HGO - college Door: Thecla Goossens

Presentatie over: "HGO - college Door: Thecla Goossens"— Transcript van de presentatie:

1 HGO - college Door: Thecla Goossens
LEIDERSCHAP IN ONTWIKKELING NAAR ZELFORGANISATIE HGO - college Door: Thecla Goossens

2 Europa?

3 Misstanden in de bestuurskamers?

4 Opwarming van de aarde?

5 En natuurlijk voetbal...

6 Waar moeten we beginnen?

7

8 De bomen en het bos Authentiek leiderschap Effectief leiderschap
Coachend leiderschap Natuurlijk leiderschap Lean leiderschap Authentiek leiderschap Slecht leiderschap Spiritueel leiderschap Evenwichtig leiderschap Dienend leiderschap Effectief leiderschap Agile leiderschap Persoonlijk leiderschap Vrouwelijk leiderschap Klantgericht leiderschap Gedurfd leiderschap Horizontaal leiderschap Moreel leiderschap

9 Wat is leiderschap? Wie is de leider? Wat doet de leider? De volger Leiderschap zonder leiders Moreel leiderschap Persoonlijk leiderschap

10 Van het bos naar het hout
kwintet Blaasvaak

11 Waarop wordt gestuurd? 1 Onderlinge afstemming 2 Direct toezicht
3 Standaardisatie van werkprocessen 4 Standaardisatie van output 5 Standaardisatie van vaardigheden 1 Onderlinge afstemming 2 Direct toezicht 3 Standaardisatie van werkprocessen 4 Standaardisatie van output 5 Standaardisatie van vaardigheden 6 Standaardisatie van waarden en normen 1 Onderlinge afstemming 2 Direct toezicht 3 Standaardisatie van werkprocessen 4 Standaardisatie van output 5 Standaardisatie van vaardigheden Coördinatiemechanismen van Mintzberg

12 Ontwikkeling van leiderschap
De bovenwereld Verbindend, spiritueel leiderschap Het aardse tranendal

13 Ontwikkeling van leiderschap
Hierarchisch leiderschap Bevelstructuur Harkjes De ondernemer

14 Ontwikkeling van leiderschap
Hybride organisaties Situational leiderschap Horizontaal leiderschap Gedeeld leiderschap

15

16 Definities van leiderschap
“Leiderschap is het beïnvloeden van gedrag.” (Janka Stoker) “Leiderschap is het beïnvloeden van gedrag van (een groep) medewerkers, door een persoon die ten opzichte van die medewerkers een formele positie inneemt. Dit beïnvloeden van gedrag gebeurt door gebruik te maken van bepaalde leiderschapsstijlen, eigenschappen en motieven en door het uitvoeren van verschillende activiteiten.”

17 Nog meer definities “Leiderschap is het vermogen mensen zodanig te beïnvloeden dat hun capaciteiten ten goede komen aan het algemeen belang.” (Ken Blanchard) “Leiderschap is de functie die een team helpt om beter te presteren en helpt om de productie of invloed ervan te vergroten.” (De Haan en Kasozi)

18 Wie is de leider?

19 Op zoek naar de duizendpoot…
Kirckpatrick Big Five Van der Vugt Plato De Haan Gedrevenheid Leiderschaps-motivatie Eerlijkheid Zelfvertrouwen Cognitieve vermogens Extraversie Open staan voor nieuwe ideeën Autonomie Eerlijkheid -integriteit Fysieke kracht Moed Charisma Overtuigings-kracht Kennis Het belang van de groep voorop Wijsheid Rechtvaardigheid Matigheid – discipline Denkkracht Daadkracht Eigenschappen van leiders

20 Wat doen leiders?

21 Blaasvaak

22 De repetitie … A: *stopt met spelen en schudt het hoofd* Ingrijpen
B: “Bij die vertraging is het steeds een beetje zoeken.” C: “Daar zijn we het niet helemaal eens.” Ingrijpen B: “Waar zit het hem dan in?” D: “We luisteren niet.” B: “Jullie hebben toch gewoon een lange noot na G? C: “Moeten we anders even op F beginnen? De 12e maat. Is dat handig? Coachen *tweede poging* B: “Ik wacht echt op jouw noot daar.” C: “Je inzet is een beetje laat. Je moet halverwege de noot invallen.” B: “Hebben jullie een kwart tel daar dan? Aha. Ja, dan moet ik er halverwege invallen. Sturen *derde poging* A, B en D: “Jaaaah!” Inspireren!

23 Zelfsturing als oplossing?

24 Geen leider zonder volgers

25 Barbara Kellerman: “De ideale volger is intelligent, onafhankelijk, moedig en heeft een sterk ethisch besef.” ”Je krijgt de leidinggevende die je verdient.”

26 Conformerende volgers
Onafhankelijk - kritisch Passief Vervreemde volgers Voorbeeldige volgers Actief Passieve Conformerende volgers Afhankelijk - onkritisch Pragmatische volger (Robert Kelly)

27 Conformerende volgers
Onafhankelijk - kritisch Passief Vervreemde volgers Voorbeeldige volgers Actief Passieve Conformerende volgers Afhankelijk - onkritisch Pragmatische volger

28 It takes two to tango

29 Rol van de leider Weten waar de volger is
Weten wat de volger nodig heeft (sturing, ruimte, tijd) Ervoor zorgen dat de volger zo comfortabel mogelijk zijn/haar taak kan uitvoeren De volger laten schitteren Weten waar het naartoe moet Op de omgeving letten Weten wat hij/zij zelf moet doen om daar te komen Voelen, luisteren, afstemmen, meebewegen

30 En de volger Weten waar de leider is
Laten merken dat je weet wat de bedoeling is De taak zo comfortabel mogelijk uitvoeren (let op je gezondheid) De dans (of de student, patiënt, klant) laten schitteren Weten waar het naartoe moet Op de omgeving letten Weten wat hij/zij zelf moet doen om daar te komen Voelen, luisteren, afstemmen, meebewegen

31 Wat is leiderschap? Wie is de leider? Wat doet de leider? De volger Leiderschap zonder leiders Moreel leiderschap Persoonlijk leiderschap

32 Vier morele kerncompetenties:
Fred Kiel Vier morele kerncompetenties: Integriteit Verantwoordelijkheid Vergevingsgezindheid Compassie Drie gewoonten ontwikkelen: Empathie De ander gaat voor Fouten toegeven Fred Kiel

33 De belangrijkste dingen die een leider moet leren zeggen
Sorry, ik heb een fout gemaakt. Ik ben trots op jullie Wat vind jij ervan? Kan ik helpen Dank je. Wij. (Hans Wijers)

34 INTEGRITEIT

35 ‘Which road do I take?’ she asked.
One day Alice came to a fork in the road and saw a Cheshire cat in a tree. ‘Which road do I take?’ she asked. ‘Where do you want to go?’ was his response. ‘I don’t know,’ Alice answered. ‘Then,’ said the cat, ‘it doesn’t matter.’ (Lewis Carroll) “If you don’t know where you’re going, you probably end up somewhere else.” “Begin met het einde voor ogen.” (Stephen Covey)

36 Wat maakt jouw leven en werk waardevol?
Samenwerken Loyaliteit Winnen Een IWP Topopleiding in de keuzegids Mijn familie Zorgzaamheid Hoge NSE-scores Eerlijkheid Anderen helpen ontwikkelen Gezondheid Werkgeluk Studenttevredenheid Mijzelf ontwikkelen Een kloppende begroting Kennis delen Rechtvaardigheid En wat merkt jouw omgeving daarvan? Autonomie

37 Leiders in het HBO Managen Coördineren Verbinden Leiden Coachen

38 Leiders in het HBO Managen Coördineren Verbinden Leiden Coachen

39 Rollen van leiders: het model van Robert Quinn
Flexibiliteit Intern gericht Extern gericht Beheersing Coachen, Stimuleren, Ontwikkelen Werkveld, Innoveren, Netwerken. Plannen, Controleren, Rapporteren. Productie, Kwaliteit, Rendement. Koekjesfabriek N=1 Wietze

40 Leiders moeten zorgen voor:
Veiligheid en bescherming het voelende aspect Zingeving en inspiratie het denkende aspect Faciliteiten en ondersteuning het handelende aspect (De Haan en Kasozi) Van PDCA naar IMWR

41 SAMEN LEIDEN EN ONTWIKKELEN NAAR ZELFORGANISATIE

42 Tot slot Promotieonderzoek Volgen wat ik doe?

43 Blaasvaak

44 Deze presentatie nalezen? www.theclagoossens.nl/publicaties
Dank voor uw aandacht! Deze presentatie nalezen?