Download de presentatie
1
Programma Inkoopprofessionalisering Inkoopproces en trends
Leveranciersstrategie Kostenreductie in inkoop Conclusies voor uw praktijk
2
Hans Ruiter Directeur NEVI Inkoop Academie Econoom, NEVI I en II
7 inkoopfuncties bij Defensie, innovatiebeleid bij EZ sinds 1990 trainer bij NEVI, diverse seminars sinds 1997 bij NEVI verantwoordelijk voor inhoud van de opleidingen in-company trainingen, onder andere: Shell, Philips, Heineken, Fuji, Siemens, Nedcar, NAM, Gist, HWZ, ING, KPN, vG&L, ANWB, RABO, GTI, TBI, VSH, MCB, Achmea, Econosto, ASZ, ABP, diverse ministeries
4
Begripsafbakening
5
Tijdbesteding inkopers (bron: Booz-Allen & Hamilton)
5 jaar geleden nu over % van totale inkoopfunctie
6
Trends van prijsgericht naar kostengericht inkopen
van afdelingsdenken naar denken in processen uitbesteding innovatieactiviteiten van een uniforme naar een meer gedifferentieerde leveranciersbenadering
7
Vier basisstrategieën
8
Resultaten van kostenreductie
Mc Kinsey: VS industrie gemiddeld 11% NEVI Benchmarkonderzoek: gemiddeld 10% Berenschot: Nederlandse targets gemiddeld 6%
9
In Nederland gebruikte kostenreductiemethoden
10
Early involvement matters (average savings %)
20% supplier selection line 16% 12% pre-supplier selection savings of 10-17% post-supplier selection savings of 0-5% 8% 4% 0% budget review project identification market assessment supplier identification RFI / RFP capabilities assessment supplier selection contract negotiations and preparations implementation source: GSS analysis of 100 projects
11
Kostenreductietechnieken in de inkoopportfolio
12
Conclusies voor uw praktijk
Wees in uw relatie met uw klanten en leveranciers bewust van: De fase in de inkoopprofessionalisering Vroegtijdig managen van het inkoopproces De positie in de inkoopportfolio De juiste manier van kostenreductie
