Hard/t voor IS Het PI: Een actor in ontwikkeling 13 oktober 2008 Delft Sara Kinsbergen.

Presentatie over: "Hard/t voor IS Het PI: Een actor in ontwikkeling 13 oktober 2008 Delft Sara Kinsbergen."— Transcript van de presentatie:

1 Hard/t voor IS Het PI: Een actor in ontwikkeling 13 oktober 2008 Delft Sara Kinsbergen

2 Korte Kenschets Hulp voor Hulp Onderzoek naar Hulp Hoe nu verder?

3 Een korte kenschets 1. Wie maakt zich hard/t? Niet-traditionele actor, ‘bewogen wereldburgers’, ‘doe- het-zelvers’ Geen eenduidige definitie 6.000 à 6.500 organisaties Migrantenorganisaties, scholen, service clubs, kerken, bedrijven, stichtingen OS als hoofddoel /OS niet als hoofddoel > 50 j

4 2. Waarom maakt men zich hard/t? Wereldburgers: confrontatie met armoede Wantrouwen in reguliere kanaal Wens om actief bij te dragen aan armoedebestrijding Een korte kenschets

5 3. Wat & Waar? Armoedebestrijding en draagvlakactiviteiten Thema's: Onderwijs, Voedsel, Gezondheidszorg, Watervoorziening, Infrastructuur Concrete Investeringen Top 10: landen met meeste projecten

6 Bron: LINKIS en NCDO, 2006, in: Trouw, 10-04-07

7 Hulp voor Hulp Ondersteuning NCDO, Wilde Ganzen, Linkis, COS Aantal: NCDO 853 (2005) Linkis 1080 (2007) Wilde Ganzen 410 (2007) Bijdragen: +/- 25 miljoen Euro Linkis (2007) Trainingen, workshops, uitwisseling Online fondsenwervingsinstrumenten (1% Club, Play it Forward, Geefsamen.nl)

8 Hulp voor Hulp Ontwikkelingen & Trends - Klein Keur - Jong & Vernieuwend - Draagvlakvergroting, -versterking => armoedebestrijding (PI =OS organ) - Budget en training voor capaciteitsversterking - Hogere kwaliteitseisen, strengere criteria - Ander ‘type’ projecten

9 Onderzoek naar Hulp Onderzoek Case Study Sri Lanka, 2006 (Kinsbergen) Onderscheiden van traditionele OS organisaties Sterke persoonlijke betrokkenheid, passie Sterk verantwoordelijkheidsgevoel

10 Onderzoek naar Hulp Case Study India, 2007 (Kinsbergen) Goede resultaten op ‘output’ niveau

11 En dan begint het pas…

12 Onderzoek naar Hulp Investeren in: Capaciteit lokale partner Netwerk: Weinig financiële zekerheden, weinig samenwerkingsverbanden Organisatiestructuur: Geconcentreerd leiderschap Samenwerkingsrelatie Openheid Rolverdeling Tbv Duurzaamheid duurzaamheid in gevaar => output, outcome in gevaar

13 Onderzoek naar Hulp Case Study Ghana-Malawi, 2007 (Schulpen) Investeren in: Inbedding in context, ‘Splendid Isolation’ Lerend vermogen (M&E) Verantwoording en transparantie Duurzaamheid

14 Hoe nu verder? ID-mapping PI: Waar ligt onze expertise (thema, land, regio, taal, netwerk,...) Welke rol willen/kunnen we opnemen? Wat willen/kunnen we bieden?

15 Hoe nu verder? Lokale Partner: Waar heeft lokale gemeenschap behoefte aan? Waar heeft de partner behoefte aan? Over welke capaciteiten beschikt de partner? -Netwerk -Kennis/Ervaring staf -Organisatiestructuur Samenwerkingsrelatie: Rolverdeling Wederzijdse verwachtingen Blijf in gesprek

16 Begin bij het begin… En denk meteen vooruit Maak u hard voor IS met uw hart En met uw verstand Hoe nu verder?

17