Personeel vinden voor knelpuntjobs Hoe creëer je werk voor kortgeschoolden als oplossing voor je bedrijfsproblemen? Iko Kakes Manager Social Project Nuon.

Presentatie over: "Personeel vinden voor knelpuntjobs Hoe creëer je werk voor kortgeschoolden als oplossing voor je bedrijfsproblemen? Iko Kakes Manager Social Project Nuon."— Transcript van de presentatie:

1 Personeel vinden voor knelpuntjobs Hoe creëer je werk voor kortgeschoolden als oplossing voor je bedrijfsproblemen? Iko Kakes Manager Social Project Nuon Energy NV, trainer functiecreatie i.o. Disworks, … #SamenStromen

2 De Functie Meer met minder mensen!

3 Inrichting van de arbeid Creatie van hoogwaardige functies Veelheid van taken Individuele en hoge verantwoordelijkheid Complexiteit Flexibiliteit Veelal in teams, uitwisselbaarheid  Dus niet voor kortgeschoolde mensen!

4 Meting Kwaliteit van Arbeid 1Compleetheid van de functie 2Geen kort cyclische taken 3Moeilijkheidsgraad van de taak 4Autonomie 5Contact mogelijkheden 6Organiserende taken 7Informatie verschaffing  Deze elementen vormen de basis om “gezonde” functies te creëren

5 De gemiddelde werknemer! Werknemer met autisme Werknemer met een verstandelijke beperking Werknemer met autisme en een verstandelijke beperking Werknemer met Niet Aangeboren Hersenletsel Werknemer met een visuele beperking

6 Assessment van kwaliteit van arbeid Schaal 1 – 5 (heel belangrijk) ElementZelf assessmentInschatting ‘gemiddelde medewerker beschutte werkplaats’ Inschatting ‘gemiddelde laag opgeleide’ 1Compleetheid van taken 2Geen kort-cyclische taken 3Moeilijkheidsgraad van de taak 4Autonomie 5Contact mogelijkheden 6Organiserende taken 7Informatie verschaffing

7 Huidige situatie De normale verdeling van de beroepsbevolking Zo was het Staat nu buiten de arbeidsmarkt De nabije toekomst

8 Sociale innovatie als oplossing Noodzaak van een betere afstemming van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt

9 Functiecreatie door functiedifferentiatie Komen tot een nieuwe indeling van functies op bedrijfsniveau Elementaire functies en meer complexe functies Basis: analyse van functies en bedrijfsprocessen o Specifiek: overname van processen door groepen

10 Voorwaarden voor functiecreatie door functiedifferentiatie Behoefte bij de werkgever (manifest of latent) Analyseren van werkprocessen Analyseren van functies Creëren van nieuwe functies o Zowel laaggeschoolde functies o Als complexere functies

11 De vraag van de werkgever centraal Motivatie van de werkgever bij functiecreatie: Bezettingsprobleem = knelpuntjobs (NXP) Kwaliteit (Ziggo) Social return verplichtingen (A2 Project) Concurrentie (PostNL) Marketing (retail: Jumbo, AH, Ikea) Economisch rendabel (woningcorporatie, sloper)

12 Voorbeeld NXP Chips fabriek in Nijmegen 5 minuten film https://www.youtube.com/watch?v=i bNwTDu_kZQ&feature=youtu.be

13 Businesscase NXP + € 62.000 Besparing - 5 x procesoperator (uitzendkrachten) € 225.000,-- Kosten - 5 x assistent procesoperator = € 160.000 - Extra begeleiding € 3000,--

14 Functiecreatie bij Kemkens – CV onderhoud Probleem o Te weinig vakmensen = knelpuntjobs o Hoge concurrentie o SROI eisen Oplossing o Onderhoud aan 1 ketel o Lage vervoerskosten o Vakmensen beschikbaar voor complexe opdrachten https://www.youtube.com/watch?v=eWzvlYSjQOk

15 Voordelen werkgever Oplossing van probleem in uw bedrijfsproces. Hoog gekwalificeerd personeel (vacatures) kunt u (gedeeltelijk) vervangen door laag gekwalificeerd personeel. Werknemers krijgen werk op niveau betaald op niveau. Werk op je niveau stimuleert en geeft meer kwaliteit!

16 Functiecreatie door functiedifferentiatie Natuurlijk fenomeen in organisaties Basis: analyse van functies en bedrijfsprocessen Komen tot een nieuwe indeling van functies Elementaire functies en meer complexe functies Vormt een antwoord op probleem van werkgever

17 Contactgegevens Disworks Jekersweg 42 6212 GC Maastricht Nederland Dr. B.A.G. (Brigitte) van Lieropm. +31 6 5181 3690 brigittevanlierop@disworks.eu brigittevanlierop@disworks.eu www.disworks.eu Maximum tot hier