De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Personeelsmanagement Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken.

GepubliceerdLaura van der Laan Laatst gewijzigd meer dan 8 jaar geleden

Verwante presentaties

Presentatie over: "Personeelsmanagement Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken."— Transcript van de presentatie:

1 Personeelsmanagement Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken

2 Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Werkdruk en draagkracht 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken 4 Ontslag 5 Werving en selectie 6 Arbeidsovereenkomst 7 Wet- en regelgeving 8 Iedereen is anders, iedereen is gelijk 1

3 Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken ► Functioneringsgesprek ► Een regelmatig terugkerend gesprek tussen medewerker en leidinggevende, gericht op verbetering van het functioneren van de medewerker. 2

4 Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken ► Beoordelingsgesprek ► Een jaarlijks terugkerend gesprek tussen medewerker en leidinggevende, gericht op beoordeling van het functioneren van de medewerker. 3

5 Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken ► Beoordelingsgesprek – fasen: ► voorbereiding ► opening ► het gesprek ► afronding ► verslaglegging 4

Download ppt "Personeelsmanagement Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken."

Verwante presentaties

WIVO 10 juni 2011 Evelien Mahieu – provinciebestuur Antwerpen

WIVO 10 juni 2011 Evelien Mahieu – provinciebestuur Antwerpen
Gesprekscyclus Quadraam

Gesprekscyclus Quadraam
Evaluatie van de decretale graden

Evaluatie van de decretale graden
Ambtelijke Integriteit

Ambtelijke Integriteit
Leren voor en door het werk

Leren voor en door het werk
Het is spannend en dat mag

Het is spannend en dat mag
Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement.

Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement.
Instrueren Leidinggeven Blz. 161.

Instrueren Leidinggeven Blz. 161.
1. Leidinggeven Blz. 7 Boekje Leidinggeven. leidinggeven Wat wil een leidinggevende? Dat het werk goed gedaan wordt en dat medewerkers met plezier werken!

1. Leidinggeven Blz. 7 Boekje Leidinggeven. leidinggeven Wat wil een leidinggevende? Dat het werk goed gedaan wordt en dat medewerkers met plezier werken!
Functieprofiel en beoordeling

Functieprofiel en beoordeling
Managen en proces Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf 1.2.2 managen en proces.

Managen en proces Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf managen en proces.
Performance management Retailmanagement hoofdstuk 7, paragraaf 7.5.1 beoordeeld worden.

Performance management Retailmanagement hoofdstuk 7, paragraaf beoordeeld worden.
Levenfasen en duurzame inzetbaarheid

Levenfasen en duurzame inzetbaarheid
Functiegesprekken in de praktijk.

Functiegesprekken in de praktijk.
Beoordelen in de zorg lonend?. Programma OnderzoeksopzetOnderzoeksopzet OnderzoeksverantwoordingOnderzoeksverantwoording OnderzoeksresultatenOnderzoeksresultaten.

Beoordelen in de zorg lonend?. Programma OnderzoeksopzetOnderzoeksopzet OnderzoeksverantwoordingOnderzoeksverantwoording OnderzoeksresultatenOnderzoeksresultaten.
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].

FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
AWVN-modules Basis OnlineAdvisering - Standaarden en modellen ( zoals arbeidsovereenkomsten formulieren, brieven ) - Praktische informatie ( bijvoorbeeld.

AWVN-modules Basis OnlineAdvisering - Standaarden en modellen ( zoals arbeidsovereenkomsten formulieren, brieven ) - Praktische informatie ( bijvoorbeeld.
Centrale facilitering van personeelsprocessen

Centrale facilitering van personeelsprocessen
Leidinggeven H7 Formele gesprekken Filiaalmanager.

Leidinggeven H7 Formele gesprekken Filiaalmanager.
Personeelsmanagement

Personeelsmanagement

Verwante presentaties

Ads door Google