LEAN Leiderschap en Cultuur

Presentatie over: "LEAN Leiderschap en Cultuur"— Transcript van de presentatie:

1 LEAN Leiderschap en Cultuur
Symposium LEAN Leiderschap en Cultuur Bas van Beers, Judith van de Geer, Vincent Wiegel

2 Onderzoeksvoorstel Plan Do Act Check
PDCA / wetenschappelijke methode als basis voor ons vervolg onderzoek Bevestiging of verwerping hypothese Aanbevelingen Hypothese Onderzoeksvragen Plan Plan Do Act Check Kwantitatieve en kwalitatieve analyses Bedrijfsrapportages Observaties Interviews

3 Hypothese Het langdurige succes en falen van Lean initiatieven wordt bepaald door de mate waarin leiderschap en cultuur (intenties en interacties) binnen de organisatie aansluiten bij de toegepaste concepten, methoden en technieken (instrumenten). Plan Plan Do Act Check

4 Onderzoeksvragen Vraag 1
Welke leiderschaps-aspecten, waarden, normen en onderliggende aannames liggen besloten in de Lean filosofie? Plan Plan Do Act Check

5 Onderzoeksvragen Vraag 2
Welke relaties bestaan er tussen de succesvolle toepassing van individuele Lean concepten, methoden en technieken aan de ene kant, en leiderschapaspecten, waarden, normen en onderliggende aannames aan de andere kant? Plan Plan Do Act Check

6 Onderzoeksvragen Vraag 3
Wat is het relatieve belang van de verschillende leiderschapaspecten, waarden, normen en onderliggende aannames voor het succes van Lean initiatieven? Plan Plan Do Act Check

7 Uitvoering Literatuuronderzoek: Bedrijfsstudie
Welke leiderschaps- en cultuur- aspecten vinden we in literatuur Bedrijfsstudie Welke lean instrumenten ingezet Hoe verloopt de interactie Welke intenties zien we terug in het leiderschap? Hoe is de consistentie in de 3I’s? Welke periode en welke aanpak gebruikt? Wat is het succes van de Lean initiatieven Do Plan Do Act Check

8 Uitvoering Bijdrage van € 7.500,- per deelnemende organisatie – eventueel subsidiabel via innovatie vouchers Periode: mei-september Do Plan Do Act Check

9 Analyse van bevindingen
Kwalitatieve analyse Succes en leiderschapsstijlen Beschrijvingen van aangetroffen leiderschapstijlen Cultuur rondom lean initiatieven Check Plan Do Act Check

10 Aanbevelingen Verwerking van bevindingen in
Individuele bedrijfs-assessments Vergelijking met de gehele groep Algemene aanbevelingen over inzet lean instrumenten en leiderschapstijlen Act Plan Do Act Check

11 Symposium LEAN Leiderschap en Cultuur Bas van Beers, Judith van de Geer, Vincent Wiegel