen van Ziekteverzuim
In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal.
 Evolutie • Familiebedrijf °1948, derde generatie • 50 winkels • Omzetgroei van 294% (63.500/21.600); • Marge + 3%, EBITDA X 5, tewerkstelling.
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
Mobiliteit en Loopbaan
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
© DUOjob ® Winst maken met flexibiliteit 15 mei 2003, Mierlo.
1 UITGAAN VAN POTENTIES WERKEN AAN EXCELLENTE KINDEROPVANG.
kerncompetenties Kerncompetenties =
Human Capital & Strategic Personnel Planning
WERKVELD ARBEIDS- en ORGANISATIEPSYCHOLOGIE LES HR-afdeling
De kracht van Pylades B.V. Pylades is een integrale ICT dienstverlener op het gebied van Dynamics AX, CRM, SharePoint, Business Intelligence en software.
Opdracht 5 HRM in de praktijk: Centric Managed ICT Services Strategisch Personeelsmanagement (SPM) Groep 7: M. Strate M. van Limburg J. Luijrink B. Luttikhuis.
SPF SANTE PUBLIQUE, SECURITE DE LA CHAINE ALIMENTAIRE ET ENVIRONNEMENT 1 Introduction Journée d'étude e-HR: un rêve ou un cauchemar ?
Medewerkersenquêtes en kwaliteitszorg Netwerk kwaliteit lokale besturen & Netwerk kwaliteit Vlaamse overheid Piet Cosemans Kwaliteitsmanager.
Stellingen TNO/CBS Workshop Dynamiek op de Nederlandse arbeidsmarkt. De focus op kwetsbare groepen. 3 maart 2011.
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Opleiden van medewerkers
Welke mogelijkheden biedt ICT voor een onderneming ? William Mosseray Chief Strategy Officer - Belgacom.
Problems are our friends, (problems are inevitable, you can’t learn without them) (Michael Fullan)
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
Date Human Resource Services Welkom bij de PwC.
© de vries business consultancy, 2008
Reorganisatie = (tijd)verspilling
Opleidingen. Doel? Mensen uit kansengroepen ondersteunen bij het verwerven van competenties die nodig zijn voor het vinden, behouden of verbeteren van.
Sjiera de Vries Lector Sociale Innovatie en Verscheidenheid Sociale Innovatie.
Centrale facilitering van personeelsprocessen
VTO, de brug van oud naar nieuw KENNISOVERDRACHT bij het departement Leefmilieu en Infrastructuur.
Hoofdstuk 7 ERP-systemen: human resources Enterprise Resource Planning © Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner.
Methode Strategisch personeelsmanagement
Organisatie van de HRM-functie
NOODZAAK Vragen personele vraagstukken binnen de sector om een betere profilering op de arbeidsmarkt? Bart de Zwart A&O-fonds Waterschappen.
Aanleiding Potentie is intern en extern aanwezig Groei Stabiele omzet Meer klanten en dan ook meer efficiency Nov, dec is stille periode. I.c.m. Blessure.
PIJLERS VAN EEN MANTELZORGVRIENDELIJK PERSONEELSBELEID.
Personeel en organisatie
Human Capital Management als de core business van de HR professional ! Donderdag 7 april 2011 Parkstad Limburg Theaters Heerlen.
1 Hoe kan HRM een bijdrage leveren aan het omgaan met de economische crisis? Is de crisis voorbij?
Naar een optimaal HR - beleid
Consulting in de praktijk Gast college-cyclus Rivio Rotterdam voorjaar 2006.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Omzetprognose AOC Oost Robbert Oosterom Doelstelling Aan het eind van deze les moet je een omzetprognose kunnen berekenen.
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Functies Rollen Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Taakgebied 2 Taakgebied 1 Taak … Taak 2 Taak 1 Rol … Rol 2 Rol 1 Functie … Functie 2 Functie 1.
1 Cultuur Profielen & Programma’s GEDRAG Visie op leiderschap persoonlijke beleving business strategie transfer.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
JOBCOACHING vzw VOKANS UNIZO 19 april Vokans vzw Visie en missie VisiePermanente vorming Participatie arbeidsmarkt Fundamenteel recht.
INTEGRAAL PERSONEELSBELEID CED-Groep. Visie Missie Doelen Gespreks- cyclus en beoordeling Personeels- beheer Management en Organisatie Loopbaan- management.
Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch.
Leidinggeven voor eerste verkoper Hoofdstuk 4 Personeel en planning.
HRM-praktijkmonitor Ontwikkelingen in de activiteiten en competenties van de HR- professional resultaten januari 2015 Dr. Leni Beukema.
Synergy Enterprise waar het voor bedoeld is!
Ef.
27/10/2016 Medische zorgen bij de politie Opportuniteiten voor uitbesteding, rationalisering en vereenvoudiging DGR.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Ambulancezorg Branche kengetallen 24 januari 2017
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
De deel economie en de arbeidsmarkt
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
VAN AFSPIEGELINGSPRINCIPE TOT ADVIESAANVRAAG
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Human Resources Accounting
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Van Human capital management naar inclusief HR Prof. Dr
Transcript van de presentatie:

i4Action – keeps an eye on your business Werknemers tevredenheid Werknemers tevredenheid Resultaten Productiviteit Duurzaamheid relatie Duurzaamheid relatie Ziekteverzuim Verbetering werkomgeving Verbetering werkomgeving Doorgroei- mogelijkheden Arbeids- voorwaarden Arbeids- voorwaarden Kennisniveau medewerker Kennisniveau medewerker Opleidings- niveau Branche- ervaring Branche- ervaring Training/ cursus Training/ cursus Het Oorzaak-Gevolg -diagram voor Human Capital Ontwerp Bi4HRM

i4Action – keeps an eye on your business Ontwerp Bi4HRM VraagstukkenKengetallen Productiviteit Omzet Planrealisatie Taakrealisatie Capaciteit Personeelsomvang Personeelssamenstelling Effectieve arbeidstijd Kwaliteit Competentiefit Kennisfit Potentieel Behoud Verloop Diensttijd Tevredenheid Personeelskosten Loonkosten Inleenkosten Out-of-pocketkosten 5 universele beleidsvraagstukken en hun kengetallen

i4Action – keeps an eye on your business Ontwerp Bi4HRM PerspectiefResultaatgebiedSuccesfactorenStuurgetallen Resultaten Arbeidsproductiviteit Personeelskosten Omzet Inleenkosten Omzet per FTE Inleen/Kernbezetting Klanten Capaciteit Kwaliteit Behoud Effectieve werktijd Competenties Binding Verzuimpercentage Beoordelingsscore Tevredenheidscore Verlooppercentage Interne processen Instroom Ontwikkeling Selectie Mobiliteit Vacatureduur Functieverblijftijd Horizontale mobiliteit HRM Strategie Kwaliteit Strategische HR planning Competenties P&O P&O-beleidsplan P&O-tijd besteed aan veranderingsprocessen Competenties P&O-team HR kwaliteiten lijnmanagement Voorbeeld van een HR-MAP