Trends en toekomst Vooruitblik Trends, drivers en thema’s

Presentatie over: "Trends en toekomst Vooruitblik Trends, drivers en thema’s"— Transcript van de presentatie:

1 Trends en toekomst Vooruitblik Trends, drivers en thema’s
Toekomstbeelden Kiezen voor kansen Op afzetmarkt én op arbeidsmarkt

2 Vooruitblik naar 2025 Cyclisch proces van hoog- en laagconjunctuur
Focus nu nog op verkrijgen van voldoende werk Maar zal weer verschuiven naar voldoende gekwalificeerd personeel Naast conjuncturele ook structurele ontwikkelingen

3 Trends RADAR 2020 Verkenning van belangrijke toekomstontwikkelingen
30 op technisch gebied 40 op maatschappelijk en organisatorisch gebied

4 Drivers Drivers: → stuwende krachten in samenleving
→ bewerken dat zaken in beweging komen → en aan kracht winnen/zich doorzetten Zorgen ervoor dat samenhangende trends elkaar versterken In RADAR 2020 aangeduid als: samenhangende innovatiegebieden of thema’s

5 Drivers en thema’s Drivers Thema’s Economie Integraal installeren
Groen, groener … Renovatie-evolutie Internet Intelligente energievoorziening Vergrijzing Comfortabel leven Individualisering Nieuwe businessmodellen Bedrijfsleven Installeren nieuwe stijl

6 RADAR 2010-2020, editie 2013 Update van RADAR 2020
Belangrijkste conclusies update → Recessie is ingrijpend → Groeiverwachtingen bescheiden → Niveau 2009 voorlopig buiten beeld → Ook nieuwe trends → Leefomgeving verbeteren vanuit milieuperspectief → ICT en TI raken steeds meer verweven → Benoemde zes thema’s blijven perspectief bieden → Nieuwe trends passen in 6 thema’s/innovatiegebieden → Nu werken aan andere positionering

7 Werken aan andere positionering
Gaat niet alleen om zien/benutten marktkansen Vooral om positionering van TI-bedrijven → Horizontale en verticale samenwerking in bouw- en installatieketen → Naar meer centrale positie → Van uitvoerende naar initiërende/coördinerende rol → Toenemende installatiequote biedt kansen → Voorwaarde: tot aanspreekpunt ontwikkelen → Stelt andere en hogere eisen aan betrokkenheid en competenties personeel

8 Conclusies RADAR Ontwikkelingen bieden TI-bedrijven kansen
Maar om de kansen te verzilveren: → Inhaken op deze ontwikkelingen → Niet alleen met hun (of de) installatietechniek Maar met name ook: → Manier van markt tegemoet treden → Manier van bedrijf organiseren → Personeel inzetten, kwalificeren en benutten

9 Toekomstbeelden Diverse studies
→ ABN-AMRO Installing the future (2009) → Marktmonitor Innovaties over sector grenzen (2011) → Birch consultants Innovatieve clusters (2013) → ITS Toekomstbeelden van de installatiebranche (2013)

10 ABN-AMRO ABN-AMRO studie signaleert dat TI-bedrijven verschillend omgaan met ontwikkelingen en kansen Drie mogelijke routes → Koning van de niche → Regionale kampioen → Tech-wiz Maar talrijke andere zijn mogelijk Consequenties voor gehele bedrijf en bedrijfsvoering

11 MarktMonitor Bij ABN-AMRO nadruk op positioneren/profileren binnen installatiebranche Laatste jaren meer oog voor: → voordelen van sectoroverstijgende samenwerking → van bedrijven in clusters of netwerken Kansen voor TI-bedrijven op snijvlak met andere sectoren zoals bouw, energie, zorg, etc. Vraagt deels andere competenties van TI-werknemers Leidt ook tussen meer uitwisseling van personeel tussen TI en andere sectoren

12 Birch Consultants

13 ITS: 4 Toekomstbeelden Bijeenkomsten expertgroep
Resulteerde in 4 toekomstbeelden → Installateur als integrator → Installateur als creator → Installateur als operator/provider → Installateur als assembler

14 Kansen betekent kiezen
Verschillende studies Verschillen in invalshoeken en termen Maar wel één rode draad  kansen voor TI  wél aanhaken bij relevante ontwikkelingen  in praktijk nog niet veel beweging  consequenties voor hele bedrijf en personeel

15 Toekomstbestendige TI-bedrijven en TI-werknemers
Positief: Al veel potentieel in TI-personeelsbestand Groeiend deel mbo-4 en hbo opgeleid Maar … Niet alleen kwestie van werk- en denkniveau Ook (andere/nieuwe) specifieke kennis en vaardigheden Voorbeeld: Build Up Skills (duurzame energie) Beroepsopleidingen sluiten onvoldoende aan Upskilling nodig van duizend TI-werknemers Andere voorbeelden