Beslissen managen en macht

Presentatie over: "Beslissen managen en macht"— Transcript van de presentatie:

1 Beslissen managen en macht

2 beslissen Constant beslissingen nemen, zakelijk/prive
Gestructureerde /ongestructureerde Type beslissing Management niveau

3 Besluiten Vaak alleen Na overleg In overleg Verschil?? Gebasseerd op:
Waarschijnlijkheden Bekend Beheersbaar Ervaring Risico analyse

4 Uitkomst besluit Volkomen zeker;doelen alternatief uitkomst bekend
Beperkt zeker;doelen bekend exacte uitkomst niet Beperkt onzeker;doelen bekend alternatief onbekend Volkomen onzeker;niks bekend Keuze afhankelijk van manager, organisatie, probleem

5 Stijlen besluitvorming 2 dimensies
1e dimensie waarop de manager denkt Rationeel;zuiver,maximaal, beperkt 2e dimensie;tolerantie voor ambiguiteit Bekijken van verschillende kanten Gevolg is 4 stijlen

6 stijlen hoog analytisch conceptueel laag directief gedrag
Rationeel intuitief

7 4 stijlen Directieve stijl, rationeel snel beslissing
Analytische stijl,rationeel, overleg Conceptuele stijl,gevoel alternatieven Gedragstijl,samen met anderen

8 besluitvormingsproces
Identificatie probleem waar gaat het om Identificatie criteria wat is belangrijk Toekennen gewicht hoe zwaar telt dat Alter ontwikkelen mogelijkheden Alter analiseren hoe zien die eruit In en uitvoeren doen Evalueren klopt het

9 opdracht Groepjes vormen Besluitenen nemen over de volgende zaken
Bezoek 20 servuische studenten pedagogiek aan Rotterdam, wat voor werkbezoeken kunnen er geboden worden wat moeten ze zien van Rotterdam uitgaan.

10 Leiderschap,management
Manager Beheert Kopie Onderhoudt Controle Doet wat opgedragen Vermijdt risicos Hoe en wanneer Leider Innoveert Orgineel Ontwikkelt Richt op mensen Volgelingen Innerlijke stem vertrouwen

11 Leiderschap en eigenschappen
Sterke motivatie Verlangen om leiding te geven Eerlijkheid en oprechtheid Zelfvertrouwen Intelligentie Vakkennis Noem zo’n leider....

12

13 Verschillende leiderschap stijlen
Charismatische leider;leider die enthousiast,zelfbewust, persoonlijkheid en acties beinvloed mensen Visionair leider;verwoorden een geloofwaardige realistische koers Teamleider;begeleiden van een team met verschillende rollen

14 Mintzberg over management: 10 rollen
} Boegbeeld Leider Liaison-functionaris Waarnemer van informatie Verspreider van informatie Woordvoerder Ondernemer Oplosser van strubbelingen Verdeler van middelen Onderhandelaar Interpersoonlijke contacten } Informatie } Besluitvorming Management Classics

15 Managementstijlen&omgeving

16 macht Wat is macht Wie geeft macht Wie wil macht
Hoe krijg je het ;hoe raak je het kwijt

17 macht Macht bestaat niet uit hard of dikwijls slaan, maar uit raak slaan Kennis is macht Een druppel tederheid is meer dan geld en macht Wie zijn macht wil bewaren, moet haar niet tonen Laat uw wil niet bulderen, als uw macht slechts fluisteren kan

18 5 vormen macht Formele macht;iemand anders bepaalt de regels;vaak afgesproken ; Zaken paus Sanctiemacht;gebaseerd op straf hoger iemand kan een lager iemand straffen;leger Beloningsmacht; bonus susteem, belonen;vb verzekeringen modelmacht;rolmodel verering;verering Expertmacht;kennis en kunde;ict