© R. Van Landeghem, 2012. Industrial Management 1 Middagactiviteit 21 juni.

Presentatie over: "© R. Van Landeghem, 2012. Industrial Management 1 Middagactiviteit 21 juni."— Transcript van de presentatie:

1 © R. Van Landeghem, 2012. Industrial Management 1 Middagactiviteit 21 juni

2 © R. Van Landeghem, 2012. Industrial Management n n Het basisprincipe ‘voor en door de sector’ staat garant voor het creëren van maximale toegevoegde waarde. De deelnemers krijgen concepten, structuur, methodiek en case studies uit hun eigen leefwereld. n n Dit opleidingspakket is bestemd voor leidinggevenden en medewerkers van algemene ziekenhuizen, woonzorgcentra, psychiatrische ziekenhuizen, thuiszorg organisaties en andere zorginstanties. n n De LEAN managementfilosofie wordt als basismethodologie aangereikt naast andere hulpmiddelen om tot procesverbeteringen te komen. Deze methodiek geeft de deelnemers inzicht in het opzetten van 'waarde' toevoegende processen binnen hun zorgorganisatie en reikt hen de nodige tools aan om alle vormen van verspilling (waste) te beperken en/of te elimineren. 2 3-traps opleiding Lean Proces Management in de Zorg

3 © R. Van Landeghem, 2012. Industrial Management n n Traject 1 : Lean strategie in de zorg (4u) n n Traject 2 : Lean procescoach in de zorg (8u) (incl. Lean Healthcare Game) n n Traject 3 : Gecertificeerde opleiding Lean procesdeskundige in de zorg (40u) (incl. Lean Healthcare Game) 3 3-traps opleiding Lean Proces Management in de Zorg

4 © R. Van Landeghem, 2012. Industrial Management n n Lean in 3 slides… 4 3-traps opleiding Lean Proces Management in de Zorg

5 © R. Van Landeghem, 2012. Industrial Management 1. Wat is Lean ?

6 © R. Van Landeghem, 2012. Industrial Management 2. Elimineer…

7 © R. Van Landeghem, 2012. Industrial Management 3. Stappenplan…

8 © R. Van Landeghem, 2012. Industrial Management Analyse technieken…

9 © R. Van Landeghem, 2012. Industrial Management PDCA…een model om continu te verbeteren 1.Wat willen we bereiken ? 2.Hoe weten we dat een verandering ook een verbetering is ? 3.Welke wijzigingen kunnen de gewenste verandering geven ? 4.Hoe realiseer je de verandering

10 © R. Van Landeghem, 2012. Industrial Management n n Intro :‘Lean – a lifestyle- …leading the next generation’ F FDhr. Willy Van Overschée, CEO CIMCIL n n Case 1 : ‘Maaltijd op tijd bij de patiënt door middel van een lean portioneringsproces’ F FDhr. Jeroen Hendrickx, directeur facilitair management AZ Turnhout & Mevr. Ingrid Joris, middenkader facilitair management AZ Turnhout n n Case 2 : ‘Van maaltijdbevraging tot maaltijdbelevering …à la carte’ F FMevr. Elisabeth Reusens, stafmedewerker AZ Maria Middelares 10 LEAN AWARD AGENDA

11 © R. Van Landeghem, 2012. Industrial Management n n Case 3 : ‘4xA : Afval anders aanbieden en afhalen’ F FDhr. Bart Cleymans, coördinator logistiek bij vzw Imelda n n Case 4 : ‘Dubbelpot systeem… the next level’ F FDhr. Klaas De Beer, adjunct diensthoofd logistiek AZ Nikolaas n n Case 5 : ‘Kaizen Blitz…toegepast op de picking van steriele sets’ F FDhr. Nico Noreilde, warehouse manager Malysse Sterima Vanguard 11 LEAN AWARD AGENDA