Informatiebijeenkomst Wendbaar aan het werk Zuid -Nederland

Presentatie over: "Informatiebijeenkomst Wendbaar aan het werk Zuid -Nederland"— Transcript van de presentatie:

1 Informatiebijeenkomst Wendbaar aan het werk Zuid -Nederland
ESF-project 2018EUSF 2019 – 2021 20 september 2019

2 Programma Uitleg project
Toelichting analysefase door prof. dr. Annet de Lange Spelregels en aanmeldprocedure

3 Toelichting op het project
Samenwerking tussen CNV Connectief, Zorg aan Zet en Transvorm Verdieping en verbreding op het project Wendbaar aan het werk Bottom-up én top-down, breed palet aan interventies op 3 niveaus: organisatie, team en medewerker Uitgangspunt wetenschappelijke modellen Organisatie is zelf in de lead! Soortgelijk project loopt in Oost-Nederland

4 Uitgangspunten Wendbaar aan het werk
Op maat: afgestemd op de fase, bedrijfscultuur en omstandigheden van de organisatie. Breed draagvlak: interventies op 3 niveaus, organisatie, team en medewerker (bottom-up én top-down). Flexibel: u kiest zelf het startmoment en of u 1, 2 of 3 ontwikkelvouchers in gaat zetten. Samen: externe adviseurs, collega-projectleiders vanuit de begeleidende én deelnemende organisaties. Doorlopend lerend netwerk.

5 Traject bij organisaties

6 Welke partijen doen mee?

7 Preferred suppliers Wie Organisatie Team Medewerker Adaptics ✔
Ascender Bewegen Werkt Buro Veranders Intrinzis Emovement Krachtig ontwikkelen Puur Loopbaan WeCreate Consulting Hogeschool Arnhem Nijmegen i.s.m. Zuyd Hogeschool

8 Toelichting analysefase
Prof. dr. Annet de Lange, HAN Lectoraat HRM

9 Wie is betrokken vanuit de HAN en Zuyd?
Prof. dr. A. de Lange, Lector HRM Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN) Prof. dr. J. Stoffers, Lector Employability, Hogeschool Zuyd (Zuyd) Dr. S. Detaille, Lector Onderwijs en Arbeidsmarkt (HAN) Dr. T. Aalbers (HAN) Drs. I. Schrijver (Zuyd) J. Hoedemakers, MSc (Zuyd) S. van Neure, MSc, junior onderzoeker (HAN) M. Pijnappels, BSc, junior onderzoeker (HAN) ondersteuning

10 Analyse 2) Lerend netwerk HR: Projectplan en ervaringen interventies
3) Nameting (HAN DI scan) 4) Lessons learned: macro-analyse en valorisatie 1) Nulmeting en intake (HAN DI scan)

11 Sneak preview HAN bedrijfsscan Duurzame inzetbaarheid

12 Planning: oktober 2019-juni 2021 flexibel vorm te geven; zie voorbeeld hieronder

13 Cruciaal voor succes analyse
Samenwerking: lessen met elkaar delen over de interventies op: - medewerkersniveau - teamniveau - organisatieniveau Via met name kennisbijeenkomsten lerend netwerk HR.

14 Doorlopend lerend netwerk projectleiders
Maandag 20 januari – uur Thema: Analyse en nulmeting Maandag 30 maart – uur Thema: Medewerkersniveau, zelfleiderschap Maandag 21 september – uur Thema: Teamniveau, teamprocessen en leiderschap Maandag 7 december – uur Thema: Organisatieniveau, HR beleid naar visie op DI Maandag 14 april – uur Thema: Lessons learned

15 Proces Aanmelding Uitvoeringovereenkomst wordt opgesteld, ondertekend retour, dan start project Gekoppeld aan de HAN, analyse intake en concept projectplan Keuze maken voor interventies op website en doorgeven aan Transvorm Transvorm geeft opdracht aan preferred supplier naar keuze Intake intern projectleider en preferred supplier Afstemmen, inplannen en uitvoeren interventies. Nameting na uitvoering interventies Maandag 20 januari 2020 start lerend netwerk Slotbijeenkomst in najaar 2021 Interne projectleider in de lead!

16 Belangrijke ‘spelregels’
Eigen bijdrage van toepassing: Verplichte startvoucher € 2.200,- incl. btw Ontwikkelvoucher € 2.500,- incl. btw (max. 3 per organisatie) Urenverantwoording intern projectleider: 90 uur of € 3.025,- incl. btw Bestuurlijk draagvlak en een toegewijde interne projectleider Deelname aan lerend netwerk Maximaal 3 vouchers per organisatie, meerkosten worden door de preferred supplier rechtstreeks in rekening gebracht bij de organisatie Handleiding voor organisaties van toepassing met instructies over o.a. urenverantwoording 33 plekken in Brabant, deelname op volgorde getekende uitvoeringsovereenkomst Interventies en nameting afgerond vóór 25 juni 2021

17 Lessons learned Wendbaar aan het werk, 2017-2018
Communicatiestrategie: realiseer een duidelijke communicatiestrategie met persoonlijke vormen van communicatie (passend bij de doelgroep). Bestuurlijk draagvlak: bestuurlijk draagvlak is van belang voor een goede implementatie van de interventie en voor het borgen van leereffecten. Beschikbare financiële middelen en mensen: een leercultuur vormen in relatie tot duurzame inzetbaarheid is van belang om er blijvend aandacht voor te realiseren. Met leerdoelen voor werknemers, leidinggevenden, bestuur en andere betrokken stakeholders.

18 Na vandaag Aanmelding gaat van start, deelname op volgorde van binnenkomst en getekende uitvoeringsovereenkomst 50 organisaties, 33 uit Brabant, 17 uit Limburg Lancering website met info over interventies en preferred suppliers Start vanaf nu, looptijd tot 25 juni 2021 (incl. de nameting) AANMELDEN VIA: bit.ly/aanmeldenwendbaar

19 Wat leeft er nog?

20 Meer weten? Ina van Haeff of Anneke van Dixhoorn of