Arts en organisatie: een natuurlijk bondgenootschap Dr C.B. (Bas) Leerink Groningen, 10 juni 2016 Symposium Arts en Organisatie.

Presentatie over: "Arts en organisatie: een natuurlijk bondgenootschap Dr C.B. (Bas) Leerink Groningen, 10 juni 2016 Symposium Arts en Organisatie."— Transcript van de presentatie:

1 Arts en organisatie: een natuurlijk bondgenootschap Dr C.B. (Bas) Leerink Groningen, 10 juni 2016 Symposium Arts en Organisatie

2 Openbaarmaking belangen Geen potentiële belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijke relevante relaties Lid raad voor de volksgezondheid en samenleving Voorzitter raad van toezicht van ZIO/SHMH Lid VWS commissie Tijdigheid en Transparantie Zorguitgaven Lid dagelijks bestuur LNAZ

3 Bespreekpunten 1.Even voorstellen: MST 2.Het speelveld van arts en organisatie 3.Mogelijke oplossingsrichtingen

4 MST Enschede UMC’s liggen voor inwoners Twente op >60 minuten reisafstand 95% van de Nederlanders heeft een UMC binnen 60 minuten 86% binnen 45 minuten en 65% zelfs binnen 30 minuten In de regio Twente heeft slechts 12,5% van de inwoners een UMC op 60 minuten rijtijd De enige andere regio's in Nederland met langere reistijd dan 60 minuten tot een UMC zijn: zuidelijke eilanden van Zeeland en de Waddeneilanden

5 MST Enschede Meer dan een topklinisch ziekenhuis UMC Hartcentrum Traumacentrum HPB centrum Melanoomcentrum Hoofd hals oncologie Gynaecologische oncologie Maag-darm ischemie HIV centrum OPS centrum Neurochirurgie/Neuro- stimulatie/DBS Radiotherapie

6 Het Speelveld Buitenwereld Binnenwereld Spreekkamer Team/MDOZiekenhuis Trans- parantie MVO Verant- woording Con- curreren Veilige cultuur VBHC Samen- werken Kosten Conti- nuiteit Samen beslissen Complexe zorgvraag Kwaliteit van leven Registra- tiedruk 24 uur MDO/wk Korte toegangs tijd Zelf kunnen plannen Zorgscha- kel, ZHVZ Huisarts Tijdsdruk App’s Privacy nieuwe generalist

7 Hoe kan de arts betrokken zijn bij de organisatie Abstractieniveau Spreekkamer Afdeling/MDO Ziekenhuis Lean Leiderschap Crew resource management Spiegelgesprekken Opleiding Medisch manager Expertteams / Normenteams Kwaliteitsmanagement Voorbereiden en voorzitten MDO/Kernteam/IPU Divisie/Centrum directeur Stafbestuur MSO/MIO/Stafbrede commissie Lid raad van bestuur Mogelijkheden

8 RvB RVE XRVE YRVE Z STAFDIENST KWALITEIT & VEILIGHEID STAFDIENST F & I STAFDIENST HRM STAFDIENST MEDICAL SCHOOL STAFDIENST ICT MEDISCH MANAGER STAFBESTUUR MSO FIRAKBMS MM MedST MIO BEDRIJFSK. MANAGER MEDISCH MANAGER BEDRIJFSK. MANAGER MEDISCH MANAGER BEDRIJFSK. MANAGER Medische staf als partner van RvB: – Strategie – Zorgprofiel – Kwaliteit & Veiligheid – Productie – Financiën – HR – Opleiding & Onderzoek – ICT – Huisvesting – Externe samenwerking Voorbeeld MST

9 Verschillende ontwikkelingen mogelijk VMS* als adviesorgaan/leverancier VMS als partner: duaal VMS bestuurt mee (en is overbodig) Ziekenhuis A Ziekenhuis B Ziekenhuis C * Vereniging Medische Staf VrijgevestigdLoondienst

10 Conclusies Iedere arts organiseert, en is onderdeel van een organisatie Voor complexe zorg is teamwork rondom de patiënt steeds belangrijker: vraagt om medisch leiderschap Voor ziekenhuizen is oprechte betrokkenheid bij het geheel van medisch specialisten onontkoombaar: Dat vraagt om medisch meebesturen: verantwoordelijkheid nemen en afleggen