van Lef en Lof naar Schade en Schande

Presentatie over: "van Lef en Lof naar Schade en Schande"— Transcript van de presentatie:

1 van Lef en Lof naar Schade en Schande
dr. ir. Rik Koolma Onderzoek & Advies Rotterdam research fellow VU Amsterdam

2 Zes casussen Rochdale Servatius WSG Woonbron Rentree Laurentius

3 van Lef en Lof naar Schade en Schande
Ontspoord leiderschap: nieuw thema negatieve kanten leiderschap leiderschap: persoon – volgers – condities structureel repeterend, schade voor organisatie en omgeving

4 van Lef en Lof naar Schade en Schande
Lef: leiderschap en ontsporing Lof: meekoppelende omgeving Schade: Aard en gevolgen beslissingen Schande: PEW en verder?

5

6 Leiderschap en ontsporing
Onverantwoorde risico’s: negatieve gevolgen buiten beschouwing Los van organisatie, eigen strategisch domein. Niet meer vatbaar voor tegenspraak

7 Aspecten leiderschap zelfbeheersing dominant charismatisch eigengereid
zelfbehersing

8 Aspecten leiderschap pro social pro ego dominant charismatisch
eigengereid Zelfbeheersing niet doorslaan in zwakte Dominantie: Besluitvaardig versus drammerig en intimiderend Charismatisch: stimulerend versus meeslepend Eigengereid: baanbreken versus grensoverschrijdend

9 Oncorrigeerbaar leiderschap
lange trajecten tegenspraak niet effectief doorzetten terwijl schadelijke gevolgen koers inzichtelijk zijn voor bestuurder

10

11 Lof uit de omgeving lof voor ondernemerschap
trotse en meebewegende intern toezichthouders bijval van gemeenten en provincie

12 Meebewegen intern toezicht
zwakke disciplinerende kracht in veld geen eigenstandig oordeel ingrijpen bij ontsporing uitzondering

13 Rol extern toezicht geen handhaving wet- en regelgeving
beleidsbelang verdringt toezichtfunctie rolvervaging vermogensovermaat / gemak financiering

14

15 Schade organisatie & omgeving
ontslagen afwenteling via saneringssteun sector geforceerde verkoop , 100% max redelijk publiek krediet verspeeld

16 Dat was het nieuws ? Welk plaatje hoort niet meer bij
Linksonder. Uit beeld geraakt bij publiek. Woningcorporaties doen nog steeds maatschappelijk verdienstelijk werk. Esmoreitplein. Persoonlijke ervaring. Nu niet meegaan in publieke verontwaardiging. Hoe kijk je hier als bestuurswetenschapper tegen aan. Mooi onderwerp voor onderwijs en onderzoek.

17 Schande gelegenheid vrij spel voor plannen die er al lagen
pay-for-failure sentiment in WNT aftopping van ineffectief naar directief en instabiel toezicht

18 Schande: PEW en hoe verder?
herstel publiek krediet sector: ‘forgiveness and ability’ (Xie&Peng, 2009) stewardship bestuurders stimuleren en waarderen van ceremonieel naar betrokken toezicht Beeld PEW hardleers in de fout en stoep schoonvegen. Geen verantwoordelijkheid nemen voor wat mis is gegaan (juridisch advies op achtergrond)