Plan van aanpak bij BERTUS-DEKKER SEAFOOD BV

Presentatie over: "Plan van aanpak bij BERTUS-DEKKER SEAFOOD BV"— Transcript van de presentatie:

1 Plan van aanpak bij BERTUS-DEKKER SEAFOOD BV
UITFASERING R22 Plan van aanpak bij BERTUS-DEKKER SEAFOOD BV

2 Even voorstellen….. Zelfstandig (familie-)bedrijf met ca 45 medewerkers Producent diepvriesvis en verse vishandel met volume ca 3000 ton zowel vers als diepvries Koudebehoefte voor coldstore, ijsbewaar en -aanmaak ,vriestunnels, koelcellen en div kleinere installaties

3 Koeling binnen Bertus-Dekker
Centrale NH3-installatie ca 2300 kg in werkingsgebied -20 tot -45 °C Een 4-tal separate koelinstallaties R22 in gebied 0- 5 °C Eén koelsysteem HFK met indirecte koeling

4 Doelstelling project Wettelijk: Voldoen aan de wetgeving ten aanzien uitfasering R22 Bertus-Dekker: uiterlijk 2015 geen installaties meer in gebruik met R22 Keuze koelmiddel en koelwijze op basis van economische en ecologische gronden

5 Plan van aanpak Inventarisatie per installatie
Project in samenwerking met installateur uitvoeren Inventarisatie per installatie techn. staat installatie (kijken naar gasverliezen)/storingsbeeld afschrijving (-periode) afbreukrisico t.a.v. uitval rendement/ eventueel uitvoering van technische scan technische specificaties behoeftestelling koude naar de toekomst van installaties werkgebieden/ temperatuurrange capaciteiten procesaanpassingen/uitbreidingen opties koudemiddel en koelwijze soort (NH3, CO2, HFK retrofitting) centraal of decentraal direct of indirect

6 Besluitvorming Uit het plan van aanpak volgt een Programma van Eisen en Wensen: koelwijze en koelmiddel dimensies (vermogen, afmetingen, werkgebied) economische criteria ( € per Kwatt) betrouwbaarheid (afbreukrisico) technische aspecten (onderhoud/bediening) milieuaspecten (CO2, wetgeving)

7 Engineering en uitvoering
Uit besluitvorming kan aan een installateur(s) een offerte worden gevraagd of gedetailleerde opdracht worden gegeven. Eventueel kunnen de engineering en aanbesteding als separate opdrachten worden gezien. Last but not least: zorg voor een goede time- en resourceplanning zowel in je eigen organisatie als bij de uitvoerders.