Vieren wat bereikt is! En wat nog beter kan. 1 november 2008 Rotterdam Sara Kinsbergen.

Presentatie over: "Vieren wat bereikt is! En wat nog beter kan. 1 november 2008 Rotterdam Sara Kinsbergen."— Transcript van de presentatie:

1 Vieren wat bereikt is! En wat nog beter kan. 1 november 2008 Rotterdam Sara Kinsbergen

2 NGO’s Civil Society Organisations CBO’s INGO’s BoNGO’s Grassroot Organisations QuaNGO’s

3 MONGO’s

4 Opzet Nieuwe actoren: wie zijn ze, wat doen ze, waar en waarom Ondersteuning Ontwikkelingen & Trends Redenen om te vieren… En wat nog beter kan Hoe kan het beter?

5 1. Nieuwe actoren Niet-traditionele actor, ‘bewogen wereldburgers’, ‘doe- het-zelvers’ Geen eenduidige definitie 6.000 à 6.500 organisaties Migrantenorganisaties, scholen, service clubs, kerken, bedrijven, stichtingen (=>MONGO’s, PI’s) OS als hoofddoel /OS niet als hoofddoel > 50 j

6 Wereldburgers: confrontatie met armoede Wantrouwen in reguliere kanaal Wens/Wil om actief bij te dragen aan armoedebestrijding 2. Drie W’s

7 3. Wat & Waar? Armoedebestrijding en draagvlakactiviteiten Thema's: Onderwijs, Voedsel, Gezondheidszorg, Watervoorziening, Infrastructuur Concrete Investeringen Top 10: landen met meeste projecten

8 Bron: LINKIS en NCDO, 2006, in: Trouw, 10-04-07

9 4. Ondersteuning NCDO, Wilde Ganzen, Linkis, COS Aantal: NCDO 853 (2005) Linkis 1080 (2007) Wilde Ganzen 410 (2007) Bijdragen: +/- 25 miljoen Euro Linkis (2007) Trainingen, workshops, uitwisseling Online fondsenwervingsinstrumenten (1% Club, Play it Forward, Geefsamen.nl)

10

11 5. Ontwikkelingen & Trends - De sector reageert: Klein Keur, Jong & Vernieuwend - Draagvlakvergroting, -versterking => armoedebestrijding (PI =OS organ) - Budget en training voor capaciteitsversterking - Hogere kwaliteitseisen, strengere criteria - Ander ‘type’ projecten

12 6. Redenen om te vieren... Snelle, concrete resultaten Persoonlijke Betrokkenheid, mens-mens Bevlogenheid Efficiënte fondsenwerving Efficiënte organisatievoering....

13 7.... En wat nog beter kan (1) Capaciteit lokale partner - Netwerk: Weinig financiële zekerheden, weinig samenwerkingsverbanden - Organisatiestructuur: Geconcentreerd leiderschap Samenwerkingsrelatie - Openheid - Rolverdeling Duurzaamheid - duurzaamheid in gevaar => output, outcome in gevaar

14 En dan begint het pas…

15 7.... En wat nog beter kan (2) Inbedding in context, ‘Splendid Isolation’ Lerend vermogen (M&E) Verantwoording en transparantie

16 8. Hoe kan het beter? (1) ID-mapping PI: Waar ligt onze expertise (thema, land, regio, taal, netwerk,...) Welke rol willen/kunnen we opnemen? Wat willen/kunnen we bieden?

17 8. Hoe kan het beter? (2) Lokale Partner: Waar heeft lokale gemeenschap behoefte aan? Waar heeft de partner behoefte aan? Over welke capaciteiten beschikt de partner? -Netwerk -Kennis/Ervaring staf -Organisatiestructuur Samenwerkingsrelatie: Rolverdeling Wederzijdse verwachtingen Blijf in gesprek

18 Begin bij het begin… En denk meteen vooruit Vier feest… Maar blijf zelfkritisch! 8. Hoe kan het beter? (3)

19