Hoofdstuk 3 Veiligheidsmotivatie, leiderschap en veilig werkgedrag

Presentatie over: "Hoofdstuk 3 Veiligheidsmotivatie, leiderschap en veilig werkgedrag"— Transcript van de presentatie:

1 Hoofdstuk 3 Veiligheidsmotivatie, leiderschap en veilig werkgedrag
VCA VOL Hoofdstuk 3 Veiligheidsmotivatie, leiderschap en veilig werkgedrag

2 3. Leiderschap en werkgedrag
3.1 Veiligheid en gedrag 3.2 VGM-beleid en gedrag 3.3 Sleutelrol van de leidinggevende 3.4 Organisatorische inspanningen om veilig gedrag te bevorderen 3.5 VGM-overleg en instructie 3.6 Kenmerken van gewenst gedrag 3.7 Gedrag beïnvloeden 3.8 OOG-rondes 3.9 Voorlichting en opleiding 3.10 Controle en toezicht 3.11 Aandacht voor lichamelijke en mentale belasting

3 bedrijf: beleid inspanningen uitvoeringsteam veilig gedrag

4 veilig gedrag…. oh! stumperds! je moet hier goed ik volg precies
opletten ik volg precies de regels ik heb m’n eigen regels stumperds! gewoon doorpakken !! oh!

5 sleutelrol leidinggevende
ons bedrijf… wij…

6 sleutelrol leidinggevende
heeft info over: de medewerker, zijn werk en werkomstandigheden bepaalt de werkwijze houdt toezicht corrigeert ons bedrijf... Wij..,,

7 ik vind dat jij… wat veiligheid betreft … begrijp ik wel… ben ook niet perfect … maar…… wat wil je? kijk zelf.. dat moet, want…. wel veilig, dat doe ik zelf ook

8 organisatorische inspanningen
bedrijf: beleid organisatorische inspanningen uitvoeringsteam veilig gedrag

9 3.4 Organisatorische inspanningen
basisvoorwaarden: personeelsselectie en begeleiding: juiste man op de juiste plaats introductie: werk, team en risico’s continue inspanningen observaties veiligheidsgedrag gestructureerd overleg afhandelen klachten en vragen

10 3.5 VGM-instructie nieuwe medewerkers: algemene voorlichting
veiligheid noodmaatregelen meldingsprocedures wat te doen bij een ongeval PBM-gebruik werkplek info

11 3.5 VGM-overleg vaste structuur en regelmaat
voorbereid, agenda en verslag inbreng van iedereen

12 3.6 Gewenst gedrag werken volgens veiligheidsvoorschriften
elkaar aanspreken op onveilig gedrag ingrijpen bij onveilige situaties vragen stellen bij onduidelijkheden de leidinggevende stimuleert dit door voorbeeld gedragen toezicht te houden en te corrigeren rekening te houden met de inbreng van deskundigen en medewerkers overtuigende en onderbouwde instructies te geven

13 3.7 Gedrag beïnvloeden veiliger werkgedrag onveiligheid benadruk
doel basis onveiligheid benadruk succes verminder nadelen gevolgen benadrukken moeilijk maken strategie acties acties strategie 1 …………. acties strategie 4 …………. acties strategie 2 …………. acties strategie 3 ………….

14 Strategische acties bevorderen veilig gedrag
stimuleer veiligheid 1. succes benadrukken voorbeeldgedrag vakmanschap waarderen positief bespreken duidelijke instructies geven 2. nadelen verminderen hanteerbare voorschriften bereikbare veiligheids- voorzieningen comfortabele PBM tijd voor veilig werken

15 Strategische acties bevorderen veilig gedrag
rem onveiligheid 3. gevolgen benadrukken informeer over gevaren bespreek gevolgen van ongevallen geef instructies over: onveilig handelen onveilige situaties 4. maak het moeilijk omheiningen/afzettingen maak afzetten beveiliging onmogelijk verwijder slecht gereedschap en materiaal sancties bij onveilig gedrag

16 3.8 OOG-rondes introduceren vraag toestemming neem de tijd
gaat om GEDRAG één persoon welke risico’s genomen? voorschriften nageleefd? noteer bespreek + en - maak afspraken wees correct letten op: orde/netheid gebruik gereedschap houding, plek werkuitvoering tempo

17 3.9 Veiligheid bespreken vóór het werk, liefst op de werkplek
met opdrachtgevers en aannemers in een werkteam tijdens een toolbox bij wisseling van ploegen voorlichtingen afstemmen op niveau werknemers afgestemd op de werkzaamheden praktisch en begrijpelijk (J&J)

18 3.10 Controle en toezicht risicovol werk: werkplekinspecties
werken en veiligheidsmaatregelen volgens afspraak? regelmatig checken, zo nodig ingrijpen werkplekinspecties regelmatig met 2 (of 3) personen letten op middelen, opstellingen beschermingsmiddelen (ook handelingen, procedures volgen, zie OOG) rapporteer tekorten, verbeteracties en de verantwoordelijken aandacht voor belasting van medewerkers voorkom schade, verzuim en arbeidsongeschiktheid let op lichamelijke en mentale belasting

19 3.11 Overbelasting lichamelijke of fysieke belasting mentale belasting
statische belasting dynamische belasting mentale belasting ergonomie

20 3.11 Overbelasting lichamelijke of fysieke belasting
belangrijke factoren: houding, beweging inspanning / werk- en rusttijden ongunstig zijn: lang zitten of staan in dezelfde houding (statische belasting) veel kracht leveren, zoals bij traplopen en zwaar tillen, trillingen en terugkerende bewegingen (dynamische belasting) mogelijke gevolgen: vermoeidheid, spierpijn, kramp, schade aan gewrichten bij dynamische belasting

21 Praktijkvoorbeelden zittend en staand werk bij zittend werk
zo mogelijk afwisselen staan bij: krachtuitoefening, onvoldoende beenruimte regelmatig opstaan en laag, ver of hoog reiken bij zittend werk steun bovenbenen (zitvlak) en schouders (leuningen) zorg voor goede rugstand handmatig tillen afhankelijk van krachten en duur, vooral ook rugbelasting gebruik liever hulpmiddelen of beperk belasting door samenwerken of extra pauzes zorg voor goede til-instructie en gezondheidskundige beoordeling

22 Mentale belasting werkdruk (regelmogelijkheden / regelvereisten)
competenties (taak / capaciteiten) werksfeer (relaties collega’s en leidinggevende) fysische omstandigheden werk(on)zekerheid achterliggend: infrastructuur en uitrusting persoonlijkheidskenmerken

23 Ergonomische benadering
om ook op langere termijn goed te kunnen werken, is een goede werkomgeving met comfort wenselijk let op signalen, klachten en nieuwe ontwikkelingen ergonomen zorgen voor een mensgericht (her)ontwerp van werkplekken ze houden naast lichamelijke en mentale belasting rekening met licht, geluid, klimaat en trillingen