Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdThomas Pauwels Laatst gewijzigd meer dan 10 jaar geleden
1
Toelichting Halfjaarcijfers 2007 Amsterdam, 28 augustus 2007 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande
2
Hoofdpunten H1 2007 Omzet en winst naar recordhoogte •Omzet autonoom gegroeid met 24% t.o.v. H1 2006 en met 9% t.o.v. H2 2006 naar EUR 138,6 miljoen •Toegenomen vraag in alle marktsegmenten •Netto winst met 66% gestegen naar EUR 7,8 miljoen •Orderportefeuille uitstekend gevuld met EUR 73,1 miljoen (ultimo 2006: EUR 65,9 miljoen) Operationele marge met 8% ruim boven doelstelling van minimaal 7% per jaar Hoger kapitaalbeslag door groei •Voorraden en debiteuren sterk gestegen •Solvabiliteit gedaald van 41,0% naar 37,1% •Negatieve netto cash flow (EUR -7,5 miljoen) Sterk 1 e halfjaar!
3
Kerncijfers H1 2007 * WPA is berekend op basis van het aantal uitstaande aandelen per ultimo periode
4
Positionering Neways •Markt: - EMS (Electronic Manufacturing Services) - Kernmarkt Benelux / Duitsland •Klanten: - Industriële / professionele markt - B2B (OEM’s: Original Equipment Manufacturers) •Specialisatie: - Kleinere complexe / specialistische series - Ontwikkeling / productie / systeembouw •Kerncompetentie: - Dichtbij de klant (Nederland / Duitsland) - Hoge toegevoegde waarde / service - Lage productiekosten (Oost-Europa, China)
5
Marketing R&DVerkoopS&R Systemen Van capaciteit naar kennis provider
6
ABCD Dienstverleners Toeleveranciers Klanten C.P. T.R. ERP enz. afname flexibiliteit / toegevoegde waarde Q-novaWuxi Business Model Neways.
7
Competenties
8
Ontwikkeling omzet en backlog +24% +11% Netto-omzet (EUR m) Orderportefeuille (EUR m) per ultimo 65,9 64,5 239 208 73,1 - Meer orders bij bestaande klanten; meerdere nieuwe klanten (o.a. ThyssenKrupp) -Aandeel omzet one-stop provider projecten nog relatief beperkt maar sterk groeiend; hoger omzetaandeel kennisintensieve activiteiten (ontwikkeling, engineering en systeembouw) -Toename orderintake in de meeste marktsegmenten 190 51,9
9
Omzetsegmentatie EUR mlnH1% H2%H1%H2% 2007200620062005 Industrieel4331403133293131 Halfgeleider4029342731282424 Medisch3424332631282828 Automotive86656566 Telecom32433333 Defensie43322211 Overige75766567 Totaal13910012710011210099100
10
Resultaatontwikkeling +56% Bedrijfsresultaat (EUR m)Netto resultaat (EUR m) 16,7 9,0 11,2 +66% 5,1 9,8 4,7
11
Operationele marge Ontwikkeling H1 2007 200420052006H1 2007 % •Betere bezetting •Betere inkoopcondities •Toename ontwikkeling- en engineeringactiviteiten / prototyping, o.a. aanloop Hägglunds-project •One-stop-providership / interne samenwerking, toename onderlinge leveringen •Meer uitbesteding naar Slowakije / China •Hogere efficiency
12
Verbeterpotentieel operationele marge •Leveranciersreductie / preferred suppliership •Uitbreiding componenteninkoop in Azië •Capaciteitsuitbreiding Slowakije / China in mensen en middelen (SMD-capaciteit / testequipment) •Groei ontwikkelings- en engineeringsactiviteiten en protobouw •Toename onderlinge leveringen t.g.v. one stop providership / interne samenwerking •Groei defensie-opdrachten hogere toegevoegde waarde en meer stabiliteit in omzet
13
Balans •Balansverlenging (+20%) met name door hoger activiteitenniveau •Netto schuld toegenomen van EUR 13,7 tot 24,2 miljoen door sterk gestegen werkkapitaal en hoger investeringsniveau •Solvabiliteit gecorrigeerd voor belastinglatentie en goodwill 35,9% (ultimo 2006 : 39,6%) Solvabiliteit* 36,5% 41,0% 37,1% * garantievermogen / totaal vermogen 40,0%
14
Werkkapitaal Voorraden •Sterke stijging ordergebonden voorraden door hogere orderintake •Lagere omloop- snelheid door ontwikkeling van relatief veel nieuwe producten en toename van one-stop-provider projecten
15
Cashflow Netto cashflow (EUR m) •Hoger resultaat •Sterke stijging werkkapitaal •Hoger investeringsniveau door overname activiteiten ThyssenKrupp en verdere automatisering van het productieproces •Tijdelijk effect -4,5 4,6 -7,5 H1 20062006H1 20072005 11,5
16
Financiële slagkracht •Rentedekking ruim boven de minimale doelstelling van 1,5 •Schuld /EBITDA op gezond niveau en ruim onder maximale doelstelling van 3 •Meer dan voldoende flexibiliteit voor verdere financiering van groei Rentedekking Schuld/EBITDA 10,3 9,9 12,4 1,5 0,7 1,0 6,7 1,6
17
Human resources Gemiddeld aantal medewerkers Oost- Europa en China West- Europa * •Kenniscomponent steeds belangrijker •Grotere behoefte aan hoogopgeleide medewerkers; aantal ontwikkelaars / engineers neemt toe •Toenemende outsourcing; Gestage groei van productiemedewerkers in Oost-Europa en Azië •Rond 40% van totaal aantal medewerkers actief in Oost- Europa en Azië 1851 1969 2097 2275 * waarvan inhuur 128 156 212 306
18
Markt trends •Internationale ontwikkeling OEM’s / Toename outsourcing door OEM’s •Toenemende vraag naar life cycle management en eerdere betrokkenheid bij ontwikkeling (one stop providership) •Flexibiliteit versus efficiency en kostenverlaging •Toenemende productie in lage lonen landen (Oost-Europa en China) •Toenemende transparantie door moderne communicatiemiddelen / globalisering •Groeiende vraag naar SMOI (Supplier Managed Owned Inventory) •Verdere intensivering van partnerships / klantrelaties
19
Strategie •Gericht op autonome groei, aangevuld met acquisities •Uitbouw one stop provider concept / verhoging toegevoegde waarde –Versterking ontwikkelingstak en systeembouw –Uitbouw Electronic Mechanical Repair (EMR) activiteiten •Meer evenwichtige spreiding activiteiten naar marktsegmenten –Medische sector –Defensie markt •Verbetering efficiency –Vergroten uitbesteding productie naar Oost-Europa en China (eigen faciliteiten) –Continue nieuwe initiatieven voor kostenbeheersing
20
Verwachtingen 2007 •Algemene marktverwachtingen zijn goed •Orderportefeuille uitstekend gevuld (+13% t.o.v. ultimo juni 2006 en +11% t.o.v. ultimo 2006) •Autonome omzetgroei minimaal 12% •Netto resultaat substantieel hoger dan 2006 •Netto cash flow in 2 e helft van het jaar positief •Solvabiliteit per ultimo 2007 duidelijk hoger dan ultimo juni
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.