HEO –CO1 ABP3 ABP3 OM HEO –CO1 ABP3 week 6 Strategisch handelen.

Presentatie over: "HEO –CO1 ABP3 ABP3 OM HEO –CO1 ABP3 week 6 Strategisch handelen."— Transcript van de presentatie:

1 HEO –CO1 ABP3 ABP3 OM HEO –CO1 ABP3 week 6 Strategisch handelen

2 HEO –CO1 ABP3 Agenda Doelstellingen Wat is Strategisch handelen (5.4) Opdracht 3

3 HEO –CO1 ABP3 Doelstellingen De taken van het management herkennen Stategisch handelen begrijpen Verschillende invullingen van strategie onderscheiden

4 HEO –CO1 ABP3 BLIM-model M IB L

5 HEO –CO1 ABP3 Management: Ondernemen Strategisch handelen Besturen Leiding geven Taken van het management MB MI ML BO

6 HEO –CO1 ABP3 Management Topmanagement Middenmanagement Lagermanagement

7 HEO –CO1 ABP3 Management Topmanagement –Hele brede kijk op omgeving (M - B) –Weinig specifieke kennis –Macht

8 HEO –CO1 ABP3 Management Middenmanagement –Besturen (M - B, M - I) –Specifieke kijk op omgeving –Uitvoeren en specificeren richtlijnen van het top management.

9 HEO –CO1 ABP3 Management Lagermanagement –Meer interne blik (M - I) –Primair proces –Verstoringen voorkomen en verhelpen

10 HEO –CO1 ABP3 Management Troebele bril: Karakter eigenschappen Persoonlijk belang Kennis Ervaring Beroepsdeformatie

11 HEO –CO1 ABP3 Management Kennen/herkennen –Herkennen is afhankelijk van kennen –Later herkennen is meer aanpassen –Kennis is beperkt

12 HEO –CO1 ABP3 Strategisch handelen Strategie: compact en consistent geheel van beslissingen ontwikkeld door het management om het bestaansrecht te beïnvloeden MB

13 HEO –CO1 ABP3 Strategisch handelen Verwerken van signalen naar strategie Beslissen aan de hand van visie –er is al bestaansrecht (ondernemen) Effectiviteit en efficiëntie Management eigenschap: alertheid MB

14 HEO –CO1 ABP3 Strategisch handelen Situationele factoren: Type omgeving –rustig, klassiek –turbulent, modern Fase levenscyclus –pioniersfase, evenwichtsfase, verstarringsfase, crisisfase, innovatiefase MB

15 HEO –CO1 ABP3 Strategisch handelen Instrumenten: Ansoff –penetratie, productontwikkeling, marktontwikkeling en diversificatie Prognoses –extrapoleren, delphi-methode MB

16 HEO –CO1 ABP3 Strategisch handelen Instrumenten: Scenario's –best, worst, most likely Porter –Differentiatie –Costleadership –Niche MB

17 HEO –CO1 ABP3 Strategisch handelen B-strategieën(Fokker) I-strategieën(Philips) L-strategieën(Nederlandse Spoorwegen) MB

18 HEO –CO1 ABP3 VRAGEN?

19 HEO –CO1 ABP3 Samenvatting Taken van het management: –Ondernemen –Strategisch handelen –Besturen –Leiding geven

20 HEO –CO1 ABP3 Samenvatting Taken van het management Strategie: –compact en –consistent geheel –van beslissingen –ontwikkeld door het management –om het bestaansrecht te beïnvloeden

21 HEO –CO1 ABP3 Samenvatting Taken van het management Strategie Instumenten: –Ansoff –Prognoses –Scenario’s –Porter

22 HEO –CO1 ABP3 voor volgende week Werken aan case Ik ben beschikbaar E-mail ook prima Inleveren maandag 2 april 12:00 uur

23 HEO –CO1 ABP3 Einde

24 HEO –CO1 ABP3 Einde