Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdHans Groen Laatst gewijzigd meer dan 10 jaar geleden
1
BBC en Meerjarenplanning Jan Verschueren – VVSG Internationaal
2
VVSG - BBC BBC => Beleids- en beheerscyclus Geïntegreerd systeem de beleidsvoering en de financiële vertaling Op 25/06/2010 goedgekeurd door de Vlaamse Regering. Op 01/01/2014 in werking, Van toepassing op gemeenten, OCMW’s en provincies BBC en nieuw impulsbeleid ontwikkelingssamenwerking2 -19-2-2013
3
VVSG - Beleidsvelden, -domeinen en items BBC en nieuw impulsbeleid ontwikkelingssamenwerking 3 - Beleidsdomein (bv. vrije tijd) Sport Beleidsitem (bv. zwembad) Beleidsitem (bv. sportdienst) Beleidsitem (bv. sporthal) Jeugd Beleidsdomein (bv. Algemeen Bestuur) Administratieve dienstverlening Buitenlandse relaties Beleidsitem (bv. jumelage) Beleidsitem (bv. jaarbeurs) Overig algemeen bestuur (Bijna) vrije keuze door raad Indeling beleidsrapporten Beleidsvelden - Indeling door Vlaanderen Vrije keuze door college / OCMW-raad 19-2-2013
4
VVSG - Beleidsvelden, -domeinen en items BBC en nieuw impulsbeleid ontwikkelingssamenwerking 4 -19-2-2013 Relevante beleidsvelden Internationaal: 0150: Internationale relaties 0151: Deelneming aan internationale organisatie en conferenties 0160: Hulp aan het buitenland
5
VVSG - Aanloop Meerjarenplan Integraal plan voor de ganse legislatuur Deadline: 15 januari 2014 BBC en nieuw impulsbeleid ontwikkelingssamenwerking5 -19-2-2013 ANALYSE ACTIEPLANNING BELEIDSBEPALING
6
VVSG - Het meerjarenplan Strategische nota Prioritaire doelstellingen met bijhorende resultaten en acties Financiële nota Financieel doelstellingenplan per beleidsdomein. Dit heeft zowel betrekking op de prioritaire doelstellingen als op het overig beleid De staat van het financiële evenwicht Toelichting Overig beleid Omgevingsanalyse, financiële risico’s, info over organisatie, evolutie schulden en belastingen, … BBC en nieuw impulsbeleid ontwikkelingssamenwerking6 -19-2-2013
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.