Haaksbergen (z)onder hoogspanning

Presentatie over: "Haaksbergen (z)onder hoogspanning"— Transcript van de presentatie:

1 Haaksbergen (z)onder hoogspanning
drs. K.B. Loohuis Burgemeester gemeente Haaksbergen

2 Inhoud Inleiding Situatieschets november 2005
Proces crisisbeheersing stroomstoring Rollen van een burgemeester Lessons Learned

3 Situatieschets november 2005

4 Situatieschets november 2005 (Een persoonlijke indruk)
Amersfoort Onderweg Aankomst Hectische vrijdagavond (bevolkingszorg;prioriteitsvolgorde)

5 Situatieschets november 2005 (Een persoonlijke indruk)
Frustrerende zaterdag Relatief kalme zondag Drukke maandag (pers/afkicken) Nazorg (persoonlijk/getroffenen) Maandenlange onderzoeken

6 Proces crisisbeheersing stroomstoring
Oorzaak Preventie van vervolgstoring Herstel Effecten van storing Aansluit- volgorde Bevolkingszorg Schade- registratie Voorlichting en Communicatie Integrale analyse Besluitvorming Coördinatie Schade afhandeling en nazorg 2 6 Noodstroom Inventariseren en analyseren van meldingen Alarmering 1 Heraansluiten op netvoeding 8 7 3 4 5 Bron: Inspectie OOV

7 Rollen van een burgemeester
Opperbevelhebber

8 Rollen van een burgemeester
Voorzitter van het beleidsteam

9 Rollen van een burgemeester
Gezicht naar de media

10 Rollen van een burgemeester
Burgervader

11 Rollen van een burgemeester
Ambassadeur

12 Lessons Learned Relatie met Essent / Bedrijven
Neem externe bedrijven / organisaties sneller op in beleidsteam Zorg ervoor dat dit beleidsmatige vertegenwoordigers zijn Indien een bedrijf de burgemeester in staat stelt goed te functioneren, heb je daar als bedrijf profijt van

13 Lessons Learned Relatie met Essent / Bedrijven
Inzicht in noodplannen van externe bedrijven en organisaties ontbreekt (haalplicht) Bedrijven moeten gemeenten hierover actief informeren (brengplicht) Overheden en bedrijven moeten plannen samen afstemmen en beoefenen

14 Lessons Learned Relatie met Essent / Bedrijven
Geen onduidelijkheden over verantwoordelijkheden stroomvoorziening Geen structuur c.q. inzicht in hoeveelheid noodstroomvoorzieningen Onduidelijkheden en misverstanden over mogelijkheden c.q. onmogelijkheden

15 Lessons Learned Relatie met bevolking / communicatie
Bevolkingzorg heeft hoogste prioriteit Anticipeer op mogelijke problemen (leef je in) Schakel direct professionele voorlichters in (regionale pool) Zorg eerder voor afstemming voorlichting met externe bedrijven / organisaties

16 Lessons Learned Relatie met bevolking / communicatie
Maak eerder gebruik van de regionale omroep als rampenzender Geef eerlijke informatie aan de media Hou op gezette tijden goed voorbereide en geregisseerde persconferenties

17 Lessons Learned Relatie met bevolking / communicatie
Algemene oordeel van de bevolking is positief: Begrip voor moeilijke situatie Naoberschap Eigen verantwoordelijkheid Nuchterheid van de bevolking Burgemeester spreekbuis van boosheid, verbazing en trots Goede contacten met getroffenen

18 Lessons Learned Relatie met GBT Plaats operationele uitvoerders in ROT
Zo nauwkeurig mogelijk inventariseren van risico’s Wees bewust van de positie en bevoegdheden van de burgemeester Maak gebruik van vaste agenda en verslaglegging Vertrouw op de operationele diensten Vermijdt operationele zaken (is moeilijk)

19 Lessons Learned Relatie met GBT Zorg voor voldoende feedback
Zorg voor tijdige aflossing Blijf zoveel mogelijk jezelf Denk al na over de periode na de crisis

20 Elke crisis of ramp kent zijn eigen dynamiek, 100% voorbereiding
Lessons Learned Algemeen Elke crisis of ramp kent zijn eigen dynamiek, 100% voorbereiding bestaat niet