De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

100% dienstverlening voor toezichthouders Hogere (maatschappelijke) eisen aan toezichthouders Meer behoefte aan permanente educatie Toenemend belang kennis.

Verwante presentaties


Presentatie over: "100% dienstverlening voor toezichthouders Hogere (maatschappelijke) eisen aan toezichthouders Meer behoefte aan permanente educatie Toenemend belang kennis."— Transcript van de presentatie:

1 100% dienstverlening voor toezichthouders Hogere (maatschappelijke) eisen aan toezichthouders Meer behoefte aan permanente educatie Toenemend belang kennis informatietechnologie Hogere eisen aan diversiteit in de volle breedte Meer toetsen op geschiktheid Meer verantwoordelijkheden Groter reputatierisico Toenemende bestuursaansprakelijkheid Trends Partner in Toezicht Gustav Mahlerplein MS Amsterdam

2 Board Evaluaties Samenwerking Raad van Toezicht Samenwerking Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Rol van de voorzitter Voor toezichthouders, door toezichthouders Uitgevoerd door twee partners, waarvan één professioneel bekend met de specifieke sector Betrokken, objectief, onafhankelijk, direct en inspirerend Eventueel 360 graden werkwijze Nadrukkelijke aandacht voor strategische agenda Onderscheid

3 Board evaluatie werkwijze Stap 1 Intake met vz RvC/RvT Stap 1 Intake met vz RvC/RvT Stap 2 Inventariseren aandachtspunten bij leden Stap 2 Inventariseren aandachtspunten bij leden Stap 3 Individuele gesprekken Stap 3 Individuele gesprekken Stap 4 Eventueel: voorbespreking Stap 4 Eventueel: voorbespreking Stap 5 Werksessie en rapportage Stap 5 Werksessie en rapportage Bespreking belangrijkste thema’s Open vragen ter voorbereiding van individuele gesprekken Op basis van de thema’s die uit open vragen naar boven komen Afhankelijk van wens Raad voorbespreking belangrijkste thema’s met voorzitter Bespreking bevindingen en discussie. Rapportage na afloop. Dag 1Dag 5 Dag 20Dag 25 Dag 30

4 Non-executive search Samenstelling afgestemd op de strategische agenda van de organisatie Geschiktheidstoets aan de hand van actuele vereisten Beschikbaarheid in tijd en “in het hoofd” Wij beperken ons tot leden van de RvC’s en RvT’s (geen executive search) Wij combineren onze eigen ervaring als toezichthouder met de expertise van search Wij werken aan de hand van de Wild Card methode; verder kijken dan het standaardprofiel Wij putten uit ons netwerk opgebouwd in de afgelopen 9 jaar Wij kennen iedereen die wij voorstellen; expertise, competentie én persoonlijkheid Onderscheid

5 Search aanpak Stap 1 Intake met selec- tiecommissie en vaststelling profiel Stap 1 Intake met selec- tiecommissie en vaststelling profiel Stap 2 Bespreking longlist en bepalen shortlist Stap 2 Bespreking longlist en bepalen shortlist Stap 3 Gesprekken met kandidaten Stap 3 Gesprekken met kandidaten Stap 4 Voorstel drie kandidaten Stap 4 Voorstel drie kandidaten Stap 5 Selectiecommis- sie spreekt kandidaten en draagt voor Stap 5 Selectiecommis- sie spreekt kandidaten en draagt voor Bepaling wensen profiel en wijze van werven (evt. advertentie) Bespreking kandidaten a.d.h.v. uitgebreide toelichting. Bepaling te benaderen kandidaten Partner in Toezicht voert gesprekken met kandidaten Drie kandidaten worden voorgesteld. Twee voldoen exact aan profiel; één is wild card Gesprekken met selectiecommis- sie. Deze draagt één kandidaat voor aan Raad Dag 1Dag 10 Dag 20Dag 25 Dag 30

6 Educatie Partner in Toezicht is programmapartner van Hemingway Duisenberg Society (HDS ), dé kennis- en netwerkorganisatie voor commissarissen en toezichthouders. Achter HDS staan de Duisenberg school of finance en Hemingway Professional Governance Kleinschalig, hoogwaardig, onafhankelijk en deelname by invitation only. HDS biedt verschillende programma’s en internationale Masterclasses voor commissarissen. De programma’s worden ontwikkeld aan de hand van (internationale) inzichten en praktijk Onderscheid

7 Team Jacqueline Rijsdijk - board evaluatie en (public) governance Maarten den Ottolander - bestuursreputatie Juliette Redelé - non executive search Pim de Bruijn - toezichthouden in midden- en familiebedrijf Erik van Toor - toezichthouden in midden- en familiebedrijf Peter Verleg - samenstelling en kwaliteitsbeleid (HBO-onderwijs) Jannie van den Hul-Omta - toezicht volkshuisvesting en onderwijs (VO en MBO) Geert Raaijmakers - governance Maurice Eijkman - crisis & media Theo Huibers - impact van disruptieve technologie en strategie Bob Ernst - fusies en overnames Bart Koolstra - rol van de accountant & audit committee Theo Kocken - risicomanagement Robert Hein Broekhuijsen - fraude en integriteit Jaap Koelewijn - compliance voor commissarissen Jan van der Kolk - invulling duurzaamheidbeleid code Tabaksblat Hans Zwarts - werkgeverschap van de RvC Wim Schellekens - kwaliteit en veiligheid (zorg) Olav Andriesse - juridische en strategische aspecten vastgoed Mark-Erik Nota - facility management en vastgoedontwikkeling


Download ppt "100% dienstverlening voor toezichthouders Hogere (maatschappelijke) eisen aan toezichthouders Meer behoefte aan permanente educatie Toenemend belang kennis."

Verwante presentaties


Ads door Google