Leidinggeven Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende. Inhoud 1 Taken leidinggevende 2 Leidinggeven 3 Overleg 4 Communicatie 5 Instrueren, stimuleren en motiveren.

Presentatie over: "Leidinggeven Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende. Inhoud 1 Taken leidinggevende 2 Leidinggeven 3 Overleg 4 Communicatie 5 Instrueren, stimuleren en motiveren."— Transcript van de presentatie:

1 Leidinggeven Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende

2 Inhoud 1 Taken leidinggevende 2 Leidinggeven 3 Overleg 4 Communicatie 5 Instrueren, stimuleren en motiveren 6 Betrokkenheid en werkdruk 7 Controleren van processen 8 Begeleiden en controleren 9 Opleidingsplan 10 Functionerings- en beoordelingsgesprekken 11 Iedereen is anders, iedereen is gelijk 1

3 Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende 2 ► Beslissingen nemen volgens het beslismodel ► Controleren volgens PDCA-cyclus ► Delegeren van taken ► Conflicthantering ► Leidinggeven ► Begeleiden ► Motiveren ► Communiceren

4 Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende 3

5 4

6 5 ► Groepsconflicten en individuele conflicten ► Conflictaanjagers en conflictremmers ► Thomas-Kilmann-model

7 Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende 6 ► Delegeren ► Een taak met bijbehorende bevoegdheden en middelen aan de ander toevertrouwen. ► Belang van delegeren ► Je verlicht hiermee je eigen werkdruk. ► Je motiveert je medewerkers door hen nieuwe en verantwoordelijke taken te geven. ► Je medewerkers kunnen zich ontwikkelen naar andere functies binnen de organisatie. ► De kwaliteiten van je teamleden kun je beter inzetten.

8 Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende 7 ► Verschil in behoefte, inzicht of gevoel ► Gebrek aan begrip ► Negatieve emoties ► Verstoorde communicatie ► Polarisatie

9 Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende 8