Differentiatie en Specialisatie

Presentatie over: "Differentiatie en Specialisatie"— Transcript van de presentatie:

1 Differentiatie en Specialisatie
Differentiatie : F(unctionele)-structuur Specialisatie: P(roduct)-structuur M(arkt)-structuur G(eografische) structuur

2 Differentiatie < > specialisatie
Voordeel differentiatie efficient gebruik werkkracht routine in werk automatiseren Nadeel differentiatie coordinatieproblemen eentonig werk niet-flexibel personeel Nadeel specialisatie minder efficient (doublures) minder deskundigheid minder automatiseren Voordeel specialisatie betere coordinatie minder eentonig snelle communicatie en probleemoplossing

3 Interne differentiatie
Directie Afdeling productie Uitvoerende werknemers inkoop verkoop

4 P(roduct)-indeling Directie Product B Product A Product C 1 Productie
Inkoop Verkoop P(roduct)-indeing 1

5 M(arkt)-indeling Directie Kleinhandel Groothandel 2 Productie Inkoop
Verkoop M(markt)-indeling 2

6 G(eografische)-indeling
Directie Azië Europa Amerika Productie Inkoop Verkoop G(eografisch)-indeling 3

7 Organisatiestelsels lijnorganisatie lijn-staforganisatie
lijn en functionele staforganisatie matrixorganisatie zuivere projectorganisatie divisie-organisatie

8 Directie/ Raad van Bestuur
De lijnorganisatie Directie/ Raad van Bestuur Inkopers hulpstoffen Productie Divisie meubels Inkoop Verkoop Inkopers grondstoffen 1e bestuursniveau 2e bestuursniveau 3e bestuursniveau uitvoerenden

9 De lijn-staforganisatie
Organisatie- ontwikkeling 1e bestuursniveau Staf 2e bestuursniveau

10 lijn- en functionele staforganisatie
Organisatie- ontwikkeling 1e bestuursniveau Functionele staf 2e bestuursniveau Lijnrelatie Functionele relatie

11 De matrixorganisatie Directie Staf 1 Productie Verkoop Inkoop
Distributie Project A Project B Manager projecten Mensen van verschillende afdelingen maken deel uit van de projectgroep Aan het hoofd van een projectgroep staat een projectleider die rapporteert aan de manager projecten

12 Zuivere projectorganisatie
Directie Algemene staf Project A Afdelings- pool Project B Project C Projectstaf

13 Directie/ Raad van Bestuur
De divisiestructuur Afdelings- manager Divisie- manager 2 Directie/ Raad van Bestuur 1e bestuursniveau = topbestuur 3e bestuursniveau 2e bestuursniveau Divisie- manager 1 Divisie- manager 3 Centrale concerndiensten Divisiediensten 4e bestuursniveau of uitvoerenden

14 Mintzberg over structuur
Organisatiedelen (top/kern/midden/staf) Coordinatie (leiding/standarisatie) Ontwerpparameters omvang van afdelingen functiespecificatie centralisatie/decentralisatie Contingentie (omgeving/techniek)

15 Organisatiestructuur
Structuurelementen Organisatiestructuur De organisatie- delen De coördinatie- mechanismen De ontwerp- parameters De situationele factoren

16 Tussengelegen of middenniveau
De organisatie delen Technische staf Ondersteunende staf Strategische top Tussengelegen of middenniveau Uitvoerende kern Cultuur

17 Configuraties Mintzberg
ondernemersorganisatie machineorganisatie professionele organisatie gedivisionaliseerde organisatie innovatieve organisatie zendingsorganisatie politieke organisatie