Publiek – privaat: overeenkomsten en verschillen MW lustrumdag 10 oktober 2010 Workshop onder leiding van Ger Arendsen.

Presentatie over: "Publiek – privaat: overeenkomsten en verschillen MW lustrumdag 10 oktober 2010 Workshop onder leiding van Ger Arendsen."— Transcript van de presentatie:

1 publiek – privaat: overeenkomsten en verschillen MW lustrumdag 10 oktober 2010 Workshop onder leiding van Ger Arendsen

2 Agenda Begrippen en concepten Overeenkomsten en verschillen Voorbeelden uit de praktijk Conclusie workshop Pagina 2

3 Begrippen en concepten Management Publiek en privaat Output en outcome “New public management” workshop Pagina 3

4 Management Vorm van organisatie en bijbehorend handelen Personen die de handelingen verrichten Professie en wetenschap Ideologie Ontwikkeling van management als ideologie –ondernemer en hierarchie –grote ondernemingen en “scientific management” –guru adviezen over nieuw en beter management workshop Pagina 4

5 Publiek en privaat Publiek: –bureau en instelling –guru beeld: log en afstandelijk Privaat: –bedrijf en onderneming –guru beeld: flexibel en menselijk workshop Pagina 5

6 Output en outcome Output –kwantitatief –financieel –guru beeld: efficient Outcome –kwalitatief –maatschappelijke effecten –guru beeld: ethisch ondernemen workshop Pagina 6

7 “New public management” Privatisering: vermarkting publieke diensten Publieke diensten modelleren naar privaat model Output control in de publieke sector Strikte scheiding management en politieke besluitvorming workshop Pagina 7

8 Oveenkomsten en verschillen Context Doelen Gezagsverhoudingen en incentives workshop Pagina 8

9 Context wel/geen economische markt voor outputs –meer/minder incentives –meer/minder indicatoren voor efficientie –meer/minder outcome tegenover output wel/geen sterke externe poltieke/juridische controle –meer/minder formele procedures –meer/minder formele externe gezagsrelaties wel/geen sterke politieke/maatschappelijke invloed –meer/mnder pogingen tot beinvloeding –meer/minder noodzaak voor steun workshop Pagina 9

10 Doelen Meer/minder complex meer/minder vaag meer/minder tegenstrijdig workshop Pagina 10

11 Gezagsverhoudingen en incentives meer/minder autonomie managers meer/minder verloop aan top meer/minder beloning als incentive meer/minder altruistische motivatie meer/minder autonomie medewerkers workshop Pagina 11

12 Voorbeelden uit de praktijk Context Doelen Gezagsverhoudingen en incentives workshop Pagina 12

13 Conclusie Context Doelen Gezagsverhoudingen en incentives workshop Pagina 13

14 publiek – privaat: overeenkomsten en verschillen MW lustrumdag 10 oktober 2010 Workshop onder leiding van Ger Arendsen