Evaluatie Leefmilieu Managementsrespons DGD D4.3/D2.4.

Presentatie over: "Evaluatie Leefmilieu Managementsrespons DGD D4.3/D2.4."— Transcript van de presentatie:

1 Evaluatie Leefmilieu Managementsrespons DGD D4.3/D2.4

2 Historiek Enkele Opmerkingen
Titel 26/12/2018 Historiek Deze evaluatie komt op een geschikt moment aangezien een actualisering van de strategienota milieu tegelijkertijd verloopt Integratie in nieuwe “Strategienota” (Operationeel Plan) 62 concrete aanbevelingen Enkele Opmerkingen Evaluatie levert geen oordeel over huidige projecten/programma’s Het staal geeft geen informatie over de evolutie van « leefmilieu » in DGD Soms problemen inzake definities (o.a. « duurzame ontwikkeling »)

3 Opbouw van managementsrespons:
26/12/2018 Opbouw van managementsrespons: Start vanuit aanbevelingen naar strategische & operationele bevindingen Strategisch Operationeel Beleidsmatig Analytisch Kennisopbouw Capaciteitsopbouw Sensibilisering Gebruik van efficiënt monitoring – en evaluatiesysteem Resultaatgericht denken en handelen Gebruik maken van bestaande instrumenten 48 aandachtspunten onder de 7 aanbevelingen werden geclusterd

4 Aanbevelingen uit de evaluatie (I)
26/12/2018 Aanbevelingen uit de evaluatie (I) Aanbeveling 1 : Respons lange termijndenken verbeterde contextanalyses starten vanuit een logica van “duurzame ontwikkeling” DO als kapstok voor de “leefmilieustrategie” DO integreren in de prioritaire sectoren via een Monitoring & Evaluatie –systeem (M&E) Resultaatgerichtheid Clarifier le cadre conceptuel et stratégique de l’environnement et du développement durable au niveau de la coopération au développement.

5 Aanbevelingen uit de evaluatie (II)
26/12/2018 Aanbevelingen uit de evaluatie (II) Aanbeveling 2 : Respons Recentrer l’approche sectorielle de l’environnement. DGD gaat hiermee niet akkoord Het is wettelijk mogelijk sectorale aanpak te realiseren

6 Aanbevelingen uit de evaluatie (III)
26/12/2018 Aanbevelingen uit de evaluatie (III) Aanbeveling 3 : Respons Integratie van leefmilieu in beleidsdialogen op alle niveau’s Kennisopbouw bij partners (landen/uitvoerders/privé) Werken aan “logische kaders”, goede indicatoren, baselines en targets Gebruik maken van ecologische en sociale impactmodellen Confirmer le mot d’ordre d’intégration transversale de l’environnement dans toutes les interventions, en l’étendant à l’adaptation.

7 Aanbevelingen uit de evaluatie (IV)
26/12/2018 Aanbevelingen uit de evaluatie (IV) Aanbeveling 4 : Respons Vormingen inzake leefmilieu, zowel op DGD als bij partners Kwaliteitsbewaking verbeteren “Lessons learnt” invoegen in resultatenkader Internationale tools gebruiken (OESO/DAC, SAE) Toolkit KLIMOS omvormen naar DO Gebruik maken van evaluaties (MT, eind, meta) Renforcer les approches de prise en compte de l’environnement, y compris dans les stades initiaux du cycle des interventions.

8 Aanbevelingen uit de evaluatie (V)
26/12/2018 Aanbeveling 5 : Respons Faciliter et appuyer l’intégration environnementale. Dit deel is voorzien in het operationaliseren van de “leefmilieustrategie” Aanbeveling 6 : Verbetering van eigen rapportering en rapportering van partnerlanden Ondersteuning van opvolgingsmechanismen Capaciteitsopbouw in BE/OL Améliorer le marquage des interventions.

9 Aanbevelingen uit de evaluatie (V)
26/12/2018 Aanbeveling 7 : Respons Renforcer le suivi et l’évaluation du point de vue environnemental. harmonisatie van de aanpak inzake evaluatie bij de partners van DGD integratie van “lessons learnt” capaciteitsopbouw in BE, bij de partners en in de partnerlanden

10 Strategisch & operationeel
26/12/2018

11 Strategisch (I) BELEIDSMATIG
26/12/2018 Strategisch (I) BELEIDSMATIG Lange-termijndenken over leefmilieu in managementsplan DGD Coherentie met sectorale en thematische strategienota’s Op terrein: regelmatige contacten met nationale « focal points » en verantwoordelijken van uitvoerende partners ANATLYTISCH Gebruik maken van internationale tools tijdens contextanalyses Plaats: gemengde commissies, overleg BIO, NGA, BFVZ, Humanitaire

12 Strategisch (II) KENNISOPBOUW
26/12/2018 KENNISOPBOUW Actieve aanwezigheid op internationale en lokale milieu- en ontwikkelingsfora Belang van informatie-uitwisseling (kennismanagement) Gebruik maken van « Centers of Excellence »

13 Strategisch (III) CAPACITEITSOPBOUW
26/12/2018 CAPACITEITSOPBOUW Bij partners van de Belgische samenwerking en in partnerlanden Capaciteit voor monitoring (baselines, targets…) Doelgroepen: partnerlanden, civiele maatschappij, werkgevers en werknemers in Zuiden SENSIBILISERING Bewustmaking in partnerlanden, tevens in privésector en civiele maatschappij Optimaal gebruik maken van kennis Promotie van multilaterale milieuverdragen in partnerlanden (monidaal engagement)

14 Operationeel (I) MONITORING &
26/12/2018 MONITORING & EVALUATIE Testen van systemen op « duurzaamheid » van een economie in zijn sociale realiteit met de ecologische omgeving Gebruik maken van ecologische impactmodellen (kwaliteit & opvolging) Evaluatierooster dient als basis voor overleg RESULTAAT- GERICHTHEID Invoer van leefmilieudoelstellingen in de logische kaders (LC’s) Onderscheid ontwikkelingsdoelstelling (KT/MLT) en leefmilieudoel (LT) Integratie van leefmilieudoelstellingen in het Post-2015 ontwikkelingskader

15 Operationeel (II) GEBRUIK MAKEN VAN INSTRUMENTEN
26/12/2018 GEBRUIK MAKEN VAN INSTRUMENTEN Vernieuwde « Duurzaamheidstoolkit »: opname landenevaluaties en bevragingen van attachés Opmaak van kennisgegevensbank voor leefmilieu & ontwikkeling op basis van evaluaties in de vier sectoren van de ontwikkelingssamenwerking Implementatie van de nieuwe leefmilieustrategie door financiële bijdragen aan multilaterale organisaties en fondsen Instrumenten: ex-ante, MER & SEA, RIA (regelgevingsimpact), peers, attachés, dossierbeheer, wetenschappers, stakeholders…

16 Titel 26/12/2018 DANK VOOR AANDACHT