De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Brussels Institute of Contemporary China Studies 布鲁塞尔当代中国研究所 China: de porseleinen grootmacht Gustaaf Geeraerts Directeur.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Brussels Institute of Contemporary China Studies 布鲁塞尔当代中国研究所 China: de porseleinen grootmacht Gustaaf Geeraerts Directeur."— Transcript van de presentatie:

1 Brussels Institute of Contemporary China Studies 布鲁塞尔当代中国研究所 China: de porseleinen grootmacht Gustaaf Geeraerts Directeur

2 Wat voor macht is China? Is China op weg een wereldmacht te worden? Revisionistisch of status quo? Verschillende visies – Realisme – Liberalisme – Sociaal constructivisme

3 Wat voor macht is China? Macht/capaciteiten – Economisch – Financieel – Technologich – Militair Geografie – Bevolking – Territorium – Grondstoffen Identiteit

4 Macht

5 Een grootmacht in wording Groeiende impact op de rest van de wereld – Tweede grootse economie – Grootste exporteur – Tweede grootste importeur – Groeiend belang als buitenlands investeerder en crediteur – Groeiende militaire macht Enig groeiland dat op termijn de VS kan evenaren en mogelijk overtreffen China genereert een fundamentele verschuiving in de mondiale en regionale machtsverdeling

6 Porseleinen grootmacht Bijzonder, fascinerend en functioneel – Unieke geschiedenis en cultuur – Een heel eigen politiek systeem Fragiel – Continentale macht met lange kwetsbare landsgrenzen (14 buurlanden) – Ontwikkelingsland/BBP per Capita – Sterke exportafhankelijkheid in combinatie met onderontwikkelde binnenlandse markt – Binnenlandse problemen: groeiende ongelijkheid (GINI: 0,47), verloedering milieu, corruptie, ongelijke regionale economische ontwikkeling, veroudering bevolking… – Moeilijke overgang van export-driven naar consumption - driven economie – Eenzame groeimacht…

7 BBP & bevolking (2007)*/GCI (2010)** GDP, billion $GDP per head, $Population, million GCI US13,84345, China 7,168 5,4201,32327 Japan 4, 28633, India 3,031 2,7301,11051 EU-2714,82430, Germany 2,76833, UK 2,23036, France 2,11734, *Bron: The Economist Intelligence Unit/**WEF Global Competitiveness Report

8 Aandeel wereld BBP: prognose* US China Japan India Russia EU Germany UK France *Bron: Economist Intelligence unit

9

10 Militaire uitgaven (SIPRI) LandUitgaven, milj. $ (2009)% BBP (2008) VS663,24,3 China98,82,0 GB69,22,5 Frankrijk67,32,3 Rusland61,03,5 Duitsland48,01,3 Japan46,80,9 Saudi Arabië39,28,2 Italië37,41,7 Indië36,62,6

11 Geografie

12 Machtspotentieel Werking van het machtsevenwichtmechanisme – Belangen van grootmachten – Strategische relaties met andere grootmachten Relatie “offence/defence”

13 China: de geografie van een grootmacht? Uitgestrekt grondgebied: km² Grote bevolking: Rijk aan natuurlijke hulpbronnen: steenkool, ijzererts, petroleum, gas, kwikzilver, tin, wolfraam, mangaan, aluminium, lood, zink, uranium, hydro- kracht Momenteel sterk afhankelijk van invoer van grondstoffen en energiebronnen als gevolg van de zeer snelle economische ontwikkeling

14 China: de geografie van een grootmacht? Indien verdere economische en technologische ontwikkeling succesvol: – Relatief hoge mate van strategische autonomie mogelijk (op de lange termijn) Afnemende afhankelijkheid van extern aangevoerde grondstoffen (relatief) Afnemende afhankelijkheid van buitenlandse markten op lange termijn (relatief) – Voorwaarde: uitbouw van binnenlandse markt – Strategische diepte

15 China: continuering continentale strategie? China heeft nu meer dan ooit voorheen zijn landsgrenzen veilig gesteld – 14 buurlanden Daarmee stelt zich de vraag: zal het nu proberen een volwaardige maritieme projectiecapaciteit uit te bouwen? – China’s landsgrenzen blijven kwetsbaar – Ontwikkeling van een volwaardige maritieme capaciteit is zeer duur Zou de zo noodzakelijke duurzame ontwikkeling op de helling zetten – Anderzijds is er de noodzaak om de lange kustlijn en de maritieme aanvoerwegen te beschermen

16 Identiteit

17 A telling quote from Qinghua University scholar Yan Xuetong The rise of China is granted by nature... [the Chinese] believe that China’s decline is a historical mistake that should be corrected... the Chinese regard their rise as regaining China’s lost international status rather than obtaining something new... the Chinese consider the rise of China a restoration of fairness rather than gaining advantages over others. The rise of China is granted by nature... [the Chinese] believe that China’s decline is a historical mistake that should be corrected... the Chinese regard their rise as regaining China’s lost international status rather than obtaining something new... the Chinese consider the rise of China a restoration of fairness rather than gaining advantages over others.

18 China’s ontluikend identiteitsdilemma (1) Er is een toenemende spanning tussen China’s identiteit van ontwikkelingsland en die van groeiende globale en regionale macht China’s beleid wordt in de eerste plaats gedreven door de noodzaak om de snelle binnenlandse ontwikkeling in stand te houden – een objectief dat overigens vaak leidt tot belangengeschillen met met gevestigde Westerse belangen Maar alleen al de omvang van China’s ontwikkeling is bezig de logica van de globalisering te veranderen en maken die tot een kritische factor in de internationale economie – Denk maar even aan de impact van Beijing’s stimuluspakket voor de heropleving van de mondiale groei

19 China’s ontluikend identiteitsdilemma (2) Naarmate China’s economisch succes aanhoudt verwachten in het bijzonder de ontwikkelde landen dat het meer verantwoordelijkheid zou opnemen in de ondersteuning van een duurzame mondiale economie Beijing staat zo onder druk om een precair evenwicht te zoeken tussen duurzame binnenlandse economische ontwikkeling, die het als de meest dringende uitdaging beschouwd, en de evolutie van China tot een verantwoordelijke grootmacht, die het ziet als een ambitie op de langere termijn

20 Triangulaire interdependentie China’s ontwikkeling heeft een triangulaire interdependentie doen ontstaan tussen Noord-Amerika, Europa en Azië Maar precies vanwege zijn dubbele identiteit past China niet zo meteen in de puzzel – Daar waar het Westen China steeds meer als een mondiale economische speler gaat zien, beschouwd China zich in eerste instantie nog steeds als ontwikkelingsland – De eerste perceptie geeft vorm aan de beleidsperspectieven buiten China; de tweede is de belangrijkste drijfveer van Beijing’s beleid

21 China en de wereld China heeft de wereld evenzeer nodig als de wereld China China kan zijn groei alleen maar bestendigen indien zijn regionale en mondiale omgeving stabiel blijven Beijing moet China’s ontwikkeling in banen leiden die de andere hoofdspelers geruststellen en hen er van weerhouden Beijing tegen te werken, of erger nog, China in te dammen Beijing’s voornaamste uitdaging is een evenwicht te vinden tussen enerzijds, het voldoen aan toenemende internationale verwachtingen en anderzijds, het lenigen van aanhoudende binnenlandse behoeften

22 Verlicht multilateralisme (1) De Chinese leiders hebben er belang bij het mondiale bestuur (global governance) mede te helpen te versterken De ontluikende multipolariteit maakt mondiaal bestuur alsmaar complexer en dreigt een onveilige conditie te worden in afwezigheid van een toereikend multilateralisme

23 Verlicht multilateralisme (2) Multilateralisme kan alleen effectief zijn indien alle betrokken partijen bereid zijn de onderlinge verschillen in perceptie en belangen te overstijgen en er naar streven een pragmatische concensus op te bouwen over hoe elkaars buitenlanbeleid complementair en wederzijds voordelig te maken Ik noem dit verlicht multilateralisme, meer bepaald een conceptie die én pragmatisch is én rekening houdt met de groeiende mondiale culturele diversiteit China kan ook hier een vooraanstaande rol spelen

24 China’s Buitenlandbeleid (retoriek) Peaceful development Promoting world peace and development with China’s own growth – Five Principles of Peaceful Coexistence (1954) 1.Mutual respect for each other's territorial integrity and sovereignty 2.Mutual non-aggression 3.Mutual non-interference in each other's internal affairs 4.Equality and mutual benefit 5.Peaceful co-existence Developing by relying on its own strength, reform and innovation Seeking mutual benefit and common development with other countries Building a harmonious world of sustained peace and common prosperity

25 Belangrijke trends (1) Politiek van goed nabuurschap t.a.v. belangrijke staten in periferie – Rusland, Zuid-Korea, India en Centraal-Aziatische en Oost-Asiatishe landen – Japan? Politiek van partnerships – Strategic partnership is hoogste niveau Regionale economische integratie onder welwillend leiderschap van China – East Asian Economic Zone (zonder VS) – China-ASEAN Free Trade Area (CAFTA) Verdiepen van economische interdependentie met VS bondgenoten in de regio – Zuid-Korea, Taiwan, Australië en Japan

26 Belangrijke trends (2) Groeiend aantal handelsmissies naar alle uithoeken van de wereld – Veiligstellen toevoer van grondstoffen en energie Assertievere opstelling in VN, WHO en andere internationale organisaties Assertievere internationale en regionale rol – G20 – Six-party talks over N-Korea’s nucleair arsenaal – Shanghai Cooperation Organisation – ARF – ASEAN + 3 Groeiende aandacht voor uitbouw van soft power op basis van Confucianisme met zijn nadruk op harmonie en rechtlijnigheid

27 Conclusie Omgaan met China plaatst ons voor een enorme uitdaging die met omzichtigheid en het nodige inzicht dient te worden aangepakt Historisch gezien zijn periodes waarin nieuwe machten opkomen, altijd al problematisch geweest. De geschiedenis leert ons ook dat ongewenste escalaties meestal voortvloeien uit verkeerde percepties,foutieve inschattingen en overreacties Daarom is het zaak zowel de mogelijkheden als de uitdagingen in het achterhoofd te houden en die op een zo constructief mogelijke manier met elkaar te verbinden

28 Conclusie De komende twee decennia zal China zich in eerste instantie op zijn interne ontwikkeling blijven concentreren teneinde de talrijke binnenlandse problemen het hoofd te kunnen bieden China’s behoefte aan een stabiele omgeving en zijn toenemende participatie in internationale instituties bieden gelegenheden om de percepties en de belangenpolitiek van Beijing te beïnvloeden Een constructief engagement dat zich bewust is van China’s identiteitsdilemma, is hierbij de meest aangewezen weg

29 China en zijn buren

30 Belangrijkste actoren in het Chinese buitenlandbeleid Gustaaf Geeraerts BICCS

31 Overzicht Politieke leiders De officiële actoren Belangrijke invloeden op het denken en percepties Actoren in de marge 08/11/201131Gastcollege UGent

32 De politieke leiders 32 Mao Zedong Deng Xiaoping Jiang Zemin Hu Jintao Vijfde generatie – Xi Jinping – Li Keqiang 08/11/2011Gastcollege UGent

33 Mao Zedong ( ) 33 Buitenlands beleidsapparaat zeer rudimentair en hoegenaamd niet professioneel – Meer aandacht voor binnenlandse politiek dan diplomatie – “Mao’s preference for ‘redness’ over ‘expertise’” (Culturele Revolutie als orgelpunt) – Totaal gebrek aan institutionalisering De absolute leider – De revolutionair – Persoonlijkheidsscultus Volledige controle over partij en leger Bepaalde het Chinese buitenlandse beleid – Koreaanse oorlog – Breuk met SU in de jaren 60 – Verbetering diplomatieke betrekkingen met VS in de jaren 70 08/11/2011Gastcollege UGent

34 Deng Xiaoping ( ) 34 Tweede generatie van Chinese leiders – De administrateur Heel andere persoonlijkheid en stijl van regeren dan Mao – Stond veel dichter bij zijn collega’s – Maakte veel meer gebruik van advies van experten – Legde de nadruk op noodzaak van institutionalisering Grote belangstelling voor diplomatie en buitenland – Architect van “open door policy” – Deng’s kat Benadrukte als eerste de noodzaak van een stabiele internationale omgeving voor de economische ontwikkeling van China – Was zich terdege bewust van China’s onderontwikkeling en het nakende legitimiteitprobleem 08/11/2011Gastcollege UGent

35 Deng Xiaoping ( ) 35 Aard van de buitenlandse politieke besluitvorming – Centraal gezag nam de meest cruciale beslissingen – Deng was de uiteindelijke scheidsrechter “open door” “one country two systems” (Hong Kong, Macao) 08/11/2011Gastcollege UGent

36 Deng Xiaoping ( ) 36 De vier modernizeringen – Landbouw – Industrie – Wetenschap en technologie – Het leger Socialistische markteconomie – Socialisme met Chinese karakteristieken – Export-led growth – Special Economic Zones 08/11/2011Gastcollege UGent

37 Deng Xiaoping ( ) 37 Deng genoot in de jaren 80 en 90 een enorm prestige en grote populariteit – Verhoogd welvaartspeil van de bevolking – Hoop op verbetering van het levenslot Creëerde daardoor een dynamische ingesteldheid in grote lagen van de bevolking, niet in het minst bij de jongere generatie Alles bleek voortaan mogelijk 08/11/2011Gastcollege UGent

38 Jiang Zemin (1926 ) 38 Centrale leider in 1989 – Kreeg vrijwel van meet af aan alle drie de topfuncties Leiding partij ( ) Staatshoofd ( ) Voorzitter CMC ( ) Deng behield echter tot aan zijn overlijden in 1997 een beslissende invloed – Hu Jintao was een protégé van Deng 08/11/2011Gastcollege UGent

39 Jiang Zemin 39 Leider van de derde generatie – Minder gezag en minder charisma – Betere opleiding en meer pragmatisch Sporen verdient in de bureaucratie, niet in de revolutionaire praktijk Ideologie verdwijnt op het achterplan Socialisme met Chinese kenmerken krijgt een rauwe kapitalistische invulling 08/11/2011Gastcollege UGent

40 Jiang Zemin Zet het institutionaliseringproject verder door – Gouvernementele bureaucratieën winnen aan belang – Toenemende decentralisatie van het beleidsproces – Nog meer nadruk op expertise en resultaten Zijn machtspositie was meer institutioneel verankerd – Nadruk op consultatie en compromis Gangmaker institutionalisering en professionalisering van buitenlandse politieke besluitvorming – Meer bevoegdheden in handen van de regeringsbureaucratieën Voordien partij oppermachtig – Organisatorische discipline – SOP’s – Rationele beleidsontwikkeling en –implementatie Meer nadruk op kennis en beheerscapaciteiten Meer nadruk op noodzaak van consultatie van experts 08/11/2011Gastcollege UGent40

41 Jiang Zemin 41 Voorzichtige experimenten met pluralisme en democratisering Jiang Zemin symboliseert de overgang van generatie van revolutionaire leiders naar technocratische leiders – Universitaire opleiding – Lagere gemiddelde leeftijd Klemtoon op snelle economische ontwikkeling en noodzaak van internationale stabiliteit – Verderzetting van de lijn van Deng The Three Represents (2002) 08/11/2011Gastcollege UGent

42 Hu Jintao 42 Vierde generatie Paramount leader – General secretary CPC (2002-heden) – President (2003-heden) – Chairman CMC PRC (2004-heden) – Chairman CMC CPC (2005-heden) Meer assertief buitenlands beleid – Actieve rol ten aanzien van Noord-Korea – Strategic partnerships – Harmonious world 08/11/2011Gastcollege UGent

43 Vijfde generatie? 18de Partijkongres (2012) Xi Jinping Li Keqiang 08/11/201143Gastcollege UGent

44 Officiële actoren CPC State Council PLA 08/11/201144Gastcollege UGent

45 Partij en regering Partij en regering hebben verschillende besluitvormingsstructuren maar er zijn wel overlappingen Partij is overheersend – Sommige besluitvormers hebben geen regeringspost – Voorbeelden twee belangrijke buitenlandbeleid spelers (beiden lid van het Centraal Comitee) Wang Jiarui (head of the Party’s International Department) and Wang Huning (head of the Party’s Policy Research Office) Macht en invloed zijn afhankelijk van de rang in de partij – Voorbeeld Wang Jiarui > buitenlandminister Yang Jiechi Hu Jintao is de opperste leider als agemeen secretaris van de CPC, voorzitter van de CMC en president van de Volksrepubliek Hij is ook de voorzitter van CPC leading small groups (LSGs) die het buitenland- en veiligheidsbeleid voorbereiden 08/11/2011Gastcollege UGent45

46 CPC General Secretary Politburo Standing Committee Politburo Central Committee Party Congress 08/11/201146Gastcollege UGent

47 Politburo en PSC 47 Politburo: momenteel 25 leden Buitenlandse politieke besluitvorming hoofdzakleijk in handen van het Politburo Standing Committee (PSC) – Momenteel 9 leden – Vergaderen eenmaal per week en meer indien nodig Agenda en beslissingen worden niet gepubliceerd 08/11/2011Gastcollege UGent

48 Standing Committee 08/11/201148Gastcollege UGent

49 Huidig Politburo Standing Committee Hu Jintao – President – General Secretary of the Central Committee of CPC – Chairman of the CMC (staat en partij) Wu Bangguo – Chairman Standing Committee of the National People’s Congress Wen Jiabao – Premier of the State Council/Party group Secretary of the State Council of the People's Republic of China Jia Qinglin – Chairman of the People’s Political Consultative Conference/Party group Secretary of the National Committee of the Chinese People's Political Consultative Conference Li Changchun – Known as the propaganda chief 08/11/2011Gastcollege UGent49

50 Huidig Politburo Standing Committee 50 6.Xi Jinping: – Vice-president and Head of the Party Secretariat (will in all probability inherit Hu’s positions as No. 1 leader) 7.Li Keqiang: – Executive vice-premier (will in all probabibility replace Wen Jiabao as premier) 8.He Guoqiang – Secretary of the Central Commission for Discipline Inspection 9.Zhou Yongkang – Police and judicial system 08/11/2011Gastcollege UGent

51 Foreign Affairs Leading Small Group (FALSG) Chair: Hu Jintao State Councilor: Dai Bingguo Party Secretary: Xi Jinping Party Propaganda Department Head: Liu Yunshan Minister of National Defence and State Councillor: Liang Guanglie (generaal) Minister of Public Security and State Councillor: Meng Jianzhu Head of the Hong Kong and Macau Office: Liao Hui Foreign Minister: Yang Jiechi Vice-Minister and head of the Party Fraction of the MFA: Qiao Zonghuai Head of the International Department of the Central Committee: Wang Jiarui Head of the Central Committee Office for External Propaganda: Wang Chen Minister of State Security: Geng Huichang Minister of Commerce: Chen Deming PLA Head of Foreign Affairs Office: General Ma Xiaotian 08/11/201151Gastcollege UGent

52 Andere LSG Financial and Economic Affairs LSG Taiwan Affairs LSG (TALSG) 08/11/201152Gastcollege UGent

53 Andere belangrijke organen Policy Research Office: Wang Huning (former Fudan professor) General Office: Ling Jihua International Department of the Central Committee: Wang Jiarui (contacts with foreign parties) Nog drie andere: – Publicity department (domestic media media/public perceptions of China’s foreign policy) – International Communication Office (State Council Information Office) (China’s image in the world) – Organization Office (preparation decisions Politburo and promotions) 08/11/201153Gastcollege UGent

54 State Council (government) Premier: Wen Jiabao State Councilor for Foreign Affairs: Dai Bingguo Higher in rank than minister of FA Yang Jiechi and minister of commerce Chen Deming – Dai: full member of Central Committee since 2002 – Yang: full member since 2007 – Chen: only alternating member 08/11/201154Gastcollege UGent

55 MFA They do not make policy, they implement it Dat is zeker waar voor strategische relaties en beslissingen (relaties met grootmachten) Bepaalt wel het beleid (weliwaar binnen de krijtlijnen van PSC) ten overstaan van minder belangrijke landen – Voorbeeld: alle EU-lidstaten met uitzondering van Frankrijk, Duitsland en GB 08/11/201155Gastcollege UGent

56 MFA Heeft aan belang ingeboet Verantwoordelijk voor internationale onderhandelingen Maar toegenomen complexiteit van China’s buitenlandbeleid moet vaak beroep worden gedaan op expertise van andere ministeries of administraties Voorbeelden – Herziening non-proliferatieverdrag: hoofd van de delegatie waren ambtenaren van MFA maar vertegenwoordigers van de PLA maakten ook deel uit van de delegatie – Klimaattop in Kopenhagen: hoofd van delegatie was een vertegenwoordiger van National Reform and Development Council MFA delegatieleden bereid tot toegevingen (met steun van Wen Jiabao) maar NDRC tegen 08/11/201156Gastcollege UGent

57 Andere MOFCOM (Chen Deming) People’s Bank of China (gouverneur Zhou Xiaochuan) NDRC: economische ontwikkeling en vooral ook energiesector Ministry of Finance (controleert nationaal budget en zo ook de middelen van de andere ministeries, verantwoordelijk voor tarieven) Ministry of State Security 08/11/201157Gastcollege UGent

58 PLA Minder formele invloed dan voorheen Geen vertegenwoordiger in PSC en Politburo Invloed op domeinen als wapenbeheersing en nonproliferatie Daarnaast: beleid inzake strategische wapens, territoriale geschillen, en veiligheidsbeleid ten aanzien van landen als India, Japan, Noor- Korea, Pakistan, Rusland en de VS 08/11/201158Gastcollege UGent

59 CMC CMC (partij) CMC (regering) Vroeger een zaak van het landleger Nu luchtmacht, marine en het Tweede Artillerie Korps (strategische wapens) ook vertegenwoordigd PLA ook invloed via FALSG en TALSG maar vertegenwoordiging heeft lagere partijrang 08/11/201159Gastcollege UGent

60 Belangrijke invloeden op het denken en percepties Consensusbesluitvorming Informele kanalen en relaties (guanxi) Opvoeding 08/11/201160Gastcollege UGent

61 Actoren in de marges van het buitenlandbeleid Zakenwereld Lokale overheden Onderzoeksinstellingen en academici Media en netizens 08/11/201161Gastcollege UGent

62 Zakenwereld Vooral de beheerders van grote SOEs in de strategische sectoren van petroleum, mineralen, nucleaire energie en defensie – the CNPC (China National Petroleum Corporation) – the China Petroleum & Chemical Corporation (Sinopec) – the China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) Door de overheid gecontroleerde financiële instellingen spelen een cruciale rol in de ondersteuning van overzeese activiteiten van Chinese bedrijven – the Export–Import Bank of China (Eximbank) – the China Development Bank (CDB) 08/11/201162Gastcollege UGent

63 Lokale overheden Lokale overheden: de “international economic and technological cooperation corporations” (IETCCs) die door locale overheden worden gerund om de lokale economische ontwikkeling te stimuleren zijn intensief betrokken bij buitenlandse contracten en uitvoer van arbeid Meestal overzeese engineeringprojecten die gelieerd zijn aan ontwikkelingscontracten en betrekking hebben op infrastructurele werken (vaak gefinancierd met zachte leningen) 08/11/201163Gastcollege UGent

64 Onderzoeksinstituten en academici – Politburo collective study sessions Zhou Hong (Centre for European Studies van Cass) Qin Yaqin (CFAU) – Foreign Policy Advisory Council (MFA) Cui Liru (CICIR), Qin Yaqing (China Foreign Affairs University), Wang Jisi (Dean of School of International Studies Peking University, Wu Jianmin (former Ambassador to France, former president of CFAU), Yang Jiemian (SIIS) and Zhang Yuyan (director of the Chinese Academy of Social Sciences Institute of World Economics and Politics) and about 12 former ambassadors “One of the FPAC’s functions is to advise foreign policy officials; another is to ‘get China’s message across to the outside world” dixit één van de kernleden 08/11/201164Gastcollege UGent

65 Media en netizens Manier waarop Chinezen en overheid communiceren drastisch veranderd – Mediarevolutie in voorbije 30 jaar – Verspreiding internet 08/11/201165Gastcollege UGent

66 Media an netizens Twee belangrijke veranderingen in de publieke discussie – Eerste verandering Diversiteit in de analyses die het Chinese volk bereiken De snelheid waarmee nieuws circuleert De mate waarin het Chinese volk zijn visie kan uitdrukken – Tweede verandering Dynamiek van communicatie Communicatie in meerdere richtingen. Vroeger waren de media een instrument dat alleen ter beschikking stond van de overheid. Met de komst van het internet kunnen belangengroepen eveneens de media en het internet gebruiken om de publieke opinie en elkaar te beïnvloeden 08/11/201166Gastcollege UGent

67 Drie trends Gefragmenteerde autoriteit Verschillende visies over hoe China zich moet internationaliseren De eis dat China moet opkomen voor zijn kernbelangen Deze trends zijn bezig de aard van de Chinese buitenlandse politieke besluitvorming en de wijze waarop China met de buitenwereld omgaat te veranderen 08/11/201167Gastcollege UGent


Download ppt "Brussels Institute of Contemporary China Studies 布鲁塞尔当代中国研究所 China: de porseleinen grootmacht Gustaaf Geeraerts Directeur."

Verwante presentaties


Ads door Google