HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.

Presentatie over: "HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant."— Transcript van de presentatie:

1 HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant

2

3

4

5

6

7

8

9

10 Het nieuwe werken

11

12

13 Omgaan met (maatschappelijke) ontwikkelingen, om resultaten te verbeteren. Fundamenteel andere kijk op werken en inzet van mensen binnen organisaties. Rekening houdend met de Soul en Primair Proces Vanuit ICT, Finance, Facilitair én HRM! Het nieuwe werken

14 Het nieuwe organiseren!

15 Vrijheid Gelijkwaardigheid vertrouwen WerknemerWerkgever OUTPUT

16 Omgeving FacilitairICT HRM Soul primair proces Invoeringsmodel Resultaten Financiën

17 Niet vanuit visie op bedrijfsvoering. Sturing door Facilitair en ICT. HR en Financiën volgend. Meestal Pilot met enthousiaste medewerkers Overall uitgangspunten, bijvoorbeeld vrijheid, gelijkwaardigheid, vertrouwen niet geformuleerd of worden niet gepraktiseerd. Deelaanpak, onduidelijke of ontbrekende visie Niet vanuit omgevingseisen. Geen rekening gehouden met Soul en Primair proces organisatie. De praktijk

18 De Soul Buitenkant (wat zichtbaar is) Beleden waarden (wie we zeggen te zijn) “The Soul” (wie we echt zijn)

19 Omgeving FacilitairICT HRM Soul primair proces Het nieuwe werken Resultaten Financiën

20 Incongruentie

21 Incongruentie kan leiden tot bijvoorbeeld: Medewerkers blijven ‘oud gedrag’ vertonen. Conflicterende regels en procedures. Spanning tussen nieuwe werkers en oude werkers. Spanning tussen lijn en medewerkers. Spanning tussen lijn en ondersteuning Teleurstelling nieuwe medewerkers. Toename beheersing management. Het nieuwe werken

22 . Bij jullie?

23 In ‘het nieuwe werken’ kan secretaressedag afgeschaft worden. Stelling

24 In ‘het nieuwe werken’ is de rol van secretaresse overbodig. Stelling

25 In ‘het nieuwe werken’ is de rol van de manager overbodig. Stelling

26 Waar staan bij jullie de 4 V’s voor? Wordt dit gepraktiseerd? Wat betekent dit voor de samenwerking tussen manager en secretaresse? V

27 Mensgerichte stijl Resultaatgericht ‘sturen’ Loslaten Input absóluut onbelangrijk vinden Gelijkwaardige partner van medewerker Rol van de manager

28 Ondersteuning ‘op maat’ Loslaten Initiatief in contact(momenten) Informatiemanager Gelijkwaardige partner van manager Rol van de secretaresse