De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Presentatie Adviescommissie BSC’68 Besturen,Beheren,Boeien,Binden, Bemensen,Beheersen 27-9-2012BSC'68 verslag adviescommissie1.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Presentatie Adviescommissie BSC’68 Besturen,Beheren,Boeien,Binden, Bemensen,Beheersen 27-9-2012BSC'68 verslag adviescommissie1."— Transcript van de presentatie:

1 Presentatie Adviescommissie BSC’68 Besturen,Beheren,Boeien,Binden, Bemensen,Beheersen BSC'68 verslag adviescommissie1

2 Inhoudsopgave 1. Opdracht en tijdspad 2. Plan van aanpak 3. Bevindingen huidige situatie 4. Missie en visie 5. Uitgangspunten nieuwe structuur 6. Bestuursorganisatie 7. Commissies BSC'68 verslag adviescommissie2

3 1. Opdracht en tijdspad Opdracht – Onderzoek zwakte en sterkte huidige situatie – Uitgaande van de missie en visie doen van een voorstel voor een organisatie- en communicatie structuur – Profielbeschrijving van bestuurlijke functies – Invulling van namen voor de diverse bestuurlijke functies Tijdspad – November, later door omstandigheden besloten tot oplevering in september BSC'68 verslag adviescommissie3

4 Inhoudsopgave 1. Opdracht en tijdspad 2. Plan van aanpak 3. Bevindingen huidige situatie 4. Missie en visie 5. Uitgangspunten nieuwe structuur 6. Bestuursorganisatie 7. Commissies BSC'68 verslag adviescommissie4

5 2. Plan van aanpak De opdracht is als volgt vorm gegeven – Concept opdracht gemaakt en afgestemd met het bestuur – Bestudering van concept beleidsplan, verenigingshandboek, statuten van BSC’68 – “Deskresearch” – Inventariseren middels interviews met: Aantal huidige bestuursleden Groot aantal commissieleden Leden: dwarsdoorsnede van de hele vereniging Externe bestuursleden andere verenigingen Kandidaat bestuursleden Periodieke terugkoppeling met het bestuur BSC'68 verslag adviescommissie5

6 Inhoudsopgave 1. Opdracht en tijdspad 2. Plan van aanpak 3. Bevindingen huidige situatie 4. Missie en visie 5. Uitgangspunten nieuwe structuur 6. Bestuursorganisatie 7. Commissies BSC'68 verslag adviescommissie6

7 3. Bevindingen huidige situatie Zwakke punten – Bestuur teveel uitvoerend en te weinig besturend – Impact overgang nieuwe complex – Aanwas ledental onderschat – Verenigingsbelang ondergeschikt aan individueel belang – Onduidelijkheid afbakening verantwoordelijkheden bestuur / stichting – Ondeskundigheid van enkele bestuursleden – Onderlinge fricties in het bestuur – Gebrekkig communicatie Sterke punten – Positieve en constructieve houding tijdens de gesprekken – Merendeel van de commissies vervullen een prima rol – Veel potentieel onder de leden – Goede sfeer met heel veel “clubgevoel” BSC'68 verslag adviescommissie7

8 Inhoudsopgave 1. Opdracht en tijdspad 2. Plan van aanpak 3. Bevindingen huidige situatie 4. Missie en visie 5. Uitgangspunten nieuwe structuur 6. Bestuursorganisatie 7. Commissies BSC'68 verslag adviescommissie8

9 4. Missie en visie Missie – De club waar sfeer en prestatie samen gaan!! Visie – Voetbal is en blijft de belangrijkste factor – Concept beleidsplan is uitgangspunt en kompas voor de besturing door het bestuur – Het standaard elftal binnen een termijn van drie jaar naar 2e klasse – Groei vanuit natuurlijke doorstroming en geen “werving” – Overige (jeugd) prestatieve elftallen moeten aansluiting krijgen/hebben – Maximaal 450 spelende leden – Klein bestuur met korte communicatie lijnen – Commissies met veel verantwoordelijkheid en eigen budget – Handhaven “clubgevoel” – Normen en waarden op juiste niveau BSC'68 verslag adviescommissie9

10 Inhoudsopgave 1. Opdracht en tijdspad 2. Plan van aanpak 3. Bevindingen huidige situatie 4. Missie en visie 5. Uitgangspunten nieuwe structuur 6. Bestuursorganisatie 7. Commissies BSC'68 verslag adviescommissie 10

11 5. Uitgangspunten nieuwe structuur – Bestuur bestuurt de vereniging met korte en efficiënte lijnen – Dagelijks bestuur bestaat uit voorzitter, penningmeester en secretaris – Volledig bestuur is aangevuld met de jeugd voorzitter en de senioren voorzitter – De algemeen technische coördinator legt verantwoordelijkheid af aan het volledige bestuur – De voorzitter van de bar- en accommodatie commissie legt verantwoordelijkheid af aan dagelijks bestuur – Commissies hebben een eigen budget en leggen verantwoording af aan één van de bestuursleden – Bestaande commissies worden aangevuld met de volgende commissies: 1) normen- waarden- en straf-commissie 2) communicatie-/PR-/Website- en social-media-commissie BSC'68 verslag adviescommissie11

12 Inhoudsopgave 1. Opdracht en tijdspad 2. Plan van aanpak 3. Bevindingen huidige situatie 4. Missie en visie 5. Uitgangspunten nieuwe structuur 6. Bestuursorganisatie 7. Commissies BSC'68 verslag adviescommissie12

13 Voorzitter Senioren Rein Kamphuis Secretaris Leo van den Berg Penningmeester Fred Eenink Voorzitter Jeugd Frank Alexander 6. Bestuursorganisatie Bestuur Dagelijks bestuur Voorzitter Bar & Accommodatie Nico van Eeden Petersman Algemeen Technisch Coördinator Floor Brouwer BSC'68 verslag adviescommissie13

14 Inhoudsopgave 1. Opdracht en tijdspad 2. Plan van aanpak 3. Bevindingen huidige situatie 4. Missie en visie 5. Uitgangspunten nieuwe structuur 6. Bestuursorganisatie 7. Commissies BSC'68 verslag adviescommissie14

15 7. Commissies Commissies:Voorzitter commissieAanspreekpunt Bestuur Sponsorcommissie, incl. Vrienden van BSC en foundersclub. Aad Taal Penningmeester ActiviteitencommissieFerry TaalSenioren / Jeugd Communicatie, PR, Website, social-mediaVacatureVoorzitter Normen, waarden en strafcommissieVacatureSecretaris CommissiedienstJudith van NulandSecretaris LedenadministratieRuud van BodegravenSecretaris WedstrijdsecretariaatRon van der EijndenSecretaris TerreinconsulJoost van der MeerVoorzitter Bar & accommodatie Kascommissie--Penningmeester BSC'68 verslag adviescommissie15


Download ppt "Presentatie Adviescommissie BSC’68 Besturen,Beheren,Boeien,Binden, Bemensen,Beheersen 27-9-2012BSC'68 verslag adviescommissie1."

Verwante presentaties


Ads door Google