Diversiteit in bestuur en toezicht

Presentatie over: "Diversiteit in bestuur en toezicht"— Transcript van de presentatie:

1 Diversiteit in bestuur en toezicht

2 Ghieslaine Guardiola Diversiteit in bestuur en toezicht
Diversity Guide

3 Richtje Sybesma Diversiteit in bestuur en toezicht
directeur binoq atana

4 ATANA opgericht 1999 diverse programma’s ruim 700 atanezen training
circa 700 matches training matching netwerk sociëteiten/netwerkdiner

5 Matches Theater Festival (Rubina Boasman)
Movies that Matter (Kiran Sukul) Stimuleringsfonds (Natalie Holwijn) Paradiso Melkweg (Mark Fuchs)

6 Code Culturele Diversiteit
De Code is een instrument voor culturele instellingen (en fondsen) om diversiteitsbeleid vorm te geven. => diversiteitsbeleid is het streven naar een inclusieve organisatiestrategie- en cultuur => op alle organisatiegebieden (o.a. artistiek, management, marketing, dus ook personeel inclusief bestuur/raad van toezicht) en alle niveaus binnen de organisatie

7 Governance Code Cultuur
Principe 6 De Raad van Toezicht is verantwoordelijk voor zijn samenstelling; hij waarborgt deskundigheid, diversiteit en onafhankelijkheid.

8 Meervoudig perspectief
Drie hoofdfuncties van toezichthouders: Controle  Advies  inhoud en strategie Werkgeverschap  Diversiteit als onderdeel van goed bestuur

9 Diversiteit

10 Meervoudig perspectief
Leeftijd Geslacht LHBTQI Bestuurlijke ervaring Culturele achtergrond Professionele achtergrond Persoonlijkheid

11 Meervoudig perspectief
Zorg ervoor dat je de verschillen weet te waarderen en te benutten (streven naar inclusief klimaat). Durf jezelf te zijn en te tonen (belangrijk onderdeel bij ATANA) Sta open voor de meningen en ervaring van anderen (niet meteen oordelen – niet meteen uitsluiten) Niemand heeft de waarheid in pacht – die ontstaat als resultaat van een gezamenlijke inspanning Vermijd consensusdwang – zoek verdieping en stel de vraag: ‘wat doet het er echt toe’.

12 Diversiteit - belang van zichtbare diversiteit: reputatie
belang van representatie: stakeholders belang van legitimatie: publieke functie belang van div. perspectieven: inhoud belang van inclusief bestuur: klimaat belang van diversiteit als innovatie: toekomst diversiteit als onderdeel van goed bestuur

13 Stelling 1 1. Wij richten ons alleen op autochtonen dus is culturele diversiteit binnen mijn bestuur niet nodig.

14 Stelling 2 2. Diversiteit is nuttig maar het gaat toch vooral om de kwaliteit van bestuurders en toezichthouders

15 Stelling 3 3. Diversiteit leidt per definitie tot meerwaarde.

16 Hoe? - Let op beschrijving van het profiel van
bestuur of raad van toezicht Let op beschrijving bij het te werven lid Gericht werven (bijv. via ATANA) Zorg voor inclusief klimaat (speciale rol voor de voorzitter – elkaar ruimte gunnen) Werk samen aan je ‘unconscious bias’ Zet onderwerp regelmatig op de agenda – organisatiebreed: CCD