Groepsdynamica Lesweek 6 – Les 5

Presentatie over: "Groepsdynamica Lesweek 6 – Les 5"— Transcript van de presentatie:

1 Groepsdynamica Lesweek 6 – Les 5
Dorien `t Hart med.hro.nl/hardo

2 Groepsdynamica Week 2: Inleiding in de groepsdynamica 1.1-1.5+1.9
Week 3: Groepsontwikkeling Week 4: Effectieve samenwerking2.1, , Week 5: Roos van Leary 3.7+ artikelen Roos van Leary en Yohari venster Week 6: Leiderschap en leiderschapsstijlen 4.1, 4.3, 4.4, (alleen pg ) Week 7: Besluitvorming en belangenconflicten 6.1, 6.2 (pg ), , Week 8: Team ontwikkeling , 10.5,10.6, 10.8, 10.13 Week 9: Begeleiden therapeutische groepen Week 10: Inleveren van de Take-home toets op vrijdag om uiterlijk uur. De Take-home toets moet ingeleverd worden op natschool, onder het kopje: ‘Take-home toets’.

3 Vandaag Presentatie Besluitvorming Belangenconflicten weerwolven
toets(je)

4 Take home toets Wie is er al begonnen? Vragen?

5 Effectieve besluiten Groepsbesluit = in de groep is er overeenstemming over het besluit De kwaliteit van het besluit hangt af van de effectiviteit van de groep. Stappen van besluitvorming: Probleem definië-ren Verzame-len van informatie Inventariseren van alternatieve oplossingen Besluit nemen Evalu-atie (17.00 – 20.00) wie is de mol: lot in eigen handen

6 Individueel of groepsbesluit
Onderzoek toont aan dat groepsbesluiten vaak effectiever zijn. Groepen leren sneller, maken minder fouten, kunnen informatie beter onthouden en leveren betere producten. Waarom is dat?

7 Waarom is een groepsbesluit effectiever?
Winst van groepsproces: divergeren Corrigeren van elkaars fouten: blinde vlek Beter en vollediger geheugen (transactieve geheugen) Meer kennis: maar je moet wel kennis delen!

8 Sociale facilitering

9 Groepspolarisatie: nemen meer risicovolle maar succesvolle besluiten
Bijv: wel of niet voor jezelf beginnen?

10 Betrokkenheid en inzet: zorgt voor juiste attitude

11 Diversiteit: grotere verscheidenheid beschikbare middelen
Diversiteit: grotere verscheidenheid beschikbare middelen. Maar niet te groot.

12 Beslismethoden Autoriteit beslist zonder overleg met de groep
Deskundig groepslid beslist Gemiddelde mening Autoriteit beslist na overleg met de groep Minderheidsbesluiten Meerderheidsbesluiten Consensus: iedereen stemt met een bepaald besluit in

13 Consensus Individueel besluit Hoogste kwaliteit van belsuit
Soorten van besluitvorming en tijdsinvestering.

14 Besluitvorming Welke voorbeelden van besluitvorming herken je?
wie is de mol ( 6.00 – 12.00) Wie is de mol: verdeel en heers

15 Belang Individuele opdracht: Als je nu alles mag wensen wat je zou willen, wat zou je dan wensen. Schrijf deze wens op. Waar ligt je wens op de piramide van Maslow?

16 Hiërarchie van behoeften
Zelfontplooiing Waardering, respect Saamhorigheid liefde Veiligheid Fysiologische behoefte Maslow Pinto

17 Wens, doel en belang Hebben jullie een conflict in deze groep?
Hoe gaan jullie daarmee om? Belangenconflict=doelgerichte activiteiten van individu om doelgerichte activiteiten van een ander te verhinderen of blokkeren. Omdat je wens/doel en dus behoefte anders is. Sociale interdependentie: verbinden met elkaars doelen

18 Belangenconflict Waarom is het goed om een conflict aan te gaan?
Effectieve conflictoplossing = oplossing komt tegemoet aan je wensen EN je houdt de relatie in stand! Belangenconflict Waarom is het goed om een conflict aan te gaan? Anders blijft het onderhuids misschien een rol spelen (dysfunctionele gedragspatronen) Motiveren en activeren om tot oplossing te komen Duidelijkheid creëren over identiteit/waarden Gevoel van vertrouwen als je een conflict oplost. Wanneer is een conflict opgelost? Akkoord stelt betrokkenen in staat om doel te behalen Relaties zijn positief beïnvloed Vaardigheid om conflict op te lossen is vergroot.

19 Strategieën van conflicthantering
Halsema Veldhuijzen Strategieën van conflicthantering Gladstrijken: Relatie Belang van ander weegt zwaarder Confronteren Doel + Relatie Compromis sluiten: Doel buiten bereik, hoe komen we samen zo ver mogelijk? (doe eens normaal) (rijdende rechter) Dwingen Doel Dreigen tot ondernemen van actie om op te lossen Terugtrekken: Geen belang aan Doel + Relatie

20 Agressie = fysiek en verbaal gedrag om ander te kwetsen of te verwonden Direct of indirect Emotioneel of instrumenteel Verplaatste agressie gouden kooi (gouden kooi)

21 toets ( je )

22 WEERWOLVEN!!

23 Tot volgende week! Team ontwikkeling: Lees , 10.5,10.6, 10.8, 10.13