De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

WORKSHOP BESTUREN SPORTORGANISATIES Woensdag 13 april 2016 – studenten TC3.

Verwante presentaties


Presentatie over: "WORKSHOP BESTUREN SPORTORGANISATIES Woensdag 13 april 2016 – studenten TC3."— Transcript van de presentatie:

1 WORKSHOP BESTUREN SPORTORGANISATIES Woensdag 13 april 2016 – studenten TC3

2 Start

3 INTRODUCTIE IVAR HAGEMAN Naam: Ivar Hageman (34 jaar) Voetbal: Sportclub Enschede en Vogido Studie: Bestuurskunde aan Universiteit Twente Onderzoek: besturen betaald voetbal organisaties Werkzaam op Saxion Hogeschool Enschede En: organisatieadviesbureau en SciSports (UT) Sports Leadership Program Nyenrode Sports Inc? Bestuurslid Voetbalzaken vv Rigtersbleek

4 Het begint allemaal met…….. Een visie: (Toon Gerbrands, directeur PSV) *Sportief succes is voor ongeveer 90% maakbaar *Deze 90% bestaat uit het bouwen van prestatiefundament *Daarna volgt de wet van de verminderde meeropbrengst *Visie = koers *Visie overwint tegenslag *Onduidelijkheid is asociaal *Vraaggestuurd in plaats van aanbodgericht *Organiseer kritiek op jouw beleid (critical friends) Dit mag wel aanbodgericht zijn!

5 Maakbaarheid van succes? Wanneer is sprake van (sportief) succes? Veel organisaties kunnen dit helemaal niet benoemen Benoemen, immers: doelen duidelijk, juiste mensen en veel betere resultaten, dezelfde richting voor iedereen Succes moet altijd worden gevierd

6 Succes is voor 90% maakbaar 10% is onbeheersbaar, denk aan: concurrentie, financiële crisis, scheidsrechter, blessure of ziekte, geluk, toeval, flow 90% opbouwen van een stevig “prestatiefundament” Denk aan: professionele jeugdopleiding, specifieke scouting, toptrainers, beter management, medische begeleiding, modern stadion, innovatieve apparatuur AZ (4 jaar vanaf 2002, 2009 AZ kampioen) en nu ook PSV

7 Verminderde meeropbrengst Boven de 90%: domein van de toporganisaties en topsporters Leren, verbeteren, ontwikkelen en progressie boeken Verminderde meeropbrengst: heel veel arbeid voor weinig Echter, dit is de enige werkwijze voor de absolute top: “I start early and I stay late, day after day, year after year. It took me 17 years and 114 days to become an overnight success” (uitspraak van ?)

8

9

10 Visie = koers Visie is vaak algemeen en vaag Een relatief simpele benadering leidt tot betere resultaten: “je staat ergens en je wilt ergens naartoe” Als vooraf over de keuzes is nagedacht dan heet dat visie Voorbeeld visie AZ: “Te weinig geld, dus kiezen we voor spelers met opbouwende carrières die zich een paar jaar bij AZ ontwikkelen en dan de stap maken naar een grotere club of buitenlandse competitie”

11 Visie overwint tegenslag AZ werd kampioen in 2009 (met een begroting van maar 28 miljoen euro), maar in 2008 slechts 11 e ! “De verliezer is dus de grootste winnaar” Verliezers evalueren immers veel scherper dan winnaar Visie is de sleutel tot een ommekeer

12 Onduidelijkheid is asociaal Uit onderzoek waar mensen behoefte aan hebben in een werkomgeving kwam het volgende naar voren: Duidelijke doelstellingen Goede informatie Een overzicht van taken en bevoegdheden (organogram) Betrokken bij besluiten Het leveren van een bijdrage Centrale boodschap: mensen willen structuur. Doelen reguleren het gedrag van mensen.

13 Vraaggestuurd ipv aanbodgericht Organisaties hebben soms last van externe partijen. Echter, de organisatie zelf moet de eisende partij blijven Zie aanpak Formule 1 circuit Begin uitsluitend met een vraag en niet met een oplossing Echter, critical friends zijn kritisch met een positieve intentie, zij mogen ook ongevraagd advies geven, dus wel aanbodgericht.

14 K Kritisch tegengeluid? Visie kan wellicht ook beperkend denken veroorzaken? Hoe voorkom je dit? Hoe ontdek je of doelstellingen realistisch zijn? Hoe weet je of de visie goed is? Opdracht voor jullie: Kies (in groepjes van 5 studenten) een club naar keuze (bijv. eigen amateurclub of FC Twente, Ajax of Feyenoord) en formuleer voor die club een goede visie (minimaal 2 speerpunten in hun beleid). Je krijgt hiervoor ongeveer minuten de tijd.

15 Werken aan opdracht

16 Visie Rigtersbleek Speerpunten Rigtersbleek (algemeen): Voetbal, persoonlijke ontwikkeling, veilig klimaat, club binding en creëren sportklimaat, communicatie, VSV, € Speerpunten met betrekking tot voetbal: Faciliteiten, gekwalificeerde trainers, opleiden van trainers (opleidingsbudget), techniektraining en straat- voetbal, trainingsintensivering (3 e trainingsmoment)

17 Vervolg workshop Tot nu zijn jullie bezig geweest met algemene uitgangspunten van beleid in een club, op zgn. strategisch niveau. Een volgende stap is het uitwerken van het belangrijkste punt, nl. het VOETBAL zelf. De vraag nu is dus: wat moet een bestuur van een club doen om ervoor te zorgen dat de leden zich optimaal kunnen ontwikkelen. Ofwel: wat is er nodig om optimaal te kunnen leren voetballen?

18 Klein stukje theorie Mathieu Weggeman, hoogleraar Organisatiekunde, TU E’hoven (auteur managementboek van het jaar 2008). Hij stelt: Leidinggeven aan professionals, de praktijk van excellente organisaties: Ze differentiëren in aansturing en gaan slim om met bureaucratie en regeldruk. Ze sturen op collectieve ambitie, output en vakdeskundigheid Er is nu nog te weinig vertrouwen in de vakmensen.

19 Prestatiefundament Terug naar het prestatiefundament, succes is maakbaar: De 90% basis (alles gericht op voetbal en ontwikkeling): Faciliteiten jeugdopleiding Kwaliteiten van trainersgilde Inhoud en vormgeving van trainingen Scouting van spelers met specifiek profiel Omgang met sponsoren en supporters Opbouw prestatiefundament duurt minimaal 4 jaar

20 Faciliteiten (jeugd)opleiding Denk aan: Kleedkamercomplex (voorbeeld snoepautomaat) Kunstgras of gras? Krachthonk en zo ja, met welke inhoud en gedachte? Straatveldje op complex, zo ja met welke gedachte? Innovatief camerasysteem voor opname beelden spelers? Innovatieve medische testapparatuur voor gezondheid? Muurtje op complex voor oefenen van balaanname? Overig? Denk aan trainingsmateriaal? Data-analyse?

21 Kwaliteiten van trainers? Denk aan: Diploma’s TC1, TC2, TC3, pupillencursus? Ervaring? Didactische kwaliteiten? Past profiel van trainer bij profiel van club? Ontwikkeling? Lerende houding en ambities? Scholingsbudget vereniging? Stelt trainer individu of team centraal? Overig? Communicatie, speelstijl, vormgeving totale staf?

22 Voetbalinhoudelijk? Denk aan: Hoe vaak moet de jeugd trainen? (trainingsintensivering) Wat is de visie tav techniektraining? Hoe denkt de club over straatvoetbal en zaalvoetbal? Is krachttraining een onderwerp van gesprek? Welke speelstijl past bij de club? En is deze overal hetzelfde? Speelstijl: systeem of spelprincipes voor attractief voetbal? Ontwikkeling small sided games: 85% van Europese topclubs Stelt de club het individu of de teams centraal?

23 Opdracht minuten Bespreek in dezelfde groep als net (5 personen) voor jouw eigen amateurclub (1 club kiezen dus) de zojuist besproken punten met betrekking tot faciliteiten jeugdopleiding en gevraagde kwaliteiten van trainers. Denk hierbij aan: *Realiteit: mogelijkheden en onmogelijkheden *Financien: wat is haalbaar? *Prioriteiten: wat vinden jullie het meest belangrijk? *Consistentie: zorg vooral voor een eenduidige visie!

24 Slotconclusies Larry Page (oprichter van Google, vermogen 33 mld dollar): Grote lijnen, maak fouten, structuur, lange termijn (!), uitdagingen en veranderingen, follow your dreams Concentreer op opbouw prestatiefundament en faciliteer! Stuur op collectieve ambitie Back to basics: wat was ook alweer de bedoeling? (Berend Rubingh, KNVB)

25 Bronnen De succescrisis – Toon Gerbrands Bilthoven – Pharos Uitgevers ISBN: (derde druk – september 2013) Leidinggeven aan professionals? Niet doen! Over kenniswerkers, vakmanschap en innovatie Mathieu Weggeman, ISBN: Site: (hele goede artikelen)www.catenaccio.nl


Download ppt "WORKSHOP BESTUREN SPORTORGANISATIES Woensdag 13 april 2016 – studenten TC3."

Verwante presentaties


Ads door Google