De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

PROJECTMANAGEMENT Andy Daniëls Ronald Böhm. Inhoud  Inleiding  Projectmanagement  Faseren  Beslissen  Beheren  Leiden  Vragen.

Verwante presentaties


Presentatie over: "PROJECTMANAGEMENT Andy Daniëls Ronald Böhm. Inhoud  Inleiding  Projectmanagement  Faseren  Beslissen  Beheren  Leiden  Vragen."— Transcript van de presentatie:

1 PROJECTMANAGEMENT Andy Daniëls Ronald Böhm

2 Inhoud  Inleiding  Projectmanagement  Faseren  Beslissen  Beheren  Leiden  Vragen

3 Inleiding

4 ICT 01 NaamFunctie Gunter FransenProjectleider Tom SchurmansCo-projectleider Koen VanroyePlanningsverantwoordelijke Jeroen OpsteynBlackboard Verantwoordelijke Brecht KempeneersDatabaseverantwoordelijke Pieter VandeputNetwerkverantwoordelijke Ruben VanbilsenNetwerkverantwoordelijke Bart GeraertsAdm. Verantwoordelijke

5 ICT 02 NaamFunctie Nand TruyenProjectleider Rob LempensCo-projectleider Dirk VansinaPlanningsverantwoordelijke Nele LiebenBlackboard Verantwoordelijke Dieter HoevenDatabaseverantwoordelijke Kevin GeritsNetwerkverantwoordelijke Vincent CroesNetwerkverantwoordelijke Joris MichielsAdm. Verantwoordelijke

6 ICT 03 NaamFunctie Tom ClausProjectleider Joris NevenCo-projectleider Andy DaniëlsPlanningsverantwoordelijke Robin NijnsBlackboard Verantwoordelijke Daan GielenDatabaseverantwoordelijke Jeroen VerstraetenNetwerkverantwoordelijke Ward SpreuwersAdm. Verantwoordelijke

7 ICT 06 NaamFunctie Yves BaetenProjectleider Agostin Montes DiazCo-projectleider Ronald BöhmPlanningsverantwoordelijke Matthias VandensriesscheBlackboard Verantwoordelijke Fabian Blanquez MontesDatabaseverantwoordelijke Thomas CoomansNetwerkverantwoordelijke Jonas ClaesAdm. Verantwoordelijke

8 Projectopdracht  Ford Lommel Proving Ground  Automatiseren planning  Beheren van de administratie

9 Projectmanagement

10 Project? “Een project is een tijdelijke managementomgeving die is gevormd met als doel om één of meer businessproducten voor een specifieke business case te leveren.” – PRINCE2

11 Projectmanagement? “Projectmanagement is - algemeen geformuleerd - het beheersen van projecten. Het is de manier waarop projecten georganiseerd, voorbereid, uitgevoerd, en afgerond worden.”

12 Project - Kenmerken Eénmalige ontwikkeling Eénmalig Einddatum = 20/02/2009 Eindig Watervalmodel Gefaseerd verloop Op maat voor de klant Aparte structuur Tijdsgebonden Toegewezen beperkte middelen Op basis van de requirements Concreet resultaat

13 Onderdelen  Opstart van het project  Bepaling van de omvang/scope van het project  Planning van het project  Opdeling van het project in verschillende fasen  Uitvoering van de verschillende fasen  Opvolging van de projectvoortgang  Besluitvorming en creatie van het eindproduct

14 Faseren

15 Fasering

16 Projectinlei ding Vereisten en doelstelling en Analyse/so ftwareverei sten Ontwerpen Ontwikkelin gsfase + testfase Presentatie Afronding project

17 Kick-Off  Trainingssessie groepsdynamica (23/09)  Mededeling groepsleden  Kennismaking  Groepswerking  Trainingssessie projectmanagement (30/09)  Uitleg  Opdrachten

18 Beslissen

19  Wekelijkse vergaderingen  In groep beslissingen nemen  Voorzitter  Secretaris (verslaggever)  Democratie

20 Beheren

21 Afspraken  Contract  Niet naleven = sanctie

22 Planning  MS-Project  2 versies (Periode 1 en 2)  Volledig overzicht project  Adhv. projectkalender  Belangrijk!  ‘If you’re failing to plan, you’re planning to fail’

23 Organisatie

24 Tijd

25 SCRUM  Inleiding

26 SCRUM  Afkomstig uit de Rugby sport

27 SCRUM  Onderdeel Agile-Projectmanagement  Doelstellingen  Verhogen effectiviteit van het team  Bewaken voortgang van het team  Oplossen van problemen  Bewaken van projectvoortgang  In kaart brengen en minimaliseren van de risico’s

28 SCRUM  SCRUM-Master  Meeting  15 min.  Elke morgen  Drie vragen per lid  Wat heb je gedaan?  Wat ga je doen?  Wat zijn je problemen?

29 SCRUM  Voordelen  Goede communicatie  Teamspirit ↑  Globale kennis problemen  Problemen dadelijk aangepakt  Nadelen  Tijdrovend (6 uur totaal)  Repetitief

30 Informatie  Versiebeheer  Centraal informatiepunt voor teamleden  Anytime/Anywhere  Wiki  Centraal informatiepunt voor docenten

31 Kwaliteit  Testen =Meten van kwaliteit  Testmanagementdossier  ISO-9126  Bepalen van risico’s + prioriteit (MoSCoW)  Feedback  Docenten  Ford Lommel  Teamleden

32 Peer Assessment  Feedback  Individueel  Gezamenlijk  Verbeteren groepsdynamiek  Discreet

33 Leiden

34 Hiërarchie  Projectleider  Aanspreekpunt  Zware beslissingen  Taakverdeling  Verantwoordelijkheid  Co-projectleider  Ondersteuning projectleider

35 Conclusie  Cruciaal belang  Project tot goed einde brengen  Veel methodes beschikbaar  Werksfeer bevorderen  Risico’s beperken  Win-win situatie

36 Vragen

37 Bedankt voor uw aandacht


Download ppt "PROJECTMANAGEMENT Andy Daniëls Ronald Böhm. Inhoud  Inleiding  Projectmanagement  Faseren  Beslissen  Beheren  Leiden  Vragen."

Verwante presentaties


Ads door Google