MONITORING the Future of our Food project. Herkenbaar? Monitoren is vooral voor donoren Data verzamelen is saai en zonde van de tijd Intuitie werkt beter.

Presentatie over: "MONITORING the Future of our Food project. Herkenbaar? Monitoren is vooral voor donoren Data verzamelen is saai en zonde van de tijd Intuitie werkt beter."— Transcript van de presentatie:

1 MONITORING the Future of our Food project

2 Herkenbaar? Monitoren is vooral voor donoren Data verzamelen is saai en zonde van de tijd Intuitie werkt beter We hebben veel data maar gebruiken het niet Het kost veel tijd

3 M&E FooF  M&E Systeem met monitoren aantal volgers, lezers nieuwsbrief etc.  Social Network Analysis (SNA) aan begin en einde project om verandering in netwerk zichtbaar te maken (Nulmeting en eindmeting)

4 Wat is Social Network Analysis? Visualisatie van mensen of organisaties en hun relaties Op zoek naar: invloedrijke mensen, gaten, sterke en zwakke verbindingen Doel: begrijpen van het netwerk en op basis daarvan versterking van het netwerk

5 Nulmeting voor de zomer via online survey  Hoofdvraag: zijn jonge mensen vanuit diverse achtergrond betrokken in Europees landbouwbeleidsdialoog?  Subvragen inzoomend op communicatie – informatie – kennis in relatie tot Europees landbouwbeleid  51 mensen uitgenodigd, 31 completed, 4 incomplete, 1 bounced (61% response)  71 nieuwe netwerknamen genoemd

6 Conclusie 1: heel dicht netwerk, YFM meest prominent, NAJK minst en andere affiliaties (groen) ook belangrijk

7 Conclusie 2: Mix van leeftijden jongeren bij YFM, NAJK en NP wat ouder Legenda toevoegen

8 Conclusie 3: Randstad en buiten randstad gemengd

9 Conclusie 4: Limburg, Brabant, Zeeland, Flevoland, Groningen, Friesland, Drenthe afwezig

10 Conclusie 5 Mooie mix van alle rollen

11 Conclusie 6a distributed leadership (hoe groter het blokje hoe vaker genoemd)

12 6b distributed leadership de 10 belangrijkste personen

13 Conclusie 7: alle informatiestromen >3: tweede ring interessant voor project, YFM hecht netwerk anders meer extern gericht?

14 Conclusie 8: Hoofdrolspelers in communicatie >4 (Kirsten Haanraads, Frank Verhoeven, Joris Lohman, Josien Kapma)

15 Conclusie 9: Kennisdragers >4 meer bij NP en NAJK Kennis netwerk > 4 connecties

16 Actief op eetcafe: weinig regelmatig actief

17 Vragen die voorlopige conclusies oproepen HOOFDVRAAG: HET NETWERK – HOE WILLEN WE DAT HET PLAATJE ER OVER 1 JAAR UIT ZIET? Subvragen:  Hoe kunnen we zorgen dat informatie en kennis doorstroomt naar breder netwerk? (Focus naar buiten)  Hoe kunnen we goed jongeren bereiken ivm gemengde leeftijden in het netwerk? Meer gebruik maken van de jongeren en communicatoren zoals Kirsten Haanraads?  Maken we voldoende gebruik van de ‘groenen’ de niet – geaffilieerde mensen die wel beinvloeders zijn in het netwerk?  Maken we voldoende gebruik van de kennisdragers die genoemd zijn?  Idem voor de 10 sleutelfiguren in het huidige netwerk?