Sociale innovatie Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang Arnhem, 28 augustus 2008.

Presentatie over: "Sociale innovatie Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang Arnhem, 28 augustus 2008."— Transcript van de presentatie:

1 Sociale innovatie Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang Arnhem, 28 augustus 2008

2 Huidige situatie  Nederlandse coöperatie  Internationale onderneming  Aangestuurd als private onderneming  Meerdere zelfstandige bedrijven  2.000 medewerkers, omzet ruim € 960 mln.  Duidelijke kernwaarden  Goede nettowinst

3 Fundament 1. Duidelijke missie en strategie 2. Structuur op orde van vereniging en onderneming 3. Duidelijk aansturingsmodel 4. Het huis op orde

4 Missie en strategie Duurzaam waarde creëren Focus op kernactiviteiten Innovatie Rendabele groei R&D

5 Hongarije Polen Nederland België Duitsland Oekraïne Cehave Landbouwbelang China

6 Waar gaan we naar toe?  Verdere internationale groei  Zeer aantrekkelijke werkgever  Omzet 45% uit het buitenland  EBIT 72% uit het buitenland

7 Cehave Landbouwbelang:  is een “moderne” coöperatieve onderneming  is financieel sterk  heeft een duidelijke missie en strategie  blijft op zoek naar verdere RENDABELE groei

8 Kernwaarden  Kennisgedreven, innovatief en ondernemend  Medewerkergericht  Duurzaam  Ethisch  Zakelijk betrokken

9 Ontwikkelingen  Demografie/vergrijzing  Overheid  Technologie  Globalisering  Voedselveiligheid

10 (Leeftijdsbewust) HR beleid

11 Uitgangspunten  Inzetbaarheid en participatie van mensen in elke leeftijdscategorie bevorderen;  Continueren van bedrijfsactiviteiten door een evenwichtige verdeling en toedeling van werkzaamheden over werknemers in de verschillende levensfases;  Op een verantwoorde gezondheidsbevorderende wijze continueren van duurzame inzetbaarheid van de werknemer tot de pensioenleeftijd;  Het leveren van bijdragen die de arbeidssatisfactie en motivatie van de werknemer in de verschillende leeftijdsfasen stimuleert en bevordert.

12 Voorwaarden  Duidelijke en heldere arbeidsverhoudingen en arbeidsomstandigheden  Open communicatie en informatieverstrekking  Verbeteren en continueren van inzetbaarheid

13 Instrumenten(1)  Een leven lang leren:  Breed scala aan EVC trajecten (500)  Gevolgd door diverse BBL trainingen op diverse niveaus  Aandacht voor trainingen op ergonomisch gebied

14 Instrumenten (2)  Regeling arbeidsduur “oudere medewerkers”  Werken in deeltijd  Salaris naar rato  Pensioenopbouw 100%  Vanaf 55 jaar.  Na 65 mogelijk om te blijven werken

15 Instrumenten(3)  Raamregeling/ langdurig sociaal plan  Employability  Flexibliteit  Inkomensgarantie  Van werk naar werk

16 Instrumenten(4)  Stichting Duurzaam Werken  Proactief omgaan met medewerkers die moeite krijgen met functie  Detachering  Inlenen (Initiatief Cehave Landbouwbelang, FNV en AWVN)

17 Instrumenten(5)  Transportgroep (uitbesteden of zelf beter doen)  150 chauffeurs (gemiddelde leeftijd 53 jaar) / 80 trekkers  Moet concurreren met vervoerders  Continu overleg tussen chauffeurs/bonden en bedrijfsleiding  Commitment: vervoer blijft intern maar:  Flexibiliteit  Ergonomische aanpassingen  Integrale planning  training

18 Hoe verder  Levensfase bewust personeelsbeleid = HR beleid  Vaak focus op de oudere medewerker, onder druk van sociale partners.  Inventarisatie behoeften leeftijdsfasen  Onderzoek, onderdeel strategische plannen