Ontwikkelingsimpact bij FMO Nanno Kleiterp – CEO van FMO, de Nederlandse Ontwikkelingsbank 13 december 2010.

Presentatie over: "Ontwikkelingsimpact bij FMO Nanno Kleiterp – CEO van FMO, de Nederlandse Ontwikkelingsbank 13 december 2010."— Transcript van de presentatie:

1 Ontwikkelingsimpact bij FMO Nanno Kleiterp – CEO van FMO, de Nederlandse Ontwikkelingsbank 13 december 2010

2 Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010

3 FMO: de Nederlandse ontwikkelingsbank Unieke publieke-private samenwerking – 51% / 49% Complementair en additioneel aan de commerciële banken Hoog risico projecten met marktconforme tarieven Wereldwijde partners Lange termijn aanpak Katalyseren commerciële investeerders naar moeilijke markten Standard & Poor’s AAA rating Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010

4 Missie FMO: Bijdragen aan de vooruitgang van de private sector in opkomende landen om blijvende economische en sociale ontwikkeling te realiseren. Onderscheidende rol FMO: Additioneel, katalyserend en verbetering ESG Uitdaging: Welke projecten hebben grootste impact? Gelimiteerd bedrag te besteden!

5 Goudmijn in Zambia? Bank in Georgië? Elektriciteitscentrale in Nigeria? Housing in India? Renewable energy fonds in Zuid-Amerika? Microfinanciering in Cambodja ?

6 Introductie Balanced Scorecard voor selectie In het verleden: keuzes obv ad hoc argumenten Sinds 2005: gebruik Economic Development Impact Score (EDIS): Wat voor activiteit wordt er gefinancierd? Welke stakeholders profiteren van de investering, en in welke mate? Bepaal de verwachte resultaten Scoor impact ‘per geïnvesteerde Euro, in het volledige investeringsplan’

7 Microfinanciering Cambodja: Economic impact on different stakeholders Shareholders / financiers Consumers Employees Ontwikkeling MKB Sector Development Society/ taxes Overall Ontwikkelingsimpact:

8 Goudmijn Zambia: Economic impact on different stakeholders Shareholders / financiers Consumers Employees Leveranciers input Leveranciers complementaire producten Society/ taxes Handelsbalans Overall Ontwikkelingsimpact:

9 Dus: Microfinanciering in Cambodja

10 Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010 Quantitative Indicators Kwantificeren van ontwikkelingseffecten Op portfolio niveau: werkgelegenheid netto bijdrage aan overheidsinkomsten Aantal MKB klanten bediend door een financiële instelling Aantal huishoudens dat toegang krijgt tot elektriciteit of een hypotheek

11 Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010 Project evaluaties: waarom?  Leerproces: wat werkt en wat niet voorkom herhaling van fouten in externe communicatie: ook aandacht voor mislukte projecten  Terugbrengen in de organisatie van geleerde lessen: Lessen database. Bij nieuw project worden relevante lessen toegevoegd. Belangrijke rol evaluatie resultaten voor bepalen strategie FMO

12 Concluderend Mogelijke voordelen Balanced Scorecard voor Goede Doelen: - Transparant maken van overwegingen (intern én extern) - Benchmark voor evaluatie -> verantwoording aan stakeholders - Instrument voor selectie - Creëert interne awareness (waar staat de organisatie voor?)