Inleefsessie ‘anders bekeken’ voor leidinggevenden.

Presentatie over: "Inleefsessie ‘anders bekeken’ voor leidinggevenden."— Transcript van de presentatie:

1 Inleefsessie ‘anders bekeken’ voor leidinggevenden

2 Doel: inzetten op sensibilisering/cultuurverandering om de werving en integratie van personeelsleden met een arbeidshandicap te bevorderen en de uitstroom te minimaliseren Middel: inleefsessie voor leidinggevenden rond blindheid/slechtziendheid In samenwerking met vzw Licht en Liefde en de Dienst Emancipatiezaken

3 HOE? Draagvlak creëren door: Management: gedragenheid lijnmanager organisatie inleefsessie en verankering in Bloso ondernemingsplan Doelgroep afbakenen ifv algemene doelstelling inleefsessie 1 e fase: leidinggevenden Inhoud bepalen: -informatie verschaffen -zelf doen ervaren -good practices binnen eigen entiteit kenbaar maken Timing bepalen ifv beschikbaarheid leidinggevenden en beschikbare tijd Blind d mobiel Sessie van halve dag

4 WAT? Inhoud programma deels geïnspireerd door tentoonstelling ‘ontmoeting met het donker’ van vzw Licht en Liefde Inhoud:  Kaderen doelstelling inleefsessie (link diversiteitsbeleid Bloso)  Uitleg verschillende soorten slechtziendheid aan de hand van simulatiebrillen  Gebruik van technologische hulpmiddelen en toepassingen hedendaagse technologie blind d mobiel

5 WAT?

6  Zelf ervaren hoe de hulpmiddelen worden gebruikt  Omgangstips  Gebruik andere praktische hulpmiddelen i.v.m. de werkplek  Getuigenissen van Bloso – personeelsleden en hun leidinggevenden (als ervaringsdeskundigen)

7 Reacties? 77% evaluatieformulieren ingevuld Tevredenheidsscore van 4,2 op 5 Deelnemers vonden volgende modules het interessantst:  getuigenissen eigen ervaringsdeskundigen  technologische hulpmiddelen en praktische hulpmiddelen door externe ervaringsdeskundigen Licht en Liefde Algemene conclusie:  werkt drempelverlagend  gaf inzicht  sluit samenwerking met een blinde of slechtziende collega niet uit

8 Leerpunt? Meer tijd voorzien voor getuigenissen interne ervaringsdeskundigen Rekening houden met “zwakke schakels” in organisatie dus inbouwen van alternatieven

9 Vervolg? Opentrekken naar alle personeelsleden Algemene vraag om in de toekomst ook andere handicaps via vergelijkbare praktische inleefsessies te belichten