NEXT GENERATION INFRASTRUCTURES Self-organization in distributed power generation (the case of NL) Paul Hermans TUDelft | TPM | Values & Technologies.

Presentatie over: "NEXT GENERATION INFRASTRUCTURES Self-organization in distributed power generation (the case of NL) Paul Hermans TUDelft | TPM | Values & Technologies."— Transcript van de presentatie:

1 NEXT GENERATION INFRASTRUCTURES Self-organization in distributed power generation (the case of NL) Paul Hermans TUDelft | TPM | Values & Technologies

2 Fenomeen…? VVE’s Gemeentelijk Inspraak procedure Gebieds- ontwikkeling Burger initiatief Lokaal initiatief Energie coöperatie Burger collectief “Duurzaam…’ (Lokale) koopkrachtbundeling Burger participatie Sportvereniging Buurt vereniging Lokale duurzame projecten

3 Top-down Burger initiatief Burger participatie Bottom-up Formele wereld Algemeen belang Informele wereld “individueel” belang Financiële noodzaak Vaak vanuit “eigendom” Financiële mogelijkheid Vaak vanuit “gebruik” Bestuurlijke verantwoordelijkheid Vaak vanuit “bestemming” Operationele betrokkenheid Vaak vanuit “beleving” Vaak vanuit het startpunt…? Vaak vanuit het eindpunt..?

4 Energie “collectieven” In Nederland Ontstaan / organisatie processen? Doelen en Succes? Sustainability en Performance?

5 DISTANT & PRIVATE OPEN / PARTICIPATIEF GESLOTEN INSTITUTIONEEL LOKAAL COLLECTIEF DOOR WIE IS HET PROJECT? PROCES VOOR WIE IS HET PROJECT? OUTCOME Open = Equal relation Closed = “Within hierarchy” Lokaal & Gesloten Lokaal & open “Distant” & Gesloten “Distant” & open Positionering van Burger participatie naar: Proces en outcome WALKER DEVINE WRIGHT 2008 (Adjusted)

6 DISTANT & PRIVATE OPEN / PARTICIPATIEF GESLOTEN INSTITUTIONEEL LOKAAL COLLECTIEF DOOR WIE IS HET PROJECT? PROCES VOOR WIE IS HET PROJECT? OUTCOME Open = Equal relation Closed = “Within hierarchy” Lokaal & Gesloten Lokaal & open “Distant” & Gesloten “Distant” & open Positionering van Burger participatie naar: Proces en outcome WALKER DEVINE WRIGHT 2008 (Adjusted) Utility wind farm De Windvogel Woning Corp. plaatst Zon op daken Lochem Energie

7 DISTANT & PRIVATE OPEN / PARTICIPATIEF GESLOTEN INSTITUTIONEEL LOKAAL COLLECTIEF DOOR WIE IS HET PROJECT? PROCES VOOR WIE IS HET PROJECT? OUTCOME Open = Equal relation Closed = “Within hierarchy” Lokaal & Gesloten Lokaal & open “Distant” & Gesloten “Distant” & open Positionering van Burger participatie naar: Proces en outcome WALKER DEVINE WRIGHT 2008 (Adjusted) Nuon windmolen + “wind contract” ZOWEL “PROCES” ALS “OUTCOME” LOKAAL GEORIENTEERD Zon aanbieding personeel Friesland Campina Boerderij zoekt burger financiering

8 DISTANT & PRIVATE OPEN / PARTICIPATIEF GESLOTEN INSTITUTIONEEL LOKAAL COLLECTIEF DOOR WIE IS HET PROJECT? PROCES VOOR WIE IS HET PROJECT? OUTCOME Open = Equal relation Closed = “Within hierarchy” Lokaal & Gesloten Lokaal & open “Distant” & Gesloten “Distant” & open Positionering van Burger participatie naar: Proces en outcome WALKER DEVINE WRIGHT 2008 (Adjusted) Nuon windmolen + “wind contract” Zon aanbieding personeel Friesland Campina Process focus = Hoge mate van betrokkenheid van lokale individuen (Idee, planning, opzet en mogelijk exploitatie)  Independence is value

9 DISTANT & PRIVATE OPEN / PARTICIPATIEF GESLOTEN INSTITUTIONEEL LOKAAL COLLECTIEF DOOR WIE IS HET PROJECT? PROCES VOOR WIE IS HET PROJECT? OUTCOME Open = Equal relation Closed = “Within hierarchy” Lokaal & Gesloten Lokaal & open “Distant” & Gesloten “Distant” & open Positionering van Burger participatie naar: Proces en outcome WALKER DEVINE WRIGHT 2008 (Adjusted) Nuon windmolen + “wind contract” Zon aanbieding personeel Friesland Campina Outcome focus = Wie krijgt de benefits? Meeste van deze projecten opgezet en gemanaged vanuit lokale instituties

10 DISTANT & PRIVATE OPEN / PARTICIPATIEF GESLOTEN INSTITUTIONEEL LOKAAL COLLECTIEF DOOR WIE IS HET PROJECT? PROCES VOOR WIE IS HET PROJECT? OUTCOME Open = Equal relation Closed = “Within hierarchy” Lokaal & Gesloten Lokaal & open “Distant” & Gesloten “Distant” & open Positionering van Burger participatie naar: Proces en outcome WALKER DEVINE WRIGHT 2008 (Adjusted) Nuon windmolen + “wind contract” Zon aanbieding personeel Friesland Campina Veel verschillende mengvormen Mensen zijn minder uitgesproken over opzet maar richten zich meer op het feit dat er ook ECHT dingen gebeuren.

11 Ideagroupdefineorganizedeployexploit Koopkracht bundelen 1 e mede- standers Bepalen scope Uitbreiden groep Selecteren & Installeren Project succes Uitbreiden?? Lokaal duurzaam 1 e mede- standers Bepalen speerpunten Financierin g + aanpak Selecteren & Installeren Communiceren & werven!! Lokaal duurzaam 1 e mede- standers Bepalen speerpunten Financierin g + aanpak Selecteren & Installeren Communiceren Exploiteren IdeagroupdefineorganizedeployexploitIdeagroupdefineorganizedeployexploitIdeagroupdefineorganizedeployexploit

12 Archetype A – Project insteek - “Doeners” / vrijwilligers - Kunnen we het? - ECHT bottom-up - Eenmalige transacties - Korte termijn Archetype B – Exploitatie - “Denkers” / vrijwilligers - Krijgen we het gefinancierd? - Vanuit bedrijfsmatige invulling - Repetitieve transacties - Lange termijn Group owning individual assets Typical – type A Group owning a joint asset Typical – type B A - Later “doorschakelend” - Kiezen een “branding” - “Werven” & projecten uitbreiden - Idee om coöperatie te starten - Probleem: cost to organise - Probleem: economies of scale B - Later “terugschakelend” - Kiezen een “branding” - “Werven” & “organiseren” - Tastbaar en uitvoerbaar maken - Probleem: infrastructuur mgt - Probleem: economies of scale http://www.groenzonnig.nl/houten/http://www.youtube.com/watch?v=arE7IIdu9-M

13 13

14 Mate afhankelijkheid van infrastructuur Aantal deelnemers Van Ontwikkeling nr Beheer (vice versa) - Selectie en richting (WHY?) - Werving en Organisatie bij de groeifase (Betrokkenheid) - Eigenaarschap (Eigendom) - Welke “Mode of Governance” (Traditionele partijen?) - Invoering van repetitieve transacties? - Nagenoeg niet haalbaar zonder traditionele onderneming

15 Ideagroupdefineorganizedeployexploit Koopkracht bundelen 1 e mede- standers Bepalen scope Uitbreiden groep Selecteren & Installeren Communiceren Uitbreiden?? Lokaal duurzaam 1 e mede- standers Bepalen speerpunten Financierin g + aanpak Selecteren & Installeren Communiceren Uitbreiden!! Lokaal duurzaam 1 e mede- standers Bepalen speerpunten Financierin g + aanpak Selecteren & Installeren Communiceren Exploiteren

16 Performance is hoog bij - Hoge vindingrijkheid, speelsheid en eenvoud - Het bundelen van krachten in open communicatie - Mensen samen in beweging zijn (letterlijk) - Mensen met elkaar te verbinden en verandering zichtbaar in gang te zetten - Publiek-private samenwerking – zowel lokale actoren als individuen

17 Conclusies: Betrekking op fysieke wereld (vaak vanuit alg belang) Betrekking op sociale wereld (vaak vanuit ind. belang) - Eigenaarschap  geef mensen echt eigendom… - Pervoerderschap  kennis en kunde is “Key” - Verbondenheid met de fysieke wereld - Lange termijn focus (structureel), korte termijn resultaat - “Echte benefits”

18 Mensen (individuen, burgers) kunnen het vaak niet Beschikken niet over de nodige kennis… Waar? Niet waar? Stelling You can bring the horses to the water…. …..but you cannot make them drink

19 Dank voor uw participatie! Phenomenon

20 AGENDA ‘een goede organisatie is voorwaarde voor een succesvolle burgerparticipatie’ Phenomenon Level of analysis Theoretical framework Challenges

21 AGENDA Phenomenon Level of analysis Theoretical framework Challenges You can bring the horses to the water…. …..but you cannot make them drink