De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

20 January 2011 Avio, Brindisi Talentmanagement Nederlands Instituut van Psychologen - NIP Woerden 29 november 2013 Robert Teunissen Managing Partner CaC.

Verwante presentaties


Presentatie over: "20 January 2011 Avio, Brindisi Talentmanagement Nederlands Instituut van Psychologen - NIP Woerden 29 november 2013 Robert Teunissen Managing Partner CaC."— Transcript van de presentatie:

1 20 January 2011 Avio, Brindisi Talentmanagement Nederlands Instituut van Psychologen - NIP Woerden 29 november 2013 Robert Teunissen Managing Partner CaC Management

2 NIP - Woerden Nov Elliott Jaques (18/01/ /03/2003) Canadese psychoanalist en organisatie psycholoog, bekend om zijn werk rondom organisatie en gelaagdheid. Medeoprichter van Tavistock Institute in England Auteur o.a. van het concept “organisatiecultuur” en “midlife crisis” 2

3 NIP - Woerden Nov VRAGEN VAN DE WORKSHOP Wat is talent management en wat verstaan we nu eigenlijk onder het begrip talent? Inzicht in de zin en onzin van talentmanagement Hoe spoor je talent op? Hoe ontwikkel je talent bij medewerkers? Aantrekken en koesteren van talentvolle medewerk(st)ers Hoe is het om als talent ontdekt te zijn? Wat heeft dat voor invloed op je? 3

4 NIP - Woerden Nov INHOUD Inleiding instrumenten en bevindingen Toepassingen en voorbeelden Discussie 4

5 NIP - Woerden Nov LAGEN? WELKE LAGEN? 5 Waarom hebben we lagen in een organisatie? Hoeveel lagen is goed? Wat is te weinig en hoeveel is te veel? Hoe weet je nou wie op welke laag hoort? Wat is het verschil tussen aan de onderkant van de organisatie werken en aan de bovenkant werken? Kan je ergens in de gelaagdheid talent aanwijzen?

6 NIP - Woerden Nov Feb ORGANISATIE 6 Plg Boar d Ch CEO Pres COO CFOCGCBU MD BU GpVP TechVP AdmAudit Plg Fin Lawyer GM BU MD Eng Admin HR Auditor OC E

7 NIP - Woerden Nov Feb Source of managerial problems and treatment Company working at 50% - 70% of its potential effectiveness. Layering, career development, interpersonal stresses, inadequate leadership processes, performance appraisal, planning, dysfunctional behavior, etc. DIAGNOSIS 7 Psychological theory Personality theory Psychotherapeutic model Personality dysfunctions Lack of psychological insight Group problems with authority Individual Counseling, coaching, Experiences in interpersonal relationships, etc Teams Team building, group dynamics, team dynamics, communication, managing change Assumption Individual is the problem: by working on individual difficulties, we thereby help the company improve Managerial system Layers, roles, role relationships, talent pools Managerial problems Poor structure, lack of clarity in accountability and authority, selection process for matching people and roles, poor managerial leadership functions, suspicion stirring and demotivating compensation practices, etc Working with individuals and teams: Clinical psychological work Working with management on the system: organizational consultancy work Shortcomings in day-to- day ongoing organizational conditions bring out dysfunctional behavior

8 NIP - Woerden Nov Feb INSTRUMENTEN 2.Maat van de persoon 8 1.Maat van de rol/functie

9 NIP - Woerden Nov ROL: HOE ZWAAR IS JE ROL? 9 Tijdspan van langste taak Gevoel van gewicht/complexiteit v.d. taak

10 NIP - Woerden Nov ZWAARTE VAN DE ROL Enkele voorbeelden: ✦ Financieel directeur van bedrijf met ca 5000 personeel: 7-8 jaar ✦ CEO van mijnbouw bedrijf: 25 jaar ✦ Onderzoeker in farmaceutisch bedrijf: 5 jaar ✦ HR directeur: 4 jaar ✦ Administratief medewerker: 2 maand ✦ Balie medewerker: 1 week 10

11 NIP - Woerden Nov MAAT VAN DE PERSOON 11

12 NIP - Woerden Nov NATUURLIJKE GELAAGDHEID 12

13 NIP - Woerden Nov GELAAGDHEID 13 VII 20 Y Corp. CEO VI 10 Y Directeur V 5 Y BU Manager IV 2 Y Manager III 1 Y Afdelingshoofd II 3 M Team leider I 1D Uitvoerend Management niveau Rol Tijd- horizon

14 NIP - Woerden Nov STRATA EN TIJDSPAN 14 VII VI V IV III II I 25 jaar visioneren 12 jaar conceptueel programma 7 jaar kritische paden 3 jaar projekten 18 m ontwikkelingen 6 m verbetering dag/week output 1D 3M 1Y 2Y 5Y 10Y 20 Y Strat a tijdspan Voorbeelden van planning horizon

15 NIP - Woerden Nov Stratum Mentaal proces Rol VIIIParallelCorporate CEO VIISerieelCorporate CEO VICumulatiefCorporate EVP VDeclaratiefVP IVParallelDept. manager IIISerieelUnit manager IICumulatiefSection manager IDeclaratiefUitvoerend STRATA EN DENKPROCES 15 3 m 1 j 2 j 5 j 10 j 20 j

16 NIP - Woerden Nov Tijdspa n

17 NIP - Woerden Nov

18 NIP - Woerden Nov

19 NIP - Woerden Nov

20 NIP - Woerden Nov

21 NIP - Woerden Nov Tijdspa n

22 NIP - Woerden Nov BOUWSTENEN Systeem van gelaagdheid met als basis complexiteit in werk Management-leiderschap proces waarbij altijd drie lagen zijn betrokken Erkenning van potentieel van medewerkers Aangepast ontwikkelingstraject voor elke “mode” en “verticale” sprong 22

23 NIP - Woerden Nov CONCLUSIE Producten/diensten van een organisatie hangen af van de totale populatie van een organisatie Talent zit in alle lagen en de hele breedte van de organisatie Organisatie over de hele breedte v.d. populatie Nauwkeurige planning van de successie is noodzakelijk 23


Download ppt "20 January 2011 Avio, Brindisi Talentmanagement Nederlands Instituut van Psychologen - NIP Woerden 29 november 2013 Robert Teunissen Managing Partner CaC."

Verwante presentaties


Ads door Google