Download de presentatie
GepubliceerdKlaas Vos Laatst gewijzigd meer dan 10 jaar geleden
1
HOFAM - Financieel Management Module 3B
2
Algemeen Gele planbladen geven het programma weer
Sheets zijn niet meer dan een ondersteuning Examen: Open boek 1 uur en 30 minuten Meestal 3 vragen 60 % sommen, 40 % inzicht / theorie Tijdsdruk !!
3
De voornaamste financieringdoelstellingen
Financieringslasten minimaliseren: Rente / provisies / premies FINANCIELE MARKTEN BELEID Risk management: Insolventie, rente, valuta, fraude Asset – liability management: Funding, EV – VV, VV lang - kort
4
Cashflow in hoge mate van belang
Subjectiviteit van het winstbegrip: “profit is an opinion, cash is a fact” Cashflow vormt basis voor waardebepaling
5
Cash flow en resultaat verschillen. Vragen:
Zijn alle kosten = uitgaven? Zijn alle uitgaven = kosten? Zijn alle opbrengsten = ontvangsten? Zijn alle ontvangsten = opbrengsten?
6
Module 3B: de onderwerpen
Inleiding, denken in termen van kasstromen, vermogensbehoefteplanning stuurvariabelen en hefboomwerking Werkkapitaalbeheer, rente- en valutamanagement Investeren bij zekerheid Investeren onder onzekerheid + vermogensmarkten Rente- en valutamanagement: instrumenten Waardebepaling en financiering Vermogensstructuur en –kostenvoet; afsluiting
7
Leseenheid 1 module 3B Financieel Management 1
Inleiding Financieel Management Relatie met andere modules (w.o. Portfolio) Besturingsconcept Managementinformatie over kasstromen en risico's Vertaling van informatie over kasstromen en risico's naar beleid Relatie tussen sturen op kasstromen, Fair Value Accounting en IFRS Rendementseisen van de financiers van de onderneming (de kostenvoet van het vermogen) Voorbereidende studie Uit "Vlottend Financieel Management": Hoofdstuk 1,2 en 3.
8
Lange en korte termijn planning
Liquiditeitsplanning korte termijn Vertaalslag van controlling gegevens naar gegevens voor de cash manager Lange termijn planning Het cashflow begrip, zijnde de som van toekomstige vrije kasstromen Van netto resultaat naar vrije kasstroom
9
Het waardebegrip: gekapitaliseerde kasstromen
Onder waarde wordt verstaan: de contante waarde van toekomstige vrije kasstromen
10
Waarde onderneming Contante waarde van de (te verwachten) vrije kasstromen V = Kas1/(1 + Ko) +Kas2/(1+Ko)2 + Kas3/(1+Ko)3 +….. Waarbij: V = waarde van de onderneming Kas1 = vrije kastroom jaar 1 Ko = vermogenskostenvoet van de onderneming
11
Vermogenskostenvoet Ko
Ko = (EV/TV) x Ke + (VV/TV) x (1-f) x Kv Waarbij: EV = eigen vermogen VV = vreemd vermogen Ke = kostenvoet eigen vermogen Kv = kostenvoet vreemd vermogen f = belastingpercentage
12
Vermogenskosten Risicovrije rentevoet Optimale vermogensstructuur
13
Strategie gericht op creëren van waarde:
De waardestuwers: duur van de waardegroei omzetgroei investeringen vermogenskosten kasstroommarge
14
Van resultaat naar kasstroom…….
Winst na belasting + afschrijvingen cashflow + dotatie voorzieningen - onttrekking voorzieningen + of - rentelasten x (1-f) kasstroom op winstbasis + of- mutaties netto werkkapitaal kasstroom op operatiebasis - investeringen vrije kasstroom
15
Van resultaat naar kasstroom (2)
Omzet - operationele kosten (loon, etc.) - afschrijvingen IVIB (-rente) Bruto resultaat Vennootschapsbelasting (in geval van verlies een “+”) netto winst +afschrijvingen (+rentelasten x (1-f)) + of- mutaties netto werkkapitaal ( als het werkkapitaal groeit per saldo een “-”) - investeringen (vaak alleen in jaar “0”) vrije kasstroom
16
Het begrip vrije kasstroom
Kasstroom bepaling volgens de indirecte methode Herkomst Besteding Kasstroom op operatiebasis Kasstroom op winstbasis mutaties geïnduceerd netto werkkapitaal (uitgezonderd de mutaties in de liquide middelen) Investeren in duurzame activa Afstoting van duurzame activa Bruto investering in duurzame activa (tegen boekwaarde) Mutaties in het autonome vermogen Storting door verschaffers van Terugbetaling aan verschaffers van eigen vermogen eigen vermogen vreemd vermogen lang vreemd vermogen lang vreemd vermogen kort vreemd vermogen kort Vergoeding voor het ter beschikking stellen van vermogen rentelast minus belastingeffect van de rentelast (contant) dividend Mutaties in liquide middelen afneming liquide middelen toeneming liquide middelen Vrije kas- stroom Financierings- kasstroom Resultante
17
Kasstroom bepaling volgens de directe methode
18
Waarde management – overige begrippen
Marktwaarde versus boekwaarde Aanpassing NL regels conform IFRS Begrip fair value staat centraal Werkelijke waarde < boekwaarde kan leiden tot impairment Off balance financiering Operational lease en financiële lease factoring
19
Leseenheid 2 module 3B Het voorspellen van de vermogensbehoefte
Onderwerpen Het voorspellen van de vermogensbehoefte Stuurvariabelen Hefboomwerking kostenstructuur Hefboomwerking vermogensstructuur Prestatiemeting Waarde management Voorbereidende studie Uit "Vlottend Financieel Management": Hoofdstukken 2 (§ 2.2), 6 en 10. Uit "Vermogensstructuur en Vermogensmarkt": Hoofdstuk 2.
20
Voorspellen van de vermogensbehoefte
Onderscheidt geïnduceerd en autonoom vermogen Geïnduceerd vermogen: vermogen a.g.v. operationeel proces (bv crediteuren) Autonoom vermogen: vergt een beslissing (bijv. bankkrediet) van het management
21
Percentagemethode Vermogensbehoefte als percentage van de toename van de omzet: Stap 1: verdeelposten op de balans in wel of niet afhankelijk van omzetmutatie Stap 2: druk omzetafhankelijke balansposten uit als een percentage van de omzet Stap 3: bereken de procentuele additionele vermogens behoefte per eenheid omzetgroei Stap 4: bepaal de verwachte omzet voor de komende periode Stap 5: bereken additionele vermogensbehoefte van verwachte omzettoename Stap 6: bepaal interne voorziening vermogensbehoefte Stap 7: bepaal externe voorziening vermogensbehoefte
22
Ratio’s De klassieke indeling: Liquiditeitsratio’s
Financiële hefboomratio’s Rentabiliteitsratio’s Activiteitenratio’s
23
Kengetallen liquiditeit
Current ratio kortlopende activa / kortlopende passiva Acid-test (=quick) ratio (kortlopende activa – voorraden) / kortlopende passiva netto werkkapitaal Kortlopende vorderingen + voorraden – crediteuren (inclusief andere kortlopende schulden)
24
Gebruikelijke indeling t.b.v. ratio’s
Balans per ………… Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Eigen Vermogen Geplaatst kapitaal Diverse reserves Niet verdeelde winst Vreemd vermogen (VV) Langlopende schulden (=LVV) - Bancair Voorzieningen overig Kortlopende schulden (= KVV): Crediteuren bancair Vlottende activa Voorraden Vorderingen (= debiteuren) Overig kortlopend Liquide middelen
25
De verlies- en winstrekening
Omzet …………… variabele kosten …… vaste kosten …… Bruto bedrijfsresultaat (EBITDA) ….… afschrijvingen ….… dotatie voorzieningen (soms) Resultaat voor rente en belastingen (EBIT) ……. rentelasten ……. Resultaat voor belastingen …………… Vennootschapsbelasting …………… netto resultaat …………… reserves dividend
26
Financiële hefboomratio’s
Weerstandsvermogen (vaak solvabiliteit genoemd) Eigen vermogen / totaal vermogen Debt ratio vreemd vermogen / totaal vermogen Interest coverage ratio Inkomen voor interest en belastingen / renteverplichtingen
27
Rentabiliteitsratio’s
Rentabiliteit totaal vermogen (RTV) Inkomen voor interest en belastingen / totaal vermogen Rentabiliteit eigen vermogen (REV) Netto winst / eigen vermogen Bruto- en netto winstmarge Winst / omzet Basisrentabiliteit (1 – f) x RTV Financieringsbijdrage (1 – f) x (RTV – kv) x (VV / EV) waarbij kv = kostenvoet VV
28
Activiteitenratio’s omloopsnelheid voorraden
Omzet / voorraden Gemiddelde voorraadtermijn (Voorraden / omzet) x 365 dagen omloopsnelheid debiteuren Omzet / debiteuren Gemiddelde krediettermijn (debiteuren / omzet) x 365 dagen omloopsnelheid van het totaal vermogen Omzet / totaal vermogen
29
Ratio’s: uiterst beperkt in het gebruik
bedrijfstakvergelijking tijdreeks
30
Schijnzekerheid en de onbetrouwbaarheid van ratio’s
Manipulatie 1: te hoge omzet Manipulatie 2: immateriële activa Manipulatie 3: verschuiven van kosten en winsten Manipulatie 4: balansmishandeling Manipulatie 5: financiële berichtgeving
31
DuPont analyse
32
Altman Insolventie methode
Z = 1,2 X1 + 1,4 X2 + 3,3 X3 + 0,6 X4 + 1,0 X5 Z > 2,99 solvabel Z < 1,81 insolvabel X1 = NWK/TV X2 = Winstreserve/TV X3 = Bedrijfsresultaat/TV X4 = Marktwaarde EV/boekwaarde VV X5 = Omzet/TV
33
Operationele hefboomwerking
Break-even analyse: bepaling van die afzet waarbij de totale kosten precies worden gedekt
34
Hefboomwerking Van de kostenstructuur Van de vermogensstructuur
% verandering van winst t.o.v. % verandering van de omzet Van de vermogensstructuur impuls van financiering met vreemd vermogen op REV
35
Hefboomwerking van de kostenstructuur
mutatie jaar jaar 2 Omzet % Variabele kosten Vaste kosten Operationele Winst % Hefboomfactor is 120 / 20 = 6
36
Financiële hefboomwerking
Met behulp van extra vreemd vermogen de winst per aandeel beïnvloeden Zonder belastingen: REV = RTV + (RTV - kv) x VV/EV Met belastingen: REV = (1 – f)(RTV + (RTV - kv) x VV/EV)
37
Samenvattend
38
Economic Value Added EVA = OW – k0 x GV Waarbij
OW = operationele winst na belasting; dit is de kasstroom op winstbasis minus afschrijvingen k = vermogenskostenvoet GV = geïnvesteerd vermogen
39
Kanttekeningen bij de EVA
Marktwaardebalans beter dan boekwaardebalans EVA houdt geen rekening met toekomstige kasstromen
40
De Cash Value Added CVA = (r – k0) x GV Waarbij:
R = rendement op het geïnvesteerd vermogen k0 = de vermogenskostenvoet GV = geïnvesteerd vermogen
41
Enkele andere ratio’s Dividend per aandeel winst per aandeel
koers / cashflow verhouding EBITDA kernwinst
42
Return on Capital Employed (ROCE)
EBIT ROCE = Total assets – current liabilities Operating Profit = Equity Shareholders’ Funds
43
Bestuur versus aandeelhouder
Centrale vraag: Wat is de waarde van de toekomstperspectieven van de onderneming Toekomstperspectieven zijn immaterieel en worden bij gebrek aan een bonnetje in de boekhoudkundige jaarrekening niet gewaardeerd.
44
Hoofdstuk 2 V&V: Waarde management
45
Waarde management Angelsaksisch model versus Rijnlands model
rentestructuren Risico’s op de vermogensmarkt Aflossingsrisico Insolventierisico Valutarisico Renterisico Verhandelbaarheidrisico
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.