De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Talentmanagement en flexibele loopbaanpaden voor de werknemers van morgen Flexibele loopbaanpaden voor.

Verwante presentaties


Presentatie over: "VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Talentmanagement en flexibele loopbaanpaden voor de werknemers van morgen Flexibele loopbaanpaden voor."— Transcript van de presentatie:

1 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Talentmanagement en flexibele loopbaanpaden voor de werknemers van morgen Flexibele loopbaanpaden voor de werknemers van morgen Nicky Dries (Vrije Universiteit Brussel) Tor Kemps (Euroclear) Luc Lagae (Nationale Bank)

2 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Overzicht workshop InputIndividuele loopbaanLoopbaansucces loopbaanoriëntaties: wat wil ik in een loopbaan? in wat voor soort loopbaan bevind ik mij? ben ik tevreden met (alle aspecten van) mijn loopbaan? indien tevreden: match tussen oriëntatie en (reële) loopbaan indien ontevreden: verwachtingen aanpassen? loopbaan aanpassen? talent management op individueel niveau = loopbaanoriëntatie mee in rekening brengen (niet enkel “wat kan men?”, maar ook “wat wil men?”) > optimale inzet van elk individu

3 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 What’s in it for you? Werkgever: waarderen van diversiteit > vergroten talent pool, inspelen op schaarste, innovatie bevorderen, employer branding,… ↓ loopbaantevredenheid > motivatie, prestatie, efficiëntie, successie, verloop,… Werknemer: self-reflect: wat wil ik? wat kan ik? wat kan ik bijleren (en wat niet)? self-select: welke functie of loopbaan sluit daarop aan? self-manage: hoe ga ik deze match bereiken? met behulp van welke resources? = de “protean” werknemer van de 21e eeuw!

4 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Doe de test!

5 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Doe de test!

6 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Loopbaanoriëntaties [code V] Kenmerken ambitieus en competitief loopbaan centraal in het leven zoeken naar de ‘juiste’ mensen om loopbaan vooruit te helpen sterke prestaties veranderen van organisatie wanneer dit loopbaan bevordert Loopbaanstrategieën organisatiecultuur snel inschatten strategische relaties ontwikkelen voor eigen zichtbaarheid zoeken “loopbaan-sponsor” binnen de organisatie flexibel loopbaantraject met welomlijnd doel snel promotie maken job op de eerste plaats voorkeur voor duidelijke loopbaan- trajecten met promotiekansen motivatie via financiële beloningen, macht en status ‘Getting ahead’

7 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Loopbaanoriëntaties [code W] Kenmerken loyaal en toegewijd aan organisatie willen ergens bij horen streven naar levenslange tewerkstelling bij hun organisatie harde en geroutineerde werkers soms weerstand tegen verandering en afwijkende ideeën Loopbaanstrategieën floreren wanneer zij jobzekerheid ervaren houden van voorspelbare loopbaantrajecten nood aan goed gemanaged te worden zoeken omgeving waarin loyaliteit en conformiteit wordt gewaardeerd ‘Getting secure’

8 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Loopbaanoriëntaties [code X] Kenmerken worden niet graag gemanaged verlangen naar absolute autonomie hoge intrinsieke motivatie betrokkenheid kan niet ‘gekocht’ worden met financiële beloningen vaak experts in hun vakgebied. Loopbaanstrategieën kiezen eigen werksetting waarin zij autonoom kunnen functioneren zoeken organisaties met losse structuur, weinig regels zoeken al vroeg naar de juiste training en ‘on-the-job’-ervaringen; later: expertise om met organisaties te kunnen onderhandelen over de mate van autonomie en vrijheid moeten leren hoe ze moeten samenwerken soms keuze om als zelfstandige te werken ‘Getting free’

9 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Loopbaanoriëntaties [code Y] Kenmerken evenwicht tussen loopbaan, persoonlijke ontwikkeling en gezin op de eerste plaats flexibele werkplanning is belangrijk loyale werknemers, die uitstekende prestaties kunnen neerzetten wanneer zij eenmaal een werkgever vinden die inspeelt op hun noden Loopbaanstrategieën kiezen stimulerend werk, zonder teveel eisen, dat eigen waarden en tijdsbesteding respecteert verkennen bedrijfscultuur op voorhand (arbeidsvoorwaarden, kinderopvang, ouderschapsverlof, glijdende werkuren, telewerk...) houden zich het liefst aan de regels ‘voor wat, hoort wat’ -principe verliezen de langetermijnvoordelen van situaties nooit uit het oog timing heel belangrijk: enkel jobverandering indien dit het evenwicht niet verstoort op dat moment ‘Getting balanced’

10 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Loopbaanoriëntaties [code Z] Kenmerken aangetrokken tot interessant en uitdagend werk motivatie via aanleren en verfijnen van vaardigheden uitdaging op zich is motivatie werken liefst op projectbasis (goede garantie op afwisseling) Loopbaanstrategieën werken graag in grote organisaties (veel uitdaging en diversiteit) ’lezen’ de organisatie nauwlettend om geschikte kansen te grijpen zoeken naar stimulerende taken moeten in zekere mate geduld en onderhandelingsvaardigheden ontwikkelen. zoeken organisatie die expertise en professionaliteit aanmoedigt zoeken ‘state-of-the-art’-domein ‘Getting high’

11 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Microman

12 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Loopbaanoriëntaties [code V] Kenmerken ambitieus en competitief loopbaan centraal in het leven zoeken naar de ‘juiste’ mensen om loopbaan vooruit te helpen sterke prestaties veranderen van organisatie wanneer dit loopbaan bevordert Loopbaanstrategieën organisatiecultuur snel inschatten strategische relaties ontwikkelen voor eigen zichtbaarheid zoeken “loopbaan-sponsor” binnen de organisatie flexibel loopbaantraject met welomlijnd doel snel promotie maken job op de eerste plaats voorkeur voor duidelijke loopbaan- trajecten met promotiekansen motivatie via financiële beloningen, macht en status ‘Getting ahead’

13 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Loopbaanoriëntaties [code W] Kenmerken loyaal en toegewijd aan organisatie willen ergens bij horen streven naar levenslange tewerkstelling bij hun organisatie harde en geroutineerde werkers soms weerstand tegen verandering en afwijkende ideeën Loopbaanstrategieën floreren wanneer zij jobzekerheid ervaren houden van voorspelbare loopbaantrajecten nood aan goed gemanaged te worden zoeken omgeving waarin loyaliteit en conformiteit wordt gewaardeerd ‘Getting secure’

14 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Loopbaanoriëntaties [code X] Kenmerken worden niet graag gemanaged verlangen naar absolute autonomie hoge intrinsieke motivatie betrokkenheid kan niet ‘gekocht’ worden met financiële beloningen vaak experts in hun vakgebied. Loopbaanstrategieën kiezen eigen werksetting waarin zij autonoom kunnen functioneren zoeken organisaties met losse structuur, weinig regels zoeken al vroeg naar de juiste training en ‘on-the-job’-ervaringen; later: expertise om met organisaties te kunnen onderhandelen over de mate van autonomie en vrijheid moeten leren hoe ze moeten samenwerken soms keuze om als zelfstandige te werken ‘Getting free’

15 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Loopbaanoriëntaties [code Y] Kenmerken evenwicht tussen loopbaan, persoonlijke ontwikkeling en gezin op de eerste plaats flexibele werkplanning is belangrijk loyale werknemers, die uitstekende prestaties kunnen neerzetten wanneer zij eenmaal een werkgever vinden die inspeelt op hun noden Loopbaanstrategieën kiezen stimulerend werk, zonder teveel eisen, dat eigen waarden en tijdsbesteding respecteert verkennen bedrijfscultuur op voorhand (arbeidsvoorwaarden, kinderopvang, ouderschapsverlof, glijdende werkuren, telewerk...) houden zich het liefst aan de regels ‘voor wat, hoort wat’ -principe verliezen de langetermijnvoordelen van situaties nooit uit het oog timing heel belangrijk: enkel jobverandering indien dit het evenwicht niet verstoort op dat moment ‘Getting balanced’

16 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Loopbaanoriëntaties [code Z] Kenmerken aangetrokken tot interessant en uitdagend werk motivatie via aanleren en verfijnen van vaardigheden uitdaging op zich is motivatie werken liefst op projectbasis (goede garantie op afwisseling) Loopbaanstrategieën werken graag in grote organisaties (veel uitdaging en diversiteit) ’lezen’ de organisatie nauwlettend om geschikte kansen te grijpen zoeken naar stimulerende taken moeten in zekere mate geduld en onderhandelingsvaardigheden ontwikkelen. zoeken organisatie die expertise en professionaliteit aanmoedigt zoeken ‘state-of-the-art’-domein ‘Getting high’

17 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Subjectief carrièresucces [1] (Dries, Pepermans & Carlier, 2008) Inter-persoonlijk Intra-persoonlijk Gevoel Verwezenlijking CS concepten die verwijzen naar feitelijke verwezenlijkingen in een carrière; CS concepten die verwijzen naar gevoelens en percepties in een carrière; De carrière-actor zelf vormt de bron van waardering De externe omgeving van de carrière-actor vormt de bron van waardering De carrière-actor zelf vormt de bron van waardering CS concepten die verwijzen naar gevoelens en percepties in een carrière; De externe omgeving van de carrière-actor vormt de bron van waardering

18 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Subjectief carrièresucces [2] (Dries, Pepermans & Carlier, 2008) Prestatie Vooruitgang Feitelijke bijdrage Ontwikkeling: Bereiken van doelen Continu bijleren Zelfexpressie Zelfsturing van de carrière Creativiteit Tevredenheid: Werk-gezin balans Verwezenlijking Onafhankelijkheid Zekerheid Erkenning Samenwerking Ervaren bijdrage Inter-persoonlijk Intra-persoonlijk Gevoel Verwezenlijking

19 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Filmpje

20 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Microman

21 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Subjectief carrièresucces [2] (Dries, Pepermans & Carlier, 2008) Prestatie Vooruitgang Feitelijke bijdrage Ontwikkeling: Bereiken van doelen Continu bijleren Zelfexpressie Zelfsturing van de carrière Creativiteit Tevredenheid: Werk-gezin balans Verwezenlijking Onafhankelijkheid Zekerheid Erkenning Samenwerking Ervaren bijdrage Inter-persoonlijk Intra-persoonlijk Gevoel Verwezenlijking

22 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Besluit: op naar een diversiteitsperspectief [1] Elitair perspectief: Iedereen verlangt hetzelfde in een loopbaan (een hoog salaris, een hoge functie, macht); enkel de “happy few” (nl. de “high potentials”) kunnen dit bereiken; Organisaties identificeren deze happy few: hierdoor zijn deze processen vaak delicaat en intransparant; Individuen moeten zich bewijzen, zichtbaar beter zijn dan anderen.

23 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Besluit: op naar een diversiteitsperspectief [2] Diversiteitsperspectief: Iedereen heeft “talent” en niet iedereen wil hetzelfde in een loopbaan, de definitie van “succes” verschilt van persoon tot persoon; Organisaties gaan de dialoog aan en coachen elke werknemer in een geschikt loopbaantraject, gebaseerd op diens talenten en voorkeuren; Individuen moeten hun eigen loopbaan in handen nemen (self-reflect, self-select, self-manage).

24 VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008


Download ppt "VOV-conferentie Licht op Leren – 21 november 2008 Talentmanagement en flexibele loopbaanpaden voor de werknemers van morgen Flexibele loopbaanpaden voor."

Verwante presentaties


Ads door Google