Werken aan je veranderDNA

Presentatie over: "Werken aan je veranderDNA"— Transcript van de presentatie:

1 Werken aan je veranderDNA
Hoe kunnen mensen/ teams en organisaties groeien door verandering?

2

3 Werken voor een “grote” organisatie is werkzekerheid
Als we winst maken, blijven we bestaan Veel meer veranderingen (werkmethodes, werkrelaties,…) Informatisering Sociale media Schaarste in middelen, grondstoffen Slinkende overheidsbudgetten Individualisering Directe behoefte-bevrediging (deliver-maatschappij)

4

5 Nood aan: werken aan het veranderDNA van individuen, teams, organisaties is niet enkel reageren op veranderingen, maar leren te groeien door veranderingen

6 veranderDNA

7 bouwen aan… Antifragiele mensen en organisaties

8 Robuust Fragiel 3 reacties/ houdingen Antifragiel

9 Robuust Niet sensitief, stellend Individualistisch
Geen interesse in het nieuwe Kijken naar zichzelf Bouwen een muur rond zich Gaan zich wapenen

10 Fragiel Laat zich overdonderen Gevoelig Afhankelijk
Angst voor het nieuwe Wilt gerust gelaten worden

11 Antifragiel Stelt zich in vraag vanuit eigen kracht Onderzoekend
Gezonde en open relaties Open staan voor uitdaging Leren van elkaar Groeit door verandering

12 Werken aan het veranderDNA antifragiliteit ontwikkelen
= antifragiliteit ontwikkelen

13 Werken aan het veranderDNA
= Wat moet ik weten? Wat moet ik kunnen? Wat kan mij helpen?

14 Wat moet ik weten? (3 voorbeelden)

15 Zicht op je natuurlijke reactie op verandering

16 Zicht op je rugzak: Veranderingen zijn cumulatief Je draagt de onverwerkte emoties van de vorige veranderingen nog mee

17

18 Wat moet ik kunnen? (3 voorbeelden)

19 Contextonafhankelijkheid als fundamentele kwaliteit: hoe afhankelijk ben van je context om je sterk te voelen?

20 Verbonden zijn, maar ook kunnen loskomen van collega’s

21 Mijn angsten onder ogen zien, een plaats geven en delen

22 Wat kan mij helpen? (4 elementen)

23 Lange termijn visie

24

25

26

27 Aan de slag: een coachingsinstrument…
Wat zegt dit thema over jou? Welk doel haal je hier uit? Hoe kan je dat doel bereiken? Wat zijn hulpmiddelen, wat zijn drempels? Welke stap ga je morgen zetten?

28 Toolbox “individu en team”
Inhoud: 28 thema’s Boekje met werkvormen Doel: coachingsinstrument: stimuleert analyse, zelfreflectie, gesprek, actiegerichtheid

29 Toolbox “individu en team” Voorbeelden:
Leidinggevende gebruikt dit in functioneringsgesprek Elke teamvergadering één kaart Teamcoachingsessies Individuele sessies