De noodzakelijke herstructurering

Presentatie over: "De noodzakelijke herstructurering"— Transcript van de presentatie:

1

2 De noodzakelijke herstructurering
2 De noodzakelijke herstructurering van het strategisch beleid onderkant arbeidsmarkt Oostelijk Zuid-Limburg Erick Hildebrand & Ernie Rijvers

3 Aanleiding Tekort SW-bedrijf Exploitatietekort € 5 mln.
3 Aanleiding Tekort SW-bedrijf Exploitatietekort € 5 mln. (gem. bijdrage € pp) Bezuinigingen € 6 mln. Totaal 2011 ca. € 11 mln. Bezuinigingen re-integratiegelden Wwnv Krimp Toenemende mismatch

4 Budgettaire gevolgen voor ons SW-bedrijf
Wsw-budget 2010 = % Bezuinigingen (2015) % SW-lonen % begeleiding/overhead → % (excl. inverdieneffecten) Realiteit: budget 2011 = tekort € 11 milj.

5 Lokale impact bezuinigingen

6 Doelgroep Wwnv Oostelijk Zuid Limburg
Aantal Uitkeringen % OZL NL Wsw 4.802 3,5% 1,4% WWB < 65 8.850 6,4% 4,1% Wajong 4.610 3,4% 2,6% Totaal 18.262 13.3% 8,1% Huishoudens 6

7 De mismatch Arbeidsmarkt: vergrijzing/ontgroening leiden tot krapte
7 De mismatch Arbeidsmarkt: vergrijzing/ontgroening leiden tot krapte Hogere kenniseisen Upgrading werkenden  instroom aan “onderkant” arbeidsmarkt (beroeps)kwalificaties

8 De aanpak Goede sterkte/zwakte analyse sw-bedrijf (2e en 3e kw)
Actiepunten korte termijn Perspectief Regionale herijking strategisch beleid onderkant arbeidsmarkt (2e en 3e kw) Actieve (regionale) werkgeversbenadering Jobcarving (regionaliseren/inbedden) Social Return Maatschappelijk verantwoord ondernemen Werkschool Arrangementen

9 9 De aanpak Herpositionering sw-bedrijf binnen de regionale aanpak (3e kw) Implementatie (start 4e kw)

10 Gemeentelijke samenwerkingsverbanden

11 Standaard eindpagina

12 Standaard eindpagina automatische overgang