Sociaal werkers en succesvolle netwerksamenwerking. Een goed huwelijk

Presentatie over: "Sociaal werkers en succesvolle netwerksamenwerking. Een goed huwelijk"— Transcript van de presentatie:

1 Sociaal werkers en succesvolle netwerksamenwerking. Een goed huwelijk
Sociaal werkers en succesvolle netwerksamenwerking. Een goed huwelijk !? Veerle Opstaele 20/03/2018

2 Fijn om hier voor zoveel sociaal werkers te mogen staan
Fijn om hier voor zoveel sociaal werkers te mogen staan. Een pak ervaringen, kennis en kunde. Even kijken/ Wie werkt er minder dan 10 jaar in sociale diensten, wie tussen 10 en 20 jaar? Wie meer dan 20 jaar. Een heleboel kennis en kunde

3 Het is een uitgelezen moment om vandaag deze dag te organiseren op de world social work day ! In heel veel landen wordt het sociaal werk extra in de verg gezet, in organisaties, in onderwijsinstellingen,… Een belangrijk moment van verbinding !

4 Deze aandacht voor het sociaal werk gaat ook verder in Vlaanderen waar voor voor het eerst sinds lang een sociaal werkconferentie wordt georganiseerd. De bachelor en masteropleidingen sociaal werk in Vlaanderen hebben krachten gebundeld om samen het sociaal werk in de toekomst te gaan uitrollen, bespreken;….

5 Samen met sociaal werkers denken we na over de krachtlijnen van sterk sociaal werk en de uitdagingen waar het sociaal werk vandaag voor staat: superdiversiteit, marktwerking, de strijd tegen onderbescherming, informatiedeling en vermaatschappelijking. Er is een heel grote interesse. De plaatsen waar op heel korte temrijn volzet. Een belangrijk signaal van de nood en interesse . Krachtenbundleing is hierbij een belangrijk element. Hier zie je ook een aantal uitdagingen waar het sociaal werk voor staat. Daarnaast zijn er nog diverse evoluties aan de gang. Maar deze evoluties hebben een invloed op het werk van velen zeker in het sociaal werk. Traditionele manieren van werken en uitbouw worden door nieuwe regelemteringen, beleid, maatschappelijke evoluites ( globalisering, migratie, digitalisering,…) De uitdagingen zjn enorm. E2n van de manieren waarop organisaties hier een antwoord op bieden is door het aangaan van samenwerkingsverbanden . Tientallen initiatieven onstaan en hebben een grote invloed.

6 De toekomst is samenwerken
Welke talenten zet ik hierbij in ? Dit samenwerkingsverhaal is niet meer terug te draaien. Er stellen zich echter wel vele vragen bij de manier waarop vele zaken gebeuren. Vraag was: waar wil je staan op vlak van samenwerking en kennisdeling in 2020? Voor je eigen organisatie? + vraag aan de koepelorg’s: Voor je deelsector, of zelfs breder bekeken => context van vandaag overstijgen

7 Stiel = professionalisering
project management bestuurskunde groeps dynamica sociale psychologie Stiel = professionalisering

8

9 Alliantie Partnerschap Overleg Project Keten Netwerk Associatie
Outsourcing Fusie Platform …..

10 Soorten organisatienetwerken op basis van het doel (Agranoff 2007)
Netwerken voor informatie-uitwisseling/overleg Lerende netwerken of ontwikkelingsnetwerken Middelennetwerken om schaarse of unieke middelen te delen Actienetwerken om een gezamenlijk project of taak te realiseren

11 Definitie Actie Netwerk
Expliciete samenwerking tussen minstens 3 organisaties Rond een belangrijk aspect van de eigen werking, Meerwaarde door samenwerking Gemeenschappelijk doel Onderlinge afhankelijkheid Behouden eigen identiteit Netwerk is een middel !

12 al dan niet in een ‘keten’
Soorten netwerken op basis van de aan- of afwezigheid van ketenmanagement al dan niet in een ‘keten’ Ketenmanagement: De aaneenschakeling-ordening van opeenvolgende activiteiten van verschillende organisaties-professionals, gericht op het gezamenlijk bereiken van een vastgesteld resultaat.  Vb in overheidscontext: bijzondere jeugdzorg, asielaanvragen, loopbaanbegeleiding, zorgsector,… 11/12/15

13 Referentiekader voor ketens
ketendenken ketenafspraken trajectbeheer 11/12/15

14 Ketendenken : ontwikkelen bij alle partners, het besef onderdeel uit te maken van een gezamenlijke keten, een gedeeld cliëntbeeld en een gezamenlijke ambitie 11/12/15

15 ketenafspraken: het verankeren van een gezamenlijk primair proces, eenheid in taal en procesbeschrijving, eenduidige afspraken over de bijdragen van partners, zelfevaluatie en het herzien van de keten 11/12/15

16 Trajectbeheer: spelregels voor het nemen van beslissingen voor een bepaalde cliënt. Een cliënt moet in zijn eigen situatie en op basis van zijn eigen behoeften worden aangesproken en geholpen 11/12/15

17 PRONET-onderzoek Arteveldehogeschool
Praktijkgericht wetenschappelijk onderzoek, met twee luiken: 1) rollen en competenties voor succesvolle netwerk-samenwerking: 60-tal leidinggevenden en medewerkers uit diverse sectoren 2) collectief en verbindend leren in netwerken: diepgaande analyse en opvolging van cases PRONET - Professionaliseren van Netwerken

18 Deel 1: Generiek profiel
Vaardigheden en houdingen die van elk individu in een samenwerkingsverband verwacht worden PRONET - Professionaliseren van Netwerken

19 Netwerk Individu Organisatie (Opstaele, Bonne, De Schepper)

20 Netwerk, organisatie, individu
24/05/16

21 Generiek profiel van elke actor
24/05/16

22 Deel 2: rollen en competenties
Welke specifieke rollen moeten in het netwerk opgenomen worden, opdat de samenwerking succesvol zou verlopen? PRONET - Professionaliseren van Netwerken

23 Kijken naar “rollen” ! PRONET - Professionaliseren van Netwerken

24 PRONET - Professionaliseren van Netwerken www. arteveldehogeschool
PRONET - Professionaliseren van Netwerken

25 Ik Welke rol(len) neem ik meestal op? Welke rol(len) neem ik nooit op?
Wissel je dikwijls van rol? Ik PRONET - Professionaliseren van Netwerken

26 Neem even tijd voor reflectie en gesprek: waarom neem jij deze rollen op ?
omwille van jouw talenten, competenties of jouw belang? omwille van het organisatiebelang? omwille van het netwerkbelang? Ik PRONET - Professionaliseren van Netwerken

27 Meer informatie? www.arteveldehogeschool.be/pronet
Nieuwsbrief – vorming – begeleiding-