Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdJoachim Pieters Laatst gewijzigd meer dan 10 jaar geleden
1
Metamorfoze nationaal programma voor de conservering van bibliotheekmateriaal informatieve bijeenkomst Commissie Bibliotheken, Raad voor Cultuur KB 15 juli 2003
2
Speerpunten KB beleid (2002-2005) Behoud en beschikbaarstelling van papieren en elektronische (born-digital) informatie Digitalisering en beschikbaarstelling van erfgoedcollecties Ontwikkelen van de Boulevard v/h actuele verleden
3
Speerpunten (2002-2005 en verder) Conservering papier = Metamorfoze Behoud digitale informatie - digitale duurzaamheid = e-depot (en PATCH) Digitalisering & beschikbaarstelling cultureel erfgoed = Geheugen van Nederland
4
pre-Metamorfoze: CNC Coördinatiepunt Nationaal Conserveringsbeleid 1991-1997 Samenwerking KB - RAD Bewustmaking / informatieverspreiding Onderzoek (schade-inventarisatie, ontzuring) Verschillen in financiering, taak, uitvoering, materiaal,..> i/d koelkast
5
pre-Metamorfoze: vooronderzoek Papier uit de 19e en 20e eeuw vergaat 23% van het bezit in bibliotheken is bros of zwak In Nederland: 100.000.000 boeken, tijdschriften, kranten, handschriftelijk materiaal in bibliotheken Selectiescenario KB (1996): 2% daarvan is van wetenschappelijk en cultureel belang: dus behouden !
6
pre-Metamorfoze: scenario KB Behoud van 2% van bibliotheekbezit: In Nederland uitgegeven/ geschreven tussen 1840-1950 In bewaarinstellingen 400.000 - 580.000 boeken 5.000 krantentitels (2.000 - 5.000 meter) 25.000-100.000 tijdschriftjaargangen 500 collecties handschriften e.a. (literaire, cultuurhistorische en internationaal waardevolle collecties)
7
Metamorfoze: rol KB = coördinatie Nationaal programma voor de conservering van bibliotheekmateriaal (1997-’00, ‘01-’04) consultancy projectrondes (met Commissie Drenth) projectbegeleiding kwaliteitscontrole informatieverzorging rapportages, verantwoording verfilmingsfaciliteiten (tot 2002)
8
Metamorfoze: methoden Microverfilming betrouwbaar, simpel, duurzaam, rel. betaalbaar (€ 75), gebruiksonvriendelijk Ontzuring voorselectie, ‘slechts’ vervalvertragend, gebruikersvoorkeur, rel. betaalbaar (€ 50) Digitalisering rel. kostbaar (€ 150), arbeidsintensief, veel toegevoegde waarde, (nog) niet duurzaam
9
Metamorfoze: aanpak Collecties: projectvoorstellen van instellingen (op basis van bestaande invent.), lokale projecten, 30% eigen bijdrage Boeken: bezit 3 bibliotheken (UBA, KB, UBU = dekking 70+% ), lok. proj., 0-30% eigen bijdr. Tijdschriften: langlopende publiekstijdschriften, centraal project Kranten: landelijke dagbladen, centraal project
10
Metamorfoze1(1997-’00): wie betaalt? Totaal M€ 10,6
11
Metamorfoze2(2000-’04): wie betaalt? Totaal: M€ 12,3
12
Metamorfoze: hoe ver zijn we? Wat bereikt in 2004 (van die 2%)? 65.000 boeken ( = 16 % van alle titels) 300 m kranten (100 titels = 14%) 1750 jaargangen tijdschr. (35 titels = 7 %) 200 collecties ( = 46 %) Uitvoering door > 60 instellingen Bewustwording & kennisverspreiding Unieke infrastructuur opgebouwd: 11 fte inzet KB voor centrale voorziening
13
Metamorfoze: evaluaties Commissie Ketelaar (rapport 2000): pleit voor versnelling: fondsvorming smallere focus: boeken i.p.v. collecties inventarisatie arch. t.b.v. collecties-traject Raad voor Cultuur (oktober 2000): onderschrijft versnelling maar voorkeur brede focus prioriteit geven aan unica Beoordelingscommissie Drenth (2003)
14
Metamorfoze: 2005 e.v. Welke inspanning is na 2004 nodig? Structurele financiering (M€ 4,5 per jaar) Doorlooptijd 20 jaar Voorkeursscenario KB: centrale coördinatie boeken (1840-1869 en 1910-1950) idem vervolg tijdschriften en kranten-traject beperkte aandacht, maar vervolg collecties koppeling digitalisering + verfilming
15
Metamorfoze: knelpunten tempo: doorlooptijd in relatie tot financiering (conserverings)beleid bij instellingen imago conservering beschikbaarheid duurzame digitale opslag eigen bijdrage (bij grotere projecten) absorptie- c.q. organisatievermogen van instellingen
16
Vragen?
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.