De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

CEO Coaching Nederland b.v. Executive Coach sinds 1993, Auteur van ‘Ontwikkeling van Mens en Organisatie’ en ‘Handboek voor Coaching”, Oprichter NOBCO.

Verwante presentaties


Presentatie over: "CEO Coaching Nederland b.v. Executive Coach sinds 1993, Auteur van ‘Ontwikkeling van Mens en Organisatie’ en ‘Handboek voor Coaching”, Oprichter NOBCO."— Transcript van de presentatie:

1

2 CEO Coaching Nederland b.v. Executive Coach sinds 1993, Auteur van ‘Ontwikkeling van Mens en Organisatie’ en ‘Handboek voor Coaching”, Oprichter NOBCO (2001) Alex J. Engel

3 Wat betekent leiderschap 2.0 voor JOU

4 Het nieuwe werken

5 “In organisatiemodellen van de 20 e eeuw waren hiërarchie, macht, controle en kennismonopolie de belangrijkste managementtools. Door de komst van de informatie-maatschappij hebben deze tools sterk aan kracht ingeboet. Of men nu wil of niet, organisaties (en vandaag de dag zelfs landen) worden steeds meer van onderaf aangestuurd, in plaats van top-down. We zullen moeten leren omgaan met de nieuwe wetten en mogelijkheden.” Martijn Aslander, Erwin Witteveen

6 Socialnomics

7 Wat zijn de consequenties van deze veranderingen?

8 Als socialnomics en het nieuwe werken belangrijke veranderingen zijn wat is er dan nodig om daarin leiding te kunnen geven?

9 L e i d e r s c h a p 2.0

10 Indicatoren van leiderschap Gewaarzijn gaat over: Hoe ‘wakker’ ben je?

11 2. Vrijheid (onbevangenheid) gaat over vrijheid in handelen ofwel ‘de verhouding tussen gestolde en vrije energie’. Indicatoren van leiderschap 2.0

12 3. Verantwoordelijkheid Indicatoren van leiderschap 2.0 gaat over hoe je richting geeft maar ook over: - accountability - vertrouwen - betrouwbaarheid - congruentie - transparantie - (zelf)reflectie - bereidheid (van anderen) te leren

13 4. Fatsoen Indicatoren van leiderschap 2.0 gaat over ethiek en moreel handelen

14 5. Balans gaat over het evenwicht tussen de diverse aspecten in werk en leven Indicatoren van leiderschap 2.0

15 6. Gedragsflexibiliteit Indicatoren van leiderschap 2.0 gaat over de ruimte in je comfortzone

16 Volgzaam Vertrouwd op anderen Ontspannen Re-actief Standvastig Naar buiten gericht Durft risico te nemen Voorspelbaar Spontaan Resoluut Introvert Conventioneel Op zichzelf gericht Hard Levendig Assertief Behoedzaam Energiek Pro-actief Flexibel Naar binnen gericht Voorzichtig Voorbeeldig Gestructureerd Open Extravert Onconventioneel Sociaal Aimabel Rustig Lage gedragsflexibiliteit

17 Volgzaam Vertrouwd op anderen Ontspannen Re-actief Standvastig Naar buiten gericht Durft risico te nemen Voorspelbaar Spontaan Resoluut Introvert Conventioneel Op zichzelf gericht Hard Levendig Assertief Behoedzaam Energiek Pro-actief Flexibel Naar binnen gericht Voorzichtig Voorbeeldig Gestructureerd Open Extravert Onconventioneel Sociaal Aimabel Rustig Hoge gedragsflexibiliteit

18 De rol van coaching in persoonlijk functioneren Gewaarzijn Vrijheid in handelen Verantwoordelijkheid Fatsoen Balans Gedragsflexibiliteit Hoe ontwikkel je dat?

19 Professionele coaching is de meest effectieve interventie als het gaat om het functioneren van mensen op korte termijn te ontwikkelen. Omdat professionele coaching mensen integraal ontwikkelt - door te leren gebruik te maken van de innerlijke kracht, - door een fysieke, mentale zowel als spirituele benadering, - door te leren hoe van anderen te leren, - door de omgeving bij het ontwikkelingsproces in te schakelen, - door te leren hoe effectiever met energie om te gaan. De coaches van Coaching Nederland zijn toonaangevend als het gaat om het begeleiden van leer- en veranderingsprocessen.

20 Hogescholen die met veel plezier gebruik maken van Coaching Nederland INHOLLAND Hogeschool van Rotterdam Hogeschool van Zeeland Hogeschool Utrecht HS Arnhem en Nijmegen Hogeschool Leiden De Haagse hogeschool NHTV Breda Fontys SAXION hogescholen Avans hogeschool Hogeschool Edit Stein Stenden hogeschool Hanzehogeschool Groningen Coaching in het kader van Livvit interventies worden 100% vergoed door

21 Vaak weten we wel wat we moeten doen. Een coachervaring over ‘weten wat te doen’. 1.Wat wil je? … 2.Wat moet je daarvoor doen? 3.Wat moet je daarvoor doen? 4.Wat moet je daarvoor doen? Maar doen we ook altijd wat we weten? Coaching demo Het dilemma:

22

23 Dank u voor uw aandacht


Download ppt "CEO Coaching Nederland b.v. Executive Coach sinds 1993, Auteur van ‘Ontwikkeling van Mens en Organisatie’ en ‘Handboek voor Coaching”, Oprichter NOBCO."

Verwante presentaties


Ads door Google