Werkoverleg en Medezeggenschap

Presentatie over: "Werkoverleg en Medezeggenschap"— Transcript van de presentatie:

1 Werkoverleg en Medezeggenschap
Advies Ondernemingsraad Gemeente Bronckhorst Dinsdag 28 maart 2006 Erik de Jonge

2 Inleiding Het advies Mogelijkheden tot optimalisering
Structuur van werkoverleg Proces van werkoverleg Sfeer tijdens werkoverleg Rol Voorzitter

3 Het advies Afdelingsgerichte aanpak ter bevordering van het werkoverleg. Per afdeling en cluster inventariseren welke mogelijkheden nuttig zijn. Ga te raden bij je medewerkers! Welke behoeften hebben zij? Aandachtspunt: De rol van de voorzitter.

4 Structuur van het werkoverleg
Het ‘Linking-pin’ principe Vertikaal Horizontaal

5 Structuur van het werkoverleg 2
Vormen van werkoverleg Manieren van meningsvorming. Praten aan de hand van vragen Praten aan de hand van stellingen Positief/negatief Subgroepjes Forum- en paneldiscussie Brainstormtechniek Enz…

6 Structuur van het werkoverleg 3
Vormen van werkoverleg Andere technieken Plaats toewijzen Expert ‘inhuren’ Methode van casuïstiek Presentaties Andere locatie Enz.. Wees creatief, maar denk aan het doel!

7 Proces van het werkoverleg
De voorbereiding! Doel van het overleg  vorm van het overleg Wie zijn er aanwezig Welke ruimte is het meest geschikt Rollenverdeling Zaalopstelling Faciliteiten

8 Proces van het werkoverleg 2
Duur van het overleg Besluitvormingsprocedures Unanimiteit Meerderheid van stemmen Delegatie Consensus Afspraken en actielijsten Evaluatie van het werkoverleg

9 Sfeer tijdens het werkoverleg
Feedback Non-verbale communicatie De deelnemers De spreker De zwijger De negatieve De betweter

10 Sfeer tijdens het werkoverleg 2
Mogelijkheden om de sfeer te bevorderen Clearing Teamopdrachten ‘Kwaliteiten’ ‘Contractduur’ ‘De lift’ Enz…

11 De rol van de voorzitter
Situationeel leiderschap Pas de vorm van het voorzitterschap af aan de groepsleden van het werkoverleg! Directief leiderschap Deskundigheid deelnemers laag Motivatie deelnemers laag Overtuigend leiderschap Motivatie deelnemers hoog

12 De rol van de voorzitter 2
Participerend leiderschap Deskundigheid deelnemers hoog Motivatie deelnemers laag Delegerend leiderschap Motivatie deelnemers hoog

13 Hartelijk dank voor uw interesse!
Vragen of opmerkingen?