De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Samen sterk in verandering 1 HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid Joris Bouve, Freija De Smet en Gerda Serbruyns, AgO HR en het nieuwe werken.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Samen sterk in verandering 1 HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid Joris Bouve, Freija De Smet en Gerda Serbruyns, AgO HR en het nieuwe werken."— Transcript van de presentatie:

1 Samen sterk in verandering 1 HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid Joris Bouve, Freija De Smet en Gerda Serbruyns, AgO HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid

2 2

3 Op de agenda Beleid: korte kadering omzendbrief PTOW Uitvoering: Hoe ver/dicht staat PTOW in jullie organisatie? Waar liggen jullie uitdagingen vanuit rollen HR? Samen op zoek naar handvaten => 10 tips voor de strategische HR-partner Hoe kan AGO verder ondersteunen? Toolbox PTOW Toolbox IAO Tweedelijnsadvies/ad hoc advies HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 3

4 Even voorstellen… HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 4

5 Een verhaal van … HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 5 BricksBytes Brains / Behaviour

6 Omzendbrief: wat verandert niet? HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 6 -Het privégebruik van de middelen die de entiteit ter beschikking stelt; -Geen maaltijdvergoeding, of een vergoeding van reiskosten bij PTOW; -De kosten die voortvloeien uit verlies of beschadiging van de gebruikte middelen en gegevens zijn voor rekening van de entiteit, behalve bij bedrog, zware fout of veel voorkomende lichte fout van het personeelslid; -Onderzoek van de werkplek door de preventieadviseurs mits voorafgaandelijke afspraak met het personeelslid; -De regeling met betrekking tot de ziektecontrole -De regeling met betrekking tot de arbeidsongevallenverzekering

7 Definities Plaatsonafhankelijk werken = werken op om het even welke plaats die voor arbeid geschikt is. Personeelsleden kunnen op verschillende plaatsen werken. HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 7

8 Definities (2) Tijdsonafhankelijk werken = werken zonder dat het personeelslid gebonden is aan een werkrooster, waarbij niet de uren waarop het personeelslid werkt, van belang zijn, maar wel het resultaat dat het personeelslid behaalt. HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 8

9 Omzendbrief: wat is nog nieuw HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 9 Onderscheid tussen occasioneel en structureel telewerk verdwijnt Iedereen! Geen expliciet akkoord van de lijnmanager of voorafgaande schriftelijke overeenkomst nodig Vernieuwende werkvormen Prikklok afbouwen

10 5 dingen die een HR-adviseur moet weten over de omzendbrief ptow HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 10 1.Continuïteit garanderen van de dienstverlening en de bereikbaarheid van de dienst voor klanten 2.Leveren van prestaties en het behalen van resultaten samen en efficiënt! 3.Maatwerk / entiteitseigen visie: omzendbrief algemeen kader 4.Entiteit neemt barrières weg 5.Volg- of verklaarprincipe

11 HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 11 Hoe ver staat PTOW in jouw organisatie? Waar sta je zelf op het vlak van -ptow algemeen: -deelthema ’s: Kantooromgeving ‘Telewerken’ Tijdsregistratie Tijdsonafhankelijk werken

12 HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 12 Waar liggen de uitdagingen voor jou als strategische HR-partner van het management bij de invoering van HNW / PTOW?

13 HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 13 Op zoek naar oplossingen, best practices,…

14 HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 14

15 Samen op zoek naar handvaten: 10 strategische hr-tips: HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 15 Wees zelf op de hoogte van hnw en ptow, trends, toepassingen … Ken de core business en evoluties van uw entiteit. Link hnw en ptow aan de missie, de visie en de strategie van uw entiteit. Spreek de taal van de business (geen wollig hr!). Zoek opportuniteiten om ptow op de agenda te zetten: bv. fusie, 6 de staatshervorming, kerntakenplan …

16 10 strategische hr-tips: HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 16 Wees partner, coach en challenger van het lijnmanagement en niet alleen uitvoerder. Positioneer hnw en ptow als oplossing voor business problemen: productiviteit, inzetbaarheid, personeelstevredenheid … Geef de ROI (return on investment ) weer. Link uw strategie / argumentatie aan de cultuur van uw entiteit ! Werk projectmatig en met een business case.

17 HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 17 Kies 1 of 2 werkpunten uit.

18 Hoe kan AgO u verder ondersteunen ? HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 18

19 Hoe kan AgO verder ondersteunen ? HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 19 Toolboxen: Toolbox PTOW Toolbox IAO: arbeidsorganisatie arbeidsorganisatie Tweedelijnsadvies/ad hoc advies

20 Toolbox ptow HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid 20 Handvaten voor een overkoepelende projectmatige aanpak Analyseer de AS IS situatie Bepaal de entiteitsvisie Analyseer de kloof Voer uit Monitor en evalueer Stuur bij Invalshoeken: Kantooromgeving Telewerken Tijdsregistratie Tijdsonafhankelijk werken


Download ppt "Samen sterk in verandering 1 HR en het nieuwe werken in de Vlaamse overheid Joris Bouve, Freija De Smet en Gerda Serbruyns, AgO HR en het nieuwe werken."

Verwante presentaties


Ads door Google