Duurzame inzetbaarheid is…

Presentatie over: "Duurzame inzetbaarheid is…"— Transcript van de presentatie:

0 Duurzame inzetbaarheid bij KPN
Help, de arbeidsmarkt verandert! Tom Plug Corporate Center (A) (Human Resources), KPN B.V. planning afronding cao 2011 7 september 2011

1 Duurzame inzetbaarheid is…
Vakmanschap aanleiding: KPN rond ca. 2000 reducties sindsdien vraag om meer flexibiliteit nadruk op inzetbaarheid medewerkers Inzetbaarheidbudget per 2008 levert op: flexibelere medewerkers meer toegevoegde waarde mogelijkheid om de organisatie snel aan te passen aan veranderende omstandigheden Vitaliteit

2 Corporate Center (A) (Human Resources), KPN B.V.
Arbeidsverhoudingen in KPN zijn de afgelopen jaren flink veranderd Corporate Center (A) (Human Resources), KPN B.V. planning afronding cao 2011 7 september 2011

3 health, sustainability
Parallellen korte termijn performance lange termijn health, sustainability vakmanschap Inzetbaarheidbudget functieopleiding e-Learning vitaliteit vitaliteitsprogramma Gezondheidscheck Fitness uit brutoloon verzuimbegeleiding Gezonde voeding arbo

4 Anders kijken naar

5 Conceptuele uitgangspunten Vitaliteit
koppeling met KPN-doelen interne en externe aanleidingen Vitaliteit = fysiek + mentaal + emotioneel + spiritueel balans en duurzaamheid impact op mens, organisatie en maatschappij korte en lange termijn gedeelde verantwoordelijkheid

6 Duurzame inzetbaarheid is…
Vakmanschap aanleiding: urgentie KPN rond ca. 2000 reducties sindsdien vraag om meer flexibiliteit nadruk op inzetbaarheid medewerkers Inzetbaarheidbudget per 2008 levert op: korte termijn flexibelere medewerkers meer toegevoegde waarde mogelijkheid om de organisatie snel aan te passen aan veranderende omstandigheden Vitaliteit aanleiding: … nadruk op vitaliteit en gezondheid medewerker Gezondheidscheck per 2010 het levert de organisatie op:

7 Discussievragen Duurzame Inzetbaarheid is een langetermijnonderwerp waar een bepaalde overtuiging/geloof aan ten grondslag ligt. Hoe krijg je zo’n strategisch onderwerp op de agenda van een organisatie die gewend is op kortetermijndoelen te sturen? Wat als medewerkers niet duurzaam inzetbaar willen zijn? Waarom zouden landelijke/internationale organisaties willen samenwerken op regionaal niveau? En als ze willen, tegen welke belemmeringen lopen zij dan aan?