Overheid en bedrijfsleven; haat en/of liefde? Carolien Gehrels ARCADIS Europees directeur grote steden 19 januari 2014.

Presentatie over: "Overheid en bedrijfsleven; haat en/of liefde? Carolien Gehrels ARCADIS Europees directeur grote steden 19 januari 2014."— Transcript van de presentatie:

1 Overheid en bedrijfsleven; haat en/of liefde? Carolien Gehrels ARCADIS Europees directeur grote steden 19 januari 2014

2 Nieuwe verhoudingen? Lokale overheid Lange termijn Collectief belang Stabiel / bureaucratie ………………….. Bedrijfsleven Korte termijn Eigen belang Dynamisch / Ondernemerschap..………………… ? ?

3

4

5

6

7

8 Even zelf invullen naar eigen ervaring ? Weloverwogen machtsbalans: publiek – privaat, top down – bottom up, formeel – informeel Gemeenschappelijke succesfactoren / doelstellingen: economische groei / verdeling van welvaart / aantal banen / talent / aantrekkelijkheid van de stad Verschillende doelgroepen: burger, klant, kiezer, aandeelhouder, consument Afgesproken rolverdeling, situationeel bepaald Nieuwe verhoudingen

9 Rolverdeling situationeel afhankelijk Wat maakte NL zo rijk in de Gouden Eeuw en waarom waren we in 1667 het rijkste land ter wereld? Waarom waren we in 1814 het armste land ter wereld? Laat de markt doen wat de markt kan doen en laat de overheid doen wat de overheid moet doen (vishandel) Nieuwe coalities cruciaal voor succes

10 Toenemende internationale concurrentie tussen steden; de strijd om bewoners – bezoekers - bedrijven Toenemende lokale autonomie door decentralisatie, verschuiving van fysiek naar sociaal domein Veranderende vraag naar kantoren, woningen, hotels, voorzieningen (winkels!) Toenemende schaarste aan ruimte, energie en grondstoffen Zware budgettaire opgaves Nieuwe coalities cruciaal voor succes Noodzaken overheden en bedrijfsleven tot samenwerking en vernieuwing Vele nieuwe vormen van samenwerking: Economic boards Platforms / denktanks / strategieteams / coalitions Multiple transformative purposes (sustainability, groei innovatie samenwerking)

11 Drivers and differentiators? Wat zorgt ervoor dat juist deze steden groeien en andere niet? Wat heeft dat te maken met de rollen van overheden en bedrijfsleven? Voorwaarden De systemen van de stad functioneren De machtsverdeling en de investeringskracht zijn voorspelbaar en betrouwbaar (gemeenteraad?) Er is overeenstemming over de waarden (basiswaarden / onderscheidende waarden) Er is lef en de moed om te sturen en investeren Welke steden zijn en blijven succesvol?

12 Confidential Business Information © 2014 ARCADIS 12 Gezamenlijke analyse van de stad (nu / over tien jaar) Systems Mobility, housing, energy, water, food, health, education, air quality, culture, waste… urbanism! Local leadership Global craftmanship Governance and investment power Top down-bottom up, public -private, formal - informal Basics: Health and safety Prosperity Quality of life Inclusivity Transparency Sustainability Identifying: Creativity Innovation Spirit of commerce Port city Industrial city Green city Connected city Flower city, ….. Values Courage of decisionmakers

13 40mio 25mio 10mio 2030 population New York Mexico City Los Angeles Luanda, Angola Its population is expected to grow to 10,4 million in 2030, from 5.3 million in 2014, the fastest growth rate among the 2030 megacities. Lagos and Kinshasa are close behind Cities with a projected 2030 population of more than 10 million Pop. decline 46% or more 31-45%16-30%+0-15% Change in population from 2014 to 2030 Bogota Lima Lagos Kinshasa Johannesburg Cairo Buenos Aires Rio de Janeiro Sao Paulo Moscow London Paris Istanbul Tokyo Osaka Tokyo and Osaka Both are expected to lose population due to low birth rates and declining immigration Karachi Delhi Lahore Ahmadabad Hyderabad Mumbai Shenzhen Tianjin Beijing Ho Chi Minh City Manila Bangkok Kolkata Dhaka Bangalore Jakarta Chongqing Guangzhau Chengdu

14 Cities with a population of more than 1 million

15 Berlijn

16 Rome

17 x London

18 x Parijs

19 Amsterdam

20 Bedrijfsleven vasthouden door centripetale kracht! (er is veel centrifugale kracht) Ondernemerschap stimuleren Steden als laboratoria voor nieuwe metropolitane oplossingen Ruimtelijke inrichting met aandacht voor compact, leefbaar, groen, kwaliteit, (water)- veiligheid Verbondenheid van de kernen van de steden door verbeteren infrastructuur Talent aantrekken en vasthouden door internationaal aansprekende en aantrekkelijke universiteiten en hogescholen Kunst en cultuur van wereldklasse vanwege de verbeelding en de verbinding ……………. Nieuwe verhoudingen leiden tot een krachtig Nederlands polycentrisch stedenlandschap

21 Confidential Business Information © 2014 ARCADIS 21 Imagine the result