Groepsdnamica Lesweek 8 – Les 7

Presentatie over: "Groepsdnamica Lesweek 8 – Les 7"— Transcript van de presentatie:

1 Groepsdnamica Lesweek 8 – Les 7

2 Groepsdynamica Week 2: Inleiding in de groepsdynamica 1.1-1.5+1.9
Week 3: Groepsontwikkeling Week 4: Effectieve samenwerking2.1, , Week 5: Roos van Leary 3.7+ artikelen Roos van Leary en Yohari venster Week 6: Leiderschap en leiderschapsstijlen 4.1, 4.3, 4.4, (alleen pg ) Week 7: Besluitvorming en belangenconflicten 6.1, 6.2 (pg ), , Week 8: Team ontwikkeling , 10.5,10.6, 10.8, 10.13 Week 9: Begeleiden therapeutische groepen Week 10: Inleveren van de Take-home toets op vrijdag om uiterlijk uur. De Take-home toets moet ingeleverd worden op natschool, onder het kopje: ‘Take-home toets’.

3 Vandaag Presentatie Teamontwikkeling

4 Presentatie besluitvorming
Fragment van circa 5 minuten Minimaal 5 inhoudelijke vragen opgesteld Gebruik van een PP of Prezi Interactie met de klas Geen herhaling van het werkcollege

5 Vorige week Wat zag je voor leiderschapsstijlen?

6 Welke Beslismethoden? Autoriteit beslist zonder overleg met de groep
Deskundig groepslid beslist Gemiddelde mening Autoriteit beslist na overleg met de groep Minderheidsbesluiten Meerderheidsbesluiten Consensus: iedereen stemt met een bepaald besluit in

7 Filmfragment Yohari venster
Wat valt je op in het fragment? Maak een analyse van begin en einde fragment: Vrije ruimte Blinde vlek Prive persoon Onbekend intro 27.00 – (of tot einde) 41.00 – (einde) Challenge day intro 27.00 – (of tot einde) 41.00 – (einde)

8 Team Zich bewust van onderlinge afhankelijkheid In contact met elkaar
Weten wie wel en niet teamlid zijn Rol- en functieverdeling Gedurende bepaalde tijd behorend tot het team WERKGROEP Interdependentie gering, doelgerichte leider Verantwoordelijkheid ligt bij teamlid i.p.v. bij team Weinig gecombineerde activiteiten Wel gezamenlijke besluitvorming Individuele verantwoordelijkheid 1+1=2 TEAM Interdependentie hoog Verantwoordelijkheid ligt bij team Veel gecombineerde activiteiten Gezamenlijke besluitvorming Individuele + teamverantwoordelijkheid 1+1=3 Doel spreekt aan en inspireert (17.00 – 20.00) wie is de mol: lot in eigen handen

9 Oefening Zie print

10 Soorten teams Probleemoplossende teams: 5-12 leden per uur betaald. Wekelijks overleg om efficiëntie, werkomgeving en kwaliteit werk te bespreken, geen bevoegdheid om organisatie te veranderen. Teams met een speciaal doel: opvolgers van a, actief om werkhervormingen/technologie te introduceren Zelfsturende teams: 5-15 leden, die volledig product/dienst leveren, zelfstandigheid team neemt toe terwijl managementlaag verdwijnt, 30% verhogen van effectiviteit

11 Belbin Onderzoek naar gedrag van managers: persoonlijkheidseigenschappen, cognitieve stijlen en gedrag. 9 gedragspatronen die Belbin teamrollen (neiging op een bepaalde manier te gedragen) noemt. Je kan afhankelijk van de situatie verschillende teamrollen hebben

12 Belbin Functionele rol Vakinhoudelijke rol Karakterrol / teamrol

13 Belbin Onderzoek naar meest effectieve teams Diversiteit loont!
Op alle rollen 9 verschillende rollen onderscheiden

14 Belbin

15 Welke rollen herken je? En hier?

16 Doe zelf de test

17 Eigen team. Herken je de rollen? Herken je de valkuilen?

18 MAAK JE EIGEN KERNKWADRANT.
Kernkwaliteiten Ofman’s kernkwadrant Harde werker Kernkwaliteit: Neemt te veel hooi op de vork Valkuil Luie mensen Allergie: Meer delegeren Uitdaging

19 Gedragsproblemen in een team
Kan komen door: Onvolgroeidheid team Voorgeschiedenis Gemengde motieven Individuele gedragingen die met effectiviteit van team interfereren

20 4 meest voorkomende gedragsproblemen
1 passieve onbetrokkenheid 2 actieve vrijblijvendheid 3 zelfstandigheid 4 de leiding overnemen

21 Opdacht Je projectgroep heeft een opdracht om een presentatie te geven, maar Hanneke zit er ongemotiveerd bij en doet niet mee. Wat kan je doen? Concrete bijdrage vragen Belangrijke rol geven Team een beloning geven om zo te activeren

22 Opdacht Je zit nog steeds in je projectgroep, Hanneke en Mieke babbelen er bij elke vergadering vrolijk op los, maar zijn weinig concreet met het doel bezig. Je ergert je, wat kan je doen? Beloning in het vooruitzicht stellen Bepaalde specifieke rol geven Feedback geven / evalueren

23 Opdacht Jij bent gekozen als teamleider, maar Frans neemt steeds het woord. Ook maakt hij beslissingen buiten de groep om, waardoor je voor een voldongen feit staat. Wat doe je? Middelen anders verdelen, zodat samenwerking noodzakelijk is. Andere rolverdeling maken Belonen voor de zwakste schakels

24 Take home toets Wie is er al begonnen? Vragen?

25 Tot volgende week! Begeleiden therapeutische groepen